房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程

  培訓(xùn)講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程

**單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析

1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年

2. 管理的三個問題

Ø 管理的目的

Ø 管理的本質(zhì)

Ø 管理的對象

第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)

1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃

（1） 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效支撐

（2） 讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑

Ø 組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

Ø 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)

Ø 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作

（1） 信息的深度決定了規(guī)劃的高度

（2） 崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計劃性

（3） 人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性

（4） 人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系

3. 人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧

（1） 人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧

（2） 人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉(zhuǎn)化

Ø 招聘計劃——特色的引入渠道

Ø 發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺

Ø 激勵計劃——有效的保障措施

（3） 制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護航

第三單元：績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)

1. 績效考核簡介

Ø 績效考核的前世今生

Ø 房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點

Ø 績效考核的意義及價值

2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念

Ø 萬科文化與其績效考核剖析

Ø 龍湖文化與其績效考核剖析

Ø 萬達文化與其績效考核剖析

Ø 思考：企業(yè)文化特點與考核理念

3. 典型績效考核工具介紹及應(yīng)用

Ø BSC特點及應(yīng)用

Ø KPI特點及贏應(yīng)用

Ø MBO特點及應(yīng)用

Ø 360特點及應(yīng)用

4. 年終績效考核有效落地實務(wù)

（1） 年終績效考核的內(nèi)容

Ø 以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績效

Ø 工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效

（2） 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧

Ø 初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧

Ø 發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧

Ø 成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧

（3） 績效考核結(jié)果的實施及應(yīng)用

Ø 案例分享：末位淘汰的風(fēng)波

Ø 有效運用三大理念做好績效實施

整體理念：人才地圖解讀

分類管理：有效的績效反饋

用人之長：降低人力成本的有效措施

 

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認(rèn)識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時半天5.課程介紹1.認(rèn)識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標(biāo)準(zhǔn)課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認(rèn)識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓(xùn)者認(rèn)識內(nèi)部服務(wù)的重要性；?塑造結(jié)果導(dǎo)向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標(biāo)準(zhǔn)課時】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認(rèn)識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標(biāo)）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知1.2.1關(guān)于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型

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