成本分析及成本控制
成本分析及成本控制詳細內(nèi)容
成本分析及成本控制
**講 精細化管理是成本管理的基礎(chǔ)
1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象
2、精細化管理之制度化
3、精細化管理之標準化
4、精細化管理之流程化
5、精細化管理之數(shù)據(jù)化
第二講 成本概念與成本分類
1、認識成本與費用
2、成本的形成與分類
3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析
4、成本性態(tài)與盈虧分析
5、成本的十二大法則
第三講 成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎(chǔ)工作
4、構(gòu)建成本管理與控制體系
5、成本控制的實用技巧
強化員工成本意識---人民幣化
花錢的業(yè)務(wù)行為管理
大額支出的審核
跑、冒、滴、漏管理
費用預(yù)算管理
成本系列控制要點
6、成本與浪費
尋找浪費的4M方法
生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
7、成本控制程序
傳統(tǒng)成本控制程序
現(xiàn)代成本控制程序
成本管理階梯
8、成本定額管理
原材料消耗定額的制定
輔助消耗定額的制定
燃料消耗定額的制定
動力消耗定額的制定
工具消耗定額的制定
物質(zhì)消耗定額的制定
勞動定額的編制
9、標準成本管理模式
標準成本管理模式的特點和作用
實施標準成本制度的步驟和條件
標準成本的制定
標準成本差異的計算
差異分析和差異消除
10、目標成本管理模式
目標成本管理的基本內(nèi)容
目標成本管理的意義和作用
目標成本計劃的制訂
目標成本分解
目標成本的落實
第四講 質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預(yù)防成本分析
質(zhì)量鑒定成本分析
質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析
質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
第五講 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、戰(zhàn)略成本管理的概念
2、價值鏈分析
3、戰(zhàn)略成本動因分析
4、戰(zhàn)略制定
5、繼續(xù)改進和提高
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