新晉管理者五項(xiàng)修煉
新晉管理者五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
新晉管理者五項(xiàng)修煉
一、管理者自我定位及品格塑造修煉
1、價(jià)值觀
2、承諾
3、正直、公平
4、責(zé)任感、誠信
5、勇于冒險(xiǎn)
6、尊重、關(guān)懷、仁愛
二、管理者溝通能力的修煉
1、溝通的重要性
2、溝通不暢的危害—推諉扯皮
3、溝通的步驟與方法
4、如何進(jìn)行有效溝通
5、溝通總概
三、管理者的隊(duì)伍建設(shè)能力修煉-
1、何為團(tuán)隊(duì)
2、產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)沖突的原因
3、成功團(tuán)隊(duì)的8種關(guān)鍵角色
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心
5、建立信任的八大要素
6、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
7、學(xué)會(huì)授權(quán)及認(rèn)知隊(duì)員
四、管理者執(zhí)行能力的修煉
1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因
2、執(zhí)行的基本要素
3、執(zhí)行成功的掛鞭要素
4、執(zhí)行力不見得8個(gè)原因
5、如何挑選有執(zhí)行力的人
6、執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)比作的7件事
7、提升執(zhí)行力的4R模式
五、管理者的變革創(chuàng)新及整合資源能力修煉
1、世界唯一不變的就是變化
2、銳意改革、突破傳統(tǒng)的習(xí)慣領(lǐng)域
3、思維定勢(shì)的危害
4、變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)的八個(gè)要素
5、管理者要懂得整合資源
6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,追求雙贏
7、管理者要樹立超前意識(shí)、敢于冒險(xiǎn)、追求卓越
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