新晉管理者八項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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新晉管理者八項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

新晉管理者八項(xiàng)修煉

 

一、領(lǐng)導(dǎo)者自我定位及品格的塑造

1、價(jià)值觀

2、承諾

3、正直、公平

4、責(zé)任感、誠(chéng)信

5、勇于冒險(xiǎn)

6、尊重、關(guān)懷、仁愛(ài)


 

二、領(lǐng)導(dǎo)者的隊(duì)伍建設(shè)能力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)

2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略

3、建立信任的核心原則

5、企業(yè)活力與激情管理

6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施

7、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授權(quán)及認(rèn)知隊(duì)員


 

三、領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的能力修煉


 

1、目標(biāo)管理的意義及精神

2、目標(biāo)管理的威力

3、目標(biāo)管理的流程

4、設(shè)定目標(biāo)的流程及步驟

5、目標(biāo)分解的5大步驟


 

四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的修煉

溝通成本——企業(yè)大的成本之一

1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)

2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)

3、讓追隨者都知道團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)和目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)無(wú)法存在

4、有效溝通的方法與技巧

5、學(xué)會(huì)有效地聆聽(tīng)

6、真誠(chéng)地說(shuō)話藝術(shù)

7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

五、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的修煉

1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因

2、執(zhí)行的基本要素

3、執(zhí)行成功的掛鞭要素

4、執(zhí)行力不見(jiàn)得8個(gè)原因

5、如何挑選有執(zhí)行力的人

6、執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)比作的7件事

7、提升執(zhí)行力的4R模式


 

六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力提升修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)必備的核心素質(zhì)因素

2、領(lǐng)導(dǎo)人的6種風(fēng)格

3、領(lǐng)導(dǎo)的7大方法

4、勵(lì)德管理法


 

七、識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)修煉

1、正確的用人戰(zhàn)略決策

2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置

3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本

4、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上

5、其實(shí)人才就在你周圍

6、留住佳人才，使之發(fā)揮積極性

7、建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法及步驟

8、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境


 

八、-領(lǐng)導(dǎo)者的整合資源的能力培養(yǎng)

1、企業(yè)家的本質(zhì)及其使命

2、企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家

3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源

4、領(lǐng)導(dǎo)人就是組織的潤(rùn)滑劑

5、領(lǐng)導(dǎo)者的好境界是掌握妥協(xié)藝術(shù)

6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏

7、從塔尖上走下來(lái)，學(xué)會(huì)弱化自己

8、領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立超前意識(shí)、敢于冒險(xiǎn)、追求卓越


 


 


 

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