電力企業(yè)7s現場管理培訓課程

前沿：

兩則案例

1、 某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行7s導致高臺跌落

2、 某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例

3、 某電廠清掃帶來的設備利用效率的提升

**單元  電力企業(yè)為何需要做7s管理

1 可以提高員工工作效率

1、 電力生產，銷售現場一目了然

2、 現場尤其是防錯法可以有效的提升效率

3、 利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。

1 做好7s可以有效的推動企業(yè)和諧

1、利用7s的相關理念，完成安全文化的建立

2、現場整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了

3、現場，管理有序，符合向現場，向管理要效率的理念

4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少

5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了

1 可以給員工和客戶不同的體會

1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質的同事，心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗

1 有效預防降低安全事故發(fā)生

1、現場清晰可見，比較容易發(fā)現問題

2、有問題可以隨時發(fā)現，及時改正

3、徹底進行清掃可以有效地改善設備的運行

4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。

第二單元  電力企業(yè)推行7s的誤區(qū)

1 做7s就是打掃衛(wèi)生，我們已經做得很好了

  1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

  2、核心的是制定清掃的標準

  3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成

1 做7s就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了 

1、 一個不用花錢可以做好的現場7s改善

2、 簡潔的完善才是7s追求的目的

3、 核心的是**次就做好，以后就更省錢

1 7s是企業(yè)強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助

  1、**次確實很需要很多時間和精力完成

  2、7s是一項長期的工作

  3、當**次多好了，以后僅是簡單的維護

1 除過所謂的安全以外，做7s對于安全沒有一點幫助

  1、7s的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破

  2、7s 防錯法等科學的方法，可以有效的提升安全層面的東西

  3、7s現場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現安全隱患

1 7s就是讓我們更聽話

  1、7s并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標準，讓所有人都遵循

  2、7s的標準制定，是為了更好的進行規(guī)范管理

  3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情

1 7s就是把現場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 

  1、7s表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

  2、在不斷完善的過程中實現“形式---行事---習慣”的養(yǎng)成

  3、提成的是循序漸進的一種提升

第三單元  推行7s對于電力企業(yè)的好處

1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生

1、 7s的安全本來就是在大的避免安全事故的發(fā)生

2、 現場做好了，可以大限度的提升現場可視化，及時發(fā)現安全隱患

3、 防錯法等有效手段的引入，可以大規(guī)避安全事故的發(fā)生

1 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高

1、**前邊“3S”的執(zhí)行，現場整潔，工作起來心情好，效率高

2、整頓里相關工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理

3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)

1 員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)

第四單元  7s詳解和推行步驟

1 視頻引入7s概念建立

1、 企業(yè)推行7s前的問題陳述

2、 7s概念的建立

3、 7s簡單工具的介紹

1 1S—整理

1、 含義

2、 推行重點

3、 區(qū)分必需品和非必需品的標準

4、 互動環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、 含義

2、 推行重點

3、 標示化管理

4、 顏色管理

5、 防錯法管理

6、 安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標準化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟

1 6s----安全

      1、安全意識的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調控管理

5、安全預警救援管理

1 7S----節(jié)約

第五單元  電力7s推行務實

1 整理務實

  1、電力行業(yè)現場區(qū)分必需品和非必需品的要求

  2、必然使用和偶然使用的理解

  3、整頓的誤區(qū)

  4、現場突破

1 整頓務實

  1、顏色管理的具體使用

  2、看板管理的具體的運用

  3、防錯法的具體講解

  4、“定制管理”突破

1 清掃務實

  1、清掃基準的制定

  2、污染源的尋找

  3、清掃區(qū)域的劃分和定義

1 清潔的務實

  1、動作分解

  2、量化動作

  3、形成標準，制度

1 素養(yǎng)的鍛造

  1、素養(yǎng)的從新定義

  2、形式的突破

  3、制度的保證

  4、全力提升

1 安全務實

  1、安全意識鍛造

  2、安全心態(tài)的轉變

  3、安全技能的提升

  4、環(huán)境的改變

1 7S----節(jié)約

 1、節(jié)約的含義

 2、節(jié)約的作用

 3、推行的步驟

 4、現場實例

第六單元  電力企業(yè)7s執(zhí)行具體案例分享

1 蘭州電力7s中受益

1、電力生產，銷售現場一目了然

2、定制化管理，有效提升企業(yè)現場管理水平

3、素養(yǎng)，習慣養(yǎng)成，現場效率提升，完成向現場，向管理要效率的轉變

1 武漢電力7s中習慣的改變

1、前期強制的執(zhí)行整理，整頓

2、提升工作效率，防止錯誤發(fā)生

3、安全意識和安全習慣養(yǎng)成

1 云南電力7s中安全文化養(yǎng)成

1、安全文化的建立

2、顏色管理，看板管理的有效利用

3、，安全文化改變安全意識，安全習慣

1 河南電力7s中看板管理對于生產和安全的作用

1、電子看板凸顯，提升安全意識

2、標桿力量，提升意識

3、保障設備等的有效運作

 第七單元 責任是一種使命

    1、 拒絕借口，勇于擔責

1 職場容不得半點不負責任

1 沒有任何借口

1 責任止于我

1 對結果負責

1 沒有做不好的工作，只有不負責的人

1 惰性滋生借口

   2、  勇于承擔100%責任

1 誰受益，誰就要擔任100%的意識建立

1 三鹿倒閉記

1 承擔結果的目的是為了改變結果

1 全體學員宣誓

3、 讓100%責任成為一種習慣

1 5Q的木桶定理

1 老板心態(tài)VS打工心態(tài)

1 責任帶動榮耀

1 “破窗理論”介紹

1 我在為誰工作

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