非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：胡斌

講師背景：
胡斌先生：職業(yè)背景：l資深管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)專家；l清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科大等多所大學(xué)高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企業(yè)常年管理顧問。職場(chǎng)經(jīng)歷：l曾在 詳細(xì)>>

胡斌
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非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉

引言：我們面臨的挑戰(zhàn)

u 我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解

u 我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

u 我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重

u 我們的應(yīng)對(duì)——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)

u 《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路

※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》


 

**項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本

u 案例演練——組織3 3聯(lián)動(dòng)

u 組織3層分工的不同定位

u 專業(yè)職能部門的工作定位

u 后勤保障部門的工作定位

u 優(yōu)秀管理者高績效產(chǎn)出的8大要點(diǎn)

u 優(yōu)秀管理者與平庸管理者的4大差異

u 以員工敬業(yè)為中心提升組織業(yè)績的要點(diǎn)

※本節(jié)工具——《Q12員工敬業(yè)度測(cè)試》


 

第二項(xiàng)修煉：明確目標(biāo)，人職匹配

u 案例演練——策略與實(shí)施的系統(tǒng)過程

n 制定策略5件事

n 運(yùn)營管理4件事

n 人力資源管理4件事


 


 

u 為屬下定立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn)

n 明確2件事——職責(zé)和完成的程度

n 下屬工作的3個(gè)來源——職責(zé)（KPI）、內(nèi)外部客戶和領(lǐng)導(dǎo)交辦

n 下屬完成工作的4方面資源——人、權(quán)、錢和物

n 衡量下屬工作的5把尺子——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人評(píng)價(jià)

u 設(shè)定目標(biāo)SMART原則的兩層含義

u 人職匹配的兩個(gè)要點(diǎn)

n 如何有效地找到合適的人——3點(diǎn)式招聘

n 如何培訓(xùn)下屬——一對(duì)一的培訓(xùn)

※本節(jié)工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培訓(xùn)》


 

第三項(xiàng)修煉：過程監(jiān)控，有效輔導(dǎo)

u 監(jiān)督的基本思路

n 工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)法

n 發(fā)現(xiàn)問題三原則及三步法

u 輔導(dǎo)下屬的終極目標(biāo)——猴子管理

u 識(shí)別下屬的4種類型，采取4種針對(duì)性輔導(dǎo)方式

u 工作輔導(dǎo)的2大方法

※本節(jié)工具——《猴子管理標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)》、《SL風(fēng)格匹配工具》、《7步表揚(yáng)法》、《7步批評(píng)法》


 

第四項(xiàng)修煉：科學(xué)評(píng)估，發(fā)展導(dǎo)向

u 管理者如何做考核

u 考核結(jié)果的4方面使用

u 幫助員工作個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃

n 讓“老黃?！闭业匠删透?/p>

n 讓“性格青年”認(rèn)識(shí)到自身的不足

n 讓“常用理”制定出具體的改進(jìn)措施

※本節(jié)工具——《績效面談方法》


 

第五項(xiàng)修煉：揚(yáng)長避短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

u 高績效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)


 


 

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的2大要點(diǎn)

n 職能角色互補(bǔ)

n 職能角色互補(bǔ)

u 9種團(tuán)隊(duì)角色工具在管理中的使用

※本節(jié)工具——《9種團(tuán)隊(duì)角色識(shí)別工具》


 


 

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