管理效能提升

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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管理效能提升詳細(xì)內(nèi)容

管理效能提升

**講  重新認(rèn)識(shí)管理和管理者
1、 企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰(shuí)??jī)r(jià)值由誰(shuí)創(chuàng)造?
2、 企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎?
3、 管理人員與操作者的異同點(diǎn)有哪些?
4、 管理者如何理解“管理”、實(shí)施管理?
 如何管人??jī)?nèi)容、工具
 如何理事??jī)?nèi)容、工具
 管理的兩個(gè)前提假設(shè)
 企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)
5、 企業(yè)管理的必然趨勢(shì)
第二講  沒(méi)有目標(biāo)就不用管理
1、 唐僧師徒如果沒(méi)有西天取經(jīng)的目標(biāo)會(huì)怎樣?
2、 任務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3、 企業(yè)管理的必要條件——目標(biāo)
 什么是目標(biāo)?
 目標(biāo)的作用
4、 目標(biāo)管理和管理地圖
 什么是目標(biāo)管理?
 目標(biāo)管理的要點(diǎn)
 如何定訂立目標(biāo)
 目標(biāo)管理的推進(jìn)辦法
5、 戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理
 戰(zhàn)略與企業(yè)管理有何關(guān)系?
 什么是戰(zhàn)略管理?
 戰(zhàn)略制定的基本原則
 戰(zhàn)略擬定的基本過(guò)程
6、 年度目標(biāo)、月度目標(biāo)和計(jì)劃管理
 目標(biāo)與執(zhí)行力
 建立壓力向下傳遞的機(jī)制
 管理地圖和編制和落實(shí)
第三講  沒(méi)有凝聚力就不要抓管理
1、 人心渙散時(shí)抓管理會(huì)是什么后果
 案例:被員工“綁架”的企業(yè)
2、 什么是凝聚力?
3、 如何提升凝聚力?
4、 企業(yè)是否需要企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)
5、 企業(yè)文化建設(shè)ABC
第四講  綱舉目張
1、 忙、盲、茫的管理者
2、 為什么有解決不完的問(wèn)題?
3、 你理解“綱舉目張”嗎?
4、 你面對(duì)的“綱”和“目”清楚嗎?
5、 問(wèn)題的識(shí)別和管理
6、 處理問(wèn)題的“80/20”原則
第五講  痛則不通  通則不痛
1、 讓你頭痛、煩惱、挨罵的事情多嗎?
2、 中醫(yī)的辯證觀與企業(yè)管理
3、 企業(yè)中“添堵”的部位有哪些?
4、 如何讓和管道暢通無(wú)阻?
 人流:職能、職責(zé)明確
 工作流、物流:工作流程完善、工作標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)
 信息流:傳達(dá)、匯報(bào)、會(huì)議、溝通
 一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
第六講  任何動(dòng)力源自不平衡
1、 從不平衡到平衡的自然法則
2、 為達(dá)成平衡所產(chǎn)生的強(qiáng)大能量
3、 管理的落腳點(diǎn)——人的自我意識(shí)
4、 管理循環(huán):平衡-不平衡-平衡
5、 人的物質(zhì)需求與精神需求
6、 打破平衡的方法:目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、需求開(kāi)發(fā)…
7、 促成平衡的方法:檢查、計(jì)劃、訓(xùn)練、考核、授權(quán)…
8、 自下而上的績(jī)效保障機(jī)制(績(jī)效管理、績(jī)效溝通)
第七講  工欲善其事必先利其器
1、 五個(gè)為什么?
2、 5W2H
3、 魚(yú)刺圖
4、 PDCA循環(huán)
5、 SWOT分析
6、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理法
7、 OJT現(xiàn)場(chǎng)員工教導(dǎo)法


 

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