基于精益的6S活動及目視化管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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基于精益的6S活動及目視化管理詳細內(nèi)容

基于精益的6S活動及目視化管理

**講 認識現(xiàn)場管理和6S

生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

七大浪費現(xiàn)象與精益管理

現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)

何謂現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的九個化

現(xiàn)場管理考核的八個率

現(xiàn)場管理的八個必須

6S起源與發(fā)展

企業(yè)推行6S的目的

6S之間的相互關(guān)系

第二講 6S之整理

整理的含義

需要和不要的基準(zhǔn)

放置準(zhǔn)則

非必需品處理方法

紅牌運動

整理的難點

整理的典型問題

第三講6S之整頓

整頓的含義

整頓的推行

整頓三要素

整頓的難點

整頓的典型問題

定置管理

第四講 6S之清掃

清掃的含義

清掃的推行

清掃區(qū)域的劃分

建立清掃基準(zhǔn)和制度

查找污染源

清掃的維持

點檢與清掃

清掃的典型問題

第五講 6S之清潔

清潔的含義

清潔的推行

清潔---標(biāo)準(zhǔn)化工作

清潔的典型問題

第六講 6S之素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的培養(yǎng)過程

素養(yǎng)推行的要點

素養(yǎng)的具體表現(xiàn)

素養(yǎng)的典型問題

第七講6S之安全

安全的含義

安全事故的分類

安全管理的作用

安全事故發(fā)生的誘因

安全管理推行要領(lǐng)

現(xiàn)場安全管理方法

第八講 目視管理

目視化管理的基本要求

目視化管理的內(nèi)容

目視化管理的工具

定置管理

三定原則

定置管理設(shè)計

定置管理實施方法

色彩管理

看板管理

第九講6S的推行

成立推行組織

擬定工作計劃

宣導(dǎo)及培訓(xùn)

6S活動的導(dǎo)入實施

評比考核

檢討修正

納入定期持續(xù)管理

 


 


 

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銀行安全管理與裝修安全要點【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。銀行作為一個特殊的營業(yè)場所,搶劫、詐騙、火災(zāi)等事件時有發(fā)生,安全保衛(wèi)工作刻不容緩,然而我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團隊工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

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