班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
**講 班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、 你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎?
2、 你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎?
3、 班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些?
4、 班組管理的職責(zé)是什么?
5、 班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換
6、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求
7、 討論:目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么?應(yīng)如何解決?
第二講 班組日?,F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
1、 中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2、 中小企業(yè)管理的難點(diǎn)是什么?
3、 何謂管理?如何理解管理?
4、 日常管理工作內(nèi)容
5、 管理的“三現(xiàn)”原則
6、 現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化
7、 現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率
8、 班組長(zhǎng)一日工作概要
生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)(型號(hào)、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等)
工作安排(人員、設(shè)備等)
品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))異常應(yīng)對(duì)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
當(dāng)日工作總結(jié)(必要時(shí)召開(kāi)班后會(huì))
9、 班組長(zhǎng)每天十五問(wèn)
10、 班前、班后工作交接
交接班內(nèi)容
交接班程序
11、 班前會(huì)
班前會(huì)的目的和意義
班前會(huì)的形式
班前會(huì)的流程和內(nèi)容
班前會(huì)注意事項(xiàng)
**班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)
班前會(huì)與企業(yè)文化
第三講 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用工具--6S管理
什么是6S管理
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)
2、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
3、如何導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)看板管理
第四講 班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的常用管理工具
1、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手法與5個(gè)為什么
2、 管理的核心方法:PDCA循環(huán)
3、 分析與確認(rèn)問(wèn)題的方法:5W2H原則、因果分析圖(魚(yú)刺圖)
4、 班組目標(biāo)管理
5、 班組管理中的時(shí)間管理
第五講 如何打造高效執(zhí)行力
1、您有高效執(zhí)行的氛圍或企業(yè)文化嗎?
2、結(jié)果導(dǎo)向而非任務(wù)導(dǎo)向
3、人們只做你要檢查的
4、消除執(zhí)行中的五大陋習(xí)
5、高效執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
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