中層主管如何做好上司的左右手內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個(gè)人簡介】：實(shí)用國學(xué)導(dǎo)師，易學(xué)專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學(xué)、心理學(xué)及自然環(huán)境科學(xué)等，完美融合各家精髓，應(yīng)用于運(yùn)籌決策、人生事業(yè)策劃、風(fēng)水布局調(diào)整、識(shí)人用人、領(lǐng)導(dǎo)能量及魅 詳細(xì)>>

張博
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中層主管如何做好上司的左右手內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層主管如何做好上司的左右手內(nèi)訓(xùn)
　　1.能力與前景

　　a)我們無盡的痛苦來自我們不切實(shí)際的欲望。

　　b)能力是把雙刃劍

　　i.可以展示自己、實(shí)現(xiàn)自我；

　　ii.使用不當(dāng)，就會(huì)使自己孤立

　　2.能力與態(tài)度

　　a)4條真理

　　3.個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境

　　a)追求宏大的個(gè)人夢想

　　b)拒絕高難度組織目標(biāo)

　　4.其實(shí)，我們也有一些無奈

　　a)選擇或改變環(huán)境，要么被環(huán)境改變。

　　5.辦公室政治的必然

　　a)人性管理學(xué)A理論

　　幾乎在任何情況下，每個(gè)人總是想以盡可能低的成本去獲取盡可能多的個(gè)人利益。

　　b)成為杰出員工和經(jīng)理人的基本要求：成為政治大師

　　6.我是一切的根源

　　a)你不是你自己，而是因?yàn)樗硕钪?、煎熬?br />
　　b)他人不成熟的人格，成為控制你的利器。

　　第二講：原因

　　如何管理上司

　　1.上司好比大象，與它斗爭的苦果

　　a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象

　　2.對上司的兩個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)

　　a)把上司當(dāng)成組織中的敵人

　　b)把上司當(dāng)成自己萬能的救世主

　　3.影響上司的三步曲

　　a)睦鄰大象

　　b)影響大象

　　c)扔掉大象

　　第三講：榜樣

　　西點(diǎn)軍校的啟示

　　1.西點(diǎn)的輝煌

　　2.學(xué)會(huì)跟隨

　　a)下屬的**要?jiǎng)?wù)就是服從

　　b)作好中間人

　　3.本能性地服從

　　a)快些服從

　　b)全心全意地服從

　　c)心無雜念地服從

　　4.不服從

　　第四講：出路

　　如何成為好的下屬

　　1.人性管理學(xué)C理論

　　個(gè)人可持續(xù)的大利益只能來自于為他人創(chuàng)造利益的行為中。個(gè)人的成本付出與個(gè)人的利益所得之間成正比，但總存在時(shí)間滯延。

　　2.理解上司

　　a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點(diǎn)、他的工作風(fēng)格

　　3.幫助上司解決問題

　　4.和諧的工作風(fēng)格

　　a)適應(yīng)雙方的需求和工作風(fēng)格

　　b)滿足雙方的期望值

　　c)向上司及時(shí)匯報(bào)

　　d)相互依賴和誠實(shí)

 

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