采購師綜合管理技能訓練

  培訓講師：張老師

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采購師綜合管理技能訓練詳細內容

采購師綜合管理技能訓練

一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略

1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系

2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略

二、采購戰(zhàn)略成本管理

1、雙贏的采購成本管理

2、**供應商群體精簡降低采購成本

3、**產品(ABC)分類降低采購成本

4、**供應商早期參與降低采購成本

5、**目標成本法降低采購成本

6、**電子招標降低采購成本

7、**集權采購降低采購成本

三、采購戰(zhàn)略技術管理 

    1、定量采購戰(zhàn)略技術

    2、定期采購戰(zhàn)略技術

    3、供應商信息化戰(zhàn)略采購技術

    4、用戶庫存戰(zhàn)略采購

    5、供方存貨戰(zhàn)略采購

    6、安全采購戰(zhàn)略

四、采購戰(zhàn)略供應商管理

    1、供應商考核指標

    2、四大類型供應商分析

    3、建立戰(zhàn)略伙伴供應商管理體制

    4、戰(zhàn)略型供應商管理技術

    5、將一般供應商轉化為戰(zhàn)略供應商

五、采購戰(zhàn)略質量管理 

1、供應商管理職能轉變

2、供應商認證體系

3、供應系統(tǒng)組織與管理

4、接受與拒絕記錄

5、質量工具應用

6、質量過程控制

六、采購談判戰(zhàn)略技術

    1、采購人員沖突處理技巧

2、采購人員人際關系處理技巧

3、采購談判三種過程分析

4、設計有效的談判方案

5、采購談判定義需求與技巧

6、采取降價談判的三大時機

7、采購談判前三項謀略

8、采購談判操作技巧

9、供應商應對實用技巧

10、談判手法心態(tài)的四個基礎

11、學員分組模擬議價演練

七、零成本采購詢價戰(zhàn)略技術

1、詢價的四個原則

2、底價的制定與詢價技巧

3、ERP價格分析流程

4、采購價格六種分析模式

 

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