生產(chǎn)安全心理學(xué)

              電力生產(chǎn)安全心理學(xué)

                       ——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理

講師：成永亮

課程前言

1、 近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注

2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番

    3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理

    4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除

    5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故

    6、感恩生活、快樂工作，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不抱怨！提高整合思想，感恩，積極樂觀，包容的去對待。

課程收益                    

1、了解電力安全的嚴(yán)峻性

2、知悉電力安全現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

3、知道電力安全現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析

4、安全現(xiàn)場的管理方法

5、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運用

　　6、電力員工的壓力來源，說說你的壓力

　　7、如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．

8、電力員工積極與感恩心態(tài)培養(yǎng)

課程對象

1、現(xiàn)場管理人員

2、電力企業(yè)班組長

3、安全管理人員

課程時間

2天（12小時） am8：30—11：30   pm14：30-17：30

課程形式

講授法，討論法，游戲法，電影法

課程綱要

第一單元  電力安全形勢分析

1 飛機(jī)誤點引發(fā)的管理思考

1、    飛機(jī)誤點愿意分析

2、    導(dǎo)入管理存在漏洞

3、    我們安全的管理現(xiàn)狀如何

1 現(xiàn)場安全管理綜述

1、觸目驚心的數(shù)字

2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策

3、電力安全生產(chǎn)的重要意義

1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、安全活動促生產(chǎn)

第二單元  電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則

3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧

1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論

1、事故致因理論

2、軌跡交叉論

3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）

4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）

5、綜合事故模式理論

第三單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)

1、          建立健全設(shè)備臺帳

2、          全體職工參與設(shè)備管理

1 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)

1、第一步發(fā)掘問題

2、第二步選定題目

3、第三步追查原因

4、第四步 分析資料

 5、第五步提出辦法

 6、第六步 選擇對策

 7、草擬行動

 8、成果比較

 9、標(biāo)準(zhǔn)化

1 電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)

1、人的技能、意識管理

2、設(shè)備的穩(wěn)定性

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)

第四單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念

  1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

  2、“以人為本”的管理理念

  3、應(yīng)用人本原理的原則

1 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念

  1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵   

  2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力

  3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性

  4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元  安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理

1 視頻引入6S概念建立

1、    企業(yè)推行6S前的問題

2、    6S概念的建立

1 1S—整理

1、    含義

2、    推行重點

3、    區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn)

4、    互動環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、    含義

2、    推行重點

3、    標(biāo)示化管理

4、    顏色管理

5、    防呆法管理

6、    安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟

1 6S----安全

1、安全意識的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調(diào)控管理

5、安全預(yù)警救援管理

1 現(xiàn)場安全精益化管理

  1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想

  2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理

第六單元  現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險管理

1 現(xiàn)場主管情緒管理

1、    個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)

2、    全力提升EQ能力

3、    情緒的干擾源

1 安全生產(chǎn)危險點預(yù)控管理

1、    企業(yè)的安全文化

2、    企業(yè)的安全保障

3、    執(zhí)行行為的粗放

4、    安全意識的淡薄

5、    安全技能與安全意識

1 安全意識建設(shè)層面

第七單元  電力員工的壓力來源，說說你的壓力

1  工作責(zé)任大，技術(shù)性很強(qiáng)

1  工作性質(zhì)的艱苦性和危險性

1 偶然因素和自然條件造成設(shè)備和線路的故障

1 等等······

　第八單元　如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．

1、如何在工作中尋找快樂．

1 專業(yè)　有興趣　突發(fā)事件解決后的收獲與滿足　

２、什么是快樂工作？

1 積極主動　認(rèn)真負(fù)責(zé)　不抱怨

 　 3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂？

1 成功和感恩會帶給我們持續(xù)的快樂

1 改變不了的事情，就改變對待事情的態(tài)度

1 發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)

1 知足常樂，正確比較

1 看自己擁有的，不看自己沒有的

1 甜苦辣才是真正的人生　

第九單元　電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)

1 電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量

1 電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？

1 工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極

1 電力行業(yè)員工如何建立積極的信念

1 如何建立積極的心態(tài)

第十單元　電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)

1、感恩的偉大秘密：

1 感恩的越多　得到的越多

1 養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心  多講感恩的話  多做感恩的事

第十一單元　總結(jié)

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