從管理者到經(jīng)營者必備的財務(wù)思維-1天

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗。閆老師對財務(wù)理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務(wù)運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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從管理者到經(jīng)營者必備的財務(wù)思維-1天詳細內(nèi)容

從管理者到經(jīng)營者必備的財務(wù)思維-1天

《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱
管理者和經(jīng)營者有什么不同？
作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？
銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？
公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？
銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？
是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？
賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？
······
這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高公司的競爭能力。
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)對象
事業(yè)部總經(jīng)理
銷售部門管理人員
培訓(xùn)收益
轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營者
與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維
獲得業(yè)務(wù)決策必備的財務(wù)思維
對資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
經(jīng)營者（老板）看重什么財務(wù)指標(biāo)？
戰(zhàn)略與財務(wù)：財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
收入與利潤
利潤與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
利潤從何而來：價格、成本與利潤
利潤表的基本格式與分析
利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
成本與費用的區(qū)別
場景一：薄利多銷，是否可行？
毛利率與費用率
場景二：年底了，預(yù)算沒有花完，要不要預(yù)提部門費用？
為什么業(yè)務(wù)部門算的利潤和財務(wù)不一樣？
財務(wù)解惑：
收入與收錢的區(qū)別
費用與付錢的區(qū)別
收入與成本的配比
回報從何而來：投入與產(chǎn)出
推演：錢從哪里來？錢到哪里去？
畫圖：資金的使用與來源
企業(yè)的資金來源有哪些？
企業(yè)的資金被什么占用？
業(yè)務(wù)人員對資金的影響有哪些？
營運資本的構(gòu)成
經(jīng)營現(xiàn)金流與非經(jīng)營現(xiàn)金流
場景一：銷售規(guī)模擴大，一定會占用更多的資金嗎？
財務(wù)解惑：
營運資金的“正”與“負”
電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營運資金類型
場景二：是否應(yīng)該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”？
財務(wù)解惑：
應(yīng)收賬款天數(shù)的計算方法
衡量營運資本效率的有效方法
各種周轉(zhuǎn)率的計算方法
“務(wù)完物，無息幣”—中外通吃的杜邦金字塔模型
杜邦金字塔模型分解
討論：如何提升公司的資產(chǎn)使用效率
風(fēng)險從何而來：錢錢錢！
現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量
三種不同的現(xiàn)金流
三種不同的現(xiàn)金流模式
案例分析：錢多的苦惱，錢少的危機
場景一：公司有利潤，但是賬上現(xiàn)金卻越來越少？
財務(wù)解惑：
對于產(chǎn)出的兩種衡量：利潤與現(xiàn)金流
利潤與現(xiàn)金流不相等的原因
場景二：供應(yīng)商來擠兌，資金鏈斷裂
財務(wù)解惑：
資金使用與資金來源的匹配
“短債長投”與“長債短投”的利弊
行動計劃：管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者

 

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高級管理者--財務(wù)危機應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風(fēng)險？企業(yè)都有哪些財務(wù)風(fēng)險？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務(wù)風(fēng)險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風(fēng)險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀(jì)80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

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核心高管的財務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？高負債率是否一定等于高風(fēng)險？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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