生產(chǎn)精細化管理與成本控制

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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生產(chǎn)精細化管理與成本控制詳細內(nèi)容

生產(chǎn)精細化管理與成本控制

**講   生產(chǎn)的精細化管理
1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標
2、生產(chǎn)管理的九個化
3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關注的八個率
4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”
5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM
第二講  企業(yè)成本分類與成本分析
  1、成本定義及企業(yè)成本分類
  2、成本、利潤和成本壓縮的關系
  3、生產(chǎn)成本分析方法和意義
4、企業(yè)成本管理模式
 目標成本管理模式
 標準成本管理模式
第三講  成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費
 認識浪費
 成本分析數(shù)字化、公開化
 成本定額管理
 成本考核與制度化管理
2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理
    3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
  4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質量管理
  5、讓問題浮出水面----五個為什么?
  6、讓員工**次將事情做好---培訓(應知、應會)
第四講  生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
  1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象
  2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費
  3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
  4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
 原材料消耗定額的制定 (BOM表)
 輔料消耗定額的制定
 水、電、汽、氣消耗定額的制定
 勞動定額(標準工時)的確定
 設備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
 定崗定員管理、人員合理調度
 工作方法改良(IE工程應用)
 員工技能培訓(應知、應會和多能工培養(yǎng))
 加強激勵和團隊建設,穩(wěn)定員工隊伍
6、原材料成本壓縮
 現(xiàn)場物料浪費根源與分析
 控制原材料庫存
 制定材料消耗定額,限額領料
 合理加工
 邊角余料回用
 廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉等損耗
    8、制定合理的生產(chǎn)計劃,均衡生產(chǎn)
  9、加強設備管理,提升生產(chǎn)效率
第五講  質量成本降低與壓縮
  1、質量成本概述
 質量預防成本
 質量鑒定成本
 質量內(nèi)部損失成本
 質量外部損失成本
2、質量損失成本改善
 3、質量成本管理的組織與職責


 


 


 

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