輕松攻克SPC――Excel & Minitab實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
輕松攻克SPC――Excel & Minitab實(shí)戰(zhàn)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
輕松攻克SPC――Excel & Minitab實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
SPC的常見問題
SPC的誤區(qū)
推行中的問題
SPC常見問題的原因
外在原因
內(nèi)在原因
SPC起源及理念
SPC推行的步驟與方法
次數(shù)分配表與直方圖
案例分享+練習(xí)
管制圖原理及分類
原理
目的
用途
分類
計(jì)量型管制圖(X-Rm, Xbar-R, Xbar-S)
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1
管制圖的建立
案例分享+練習(xí)
過程能力計(jì)算
練習(xí)(Minitab)
計(jì)數(shù)型管制圖(P-chart, nP-chart, C-chart, U-chart)
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)2
管制圖的建立
案例分享
過程能力計(jì)算
練習(xí)(Minitab)
管制圖的判讀
判讀
異常的可能原因
常用的異常處置
總結(jié)
Q&A
小組綜合練習(xí)
顧松老師的其它課程
Meet FMEA 01.01
單元:FMEA概述風(fēng)險(xiǎn)的來源為什么要實(shí)施FMEAFMEA的類型何時(shí)開始FMEA?FMEA的動(dòng)態(tài)性FMEA的定義第二單元:DFMEA的實(shí)施DFMEA的目標(biāo)FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)實(shí)施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)DFMEA的開發(fā)過程DFMEA的準(zhǔn)備工作FMEA分析方式:功能分析法案例分析:傳動(dòng)器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品DFMEA的表格填寫(表頭)DFMEA的表格填寫(表
講師:顧松詳情
問題分析與解決――8D技術(shù) 01.01
一、問題的概念Oslash;什么是問題Oslash;問題結(jié)構(gòu)Oslash;問題分類Oslash;生產(chǎn)線的問題Oslash;造成這些問題的原因(人、機(jī)、料、法、環(huán)、制度)案例分享:?jiǎn)栴}是怎樣發(fā)生的Oslash;常用解決問題的方式二、怎樣面對(duì)問題?Oslash;面對(duì)問題的不良習(xí)慣Oslash;如何正確面對(duì)問題?Oslash;保持良好的心態(tài)ü不逃避ü培養(yǎng)自信ü培養(yǎng)
講師:顧松詳情
Meet APQP 01.01
APQP概述APQP模式APQP階段劃分說明APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系;策劃和項(xiàng)目確定設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例汽車的誕生-1DFMEA設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告產(chǎn)品和過程特殊特性研究過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)要求與實(shí)例過程開發(fā)與過程流程圖PFMEA控制計(jì)劃(ControlPlan)包裝規(guī)范產(chǎn)品和過程的確認(rèn)汽車的誕生-2測(cè)量系統(tǒng)分
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EMS內(nèi)審員 01.01
üISO14001背景及作用üISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述üISO14000環(huán)境管理體系術(shù)語üISO14001環(huán)境因素識(shí)別環(huán)境因素識(shí)別練習(xí)üISO14001標(biāo)準(zhǔn)解讀與案例分析üISO14001審核技巧及各要項(xiàng)üISO14001檢查表練習(xí)üISO14001不符合報(bào)告編寫練習(xí)ü環(huán)境保護(hù)法律體系介紹ü案例研究與演練ü考試
講師:顧松詳情
安全問題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享-中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享-高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例-死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻(可選)勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管
講師:顧松詳情
第1天第1章:MINITAB操作系統(tǒng)概述1、認(rèn)識(shí)MINITAB2、啟動(dòng)MINITAB3、MINITAB圖表表示數(shù)據(jù)4、分析數(shù)據(jù)5、生成報(bào)告案例演示與練習(xí)第2章:常用圖形制作1、散布圖2、矩陣散布圖3、長(zhǎng)條圖4、直方圖5、箱型圖6、莖葉圖7、等高線圖8、3D曲線圖案例演示與練習(xí)第3章:基本統(tǒng)計(jì)量1、1-sampleZ檢驗(yàn)2、1-sampleT檢驗(yàn)3、2-sam
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OHSAS內(nèi)審員 01.01
OHSAS背景及作用OHSAS管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述OHSAS管理體系術(shù)語OHSAS危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)識(shí)別練習(xí)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)解讀與案例分析OHSAS審核技巧及各要項(xiàng)OHSAS檢查表練習(xí)OHSAS不符合報(bào)告編寫練習(xí)職業(yè)健康安全法律體系介紹考試
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QCC品管圈理念及推行 01.01
1.品管圈發(fā)展及意義--何為QCC品管圈?--QCC的種類--QCC組建程序2.QCC推動(dòng)的步驟--品管圈導(dǎo)入條件--QCC組織任務(wù)--QCC登記注冊(cè)3.QCC活動(dòng)程序--選定課題--現(xiàn)狀分析--制定目標(biāo)--原因分析--制定對(duì)策--執(zhí)行對(duì)策--效果確認(rèn)--鞏固措施--總結(jié)及未來計(jì)劃4.QCC活動(dòng)常用技巧和方法--高效會(huì)議--項(xiàng)目管理--團(tuán)隊(duì)管理--溝通與激勵(lì)
講師:顧松詳情
QMS內(nèi)審員 01.01
天 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)一、質(zhì)量管理體系八大管理原則;(視頻分享:顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作用)二、推行ISO9001的意義;三、ISO9001:2008術(shù)語介紹;四、過程方法論五、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解;(案例分析)六、ISO9001:2015版變化點(diǎn)簡(jiǎn)介第二天 審核知識(shí)一、審核二、審核策劃和準(zhǔn)備三、檢查表的編寫(練習(xí))四、審核的實(shí)施五、審核的跟蹤六、審核
講師:顧松詳情
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