問(wèn)題分析與解決――8D技術(shù)

  培訓(xùn)講師:顧松

講師背景:
顧松老師六西格瑪注冊(cè)黑帶10年以上大型臺(tái)資企業(yè)電子行業(yè)工作經(jīng)歷;歷任技術(shù)、制造、質(zhì)量等崗位高級(jí)管理職務(wù);國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)先企業(yè)高級(jí)管理職位;豐富的工作經(jīng)驗(yàn);專(zhuān)注于生產(chǎn)與質(zhì)量管理,為幾十家企業(yè)提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),包括TS五大工具(APQP、F 詳細(xì)>>

顧松
    課程咨詢電話:

問(wèn)題分析與解決――8D技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

問(wèn)題分析與解決――8D技術(shù)
 

一、問(wèn)題的概念

Ø  什么是問(wèn)題

Ø  問(wèn)題結(jié)構(gòu)

Ø  問(wèn)題分類(lèi)

Ø  生產(chǎn)線的問(wèn)題

Ø  造成這些問(wèn)題的原因

(人、機(jī)、料、法、環(huán)、制度)

案例分享:?jiǎn)栴}是怎樣發(fā)生

Ø  常用解決問(wèn)題的方式

二、怎樣面對(duì)問(wèn)題?

Ø  面對(duì)問(wèn)題的不良習(xí)慣

Ø  如何正確面對(duì)問(wèn)題?

Ø  保持良好的心態(tài)

ü  不逃避

ü  培養(yǎng)自信

ü  培養(yǎng)洞察力

ü  改變舊模式

三、8D技術(shù)

Ø  8D介紹

ü  什么是8D

ü  8D來(lái)源

ü  為什么要用8D

ü  8D的特點(diǎn)

ü  8D啟動(dòng)的時(shí)機(jī)

Ø  D0啟動(dòng)8D的準(zhǔn)備

ü  8D啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

案例分享

Ø  D1成立團(tuán)隊(duì)

ü  團(tuán)隊(duì)選擇的要求

ü  團(tuán)隊(duì)會(huì)議

ü  常見(jiàn)錯(cuò)誤

案例分享與練習(xí)

Ø  D2問(wèn)題描述

ü  問(wèn)題描述的目的

ü  問(wèn)題描述的要點(diǎn)

案例分享與練習(xí)

Ø  D3圍堵措施

ü  圍堵的目標(biāo)和方法

ü  為什么要圍堵

ü  圍堵的范圍

ü  常見(jiàn)錯(cuò)誤

案例分享與練習(xí)

Ø  D4確認(rèn)根本原因

ü  目標(biāo)與措施

ü  為什么要確認(rèn)根本原因

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

案例分享:香草冰淇淋與發(fā)動(dòng)機(jī)

ü  確定根本原因的要點(diǎn)

ü  魚(yú)骨圖法

ü  FTA法

ü  流程圖法

ü  5個(gè)Why法

ü  主動(dòng)驗(yàn)證法

案例分享與練習(xí)

Ø  D5選擇并確定永久措施

ü  目標(biāo)與措施

ü  為什么要定義永久措施

ü  如何選擇永久措施

ü  驗(yàn)證永久措施的方法

案例分享與練習(xí)

Ø  D6實(shí)行永久措施

ü  目標(biāo)與措施

ü  實(shí)行永久措施的3個(gè)階段

ü  如何驗(yàn)證PCA

ü  D5與D6的區(qū)別

案例分享與練習(xí)

Ø  D7預(yù)防重復(fù)再發(fā)

ü  目標(biāo)與措施

ü  為什么要執(zhí)行D7

ü  常見(jiàn)的問(wèn)題及原因

ü  D7常用的方法

案例分享與練習(xí)

Ø  D8恭賀團(tuán)隊(duì)

ü  目標(biāo)與措施

ü  為什么要表彰

ü  表彰的方法

四、完整8D案例分享

   案例一

   案例二

五、總結(jié)

 

顧松老師的其它課程

Meet FMEA   01.01

單元:FMEA概述風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源為什么要實(shí)施FMEAFMEA的類(lèi)型何時(shí)開(kāi)始FMEA?FMEA的動(dòng)態(tài)性FMEA的定義第二單元:DFMEA的實(shí)施DFMEA的目標(biāo)FMEA開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì)實(shí)施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)DFMEA的開(kāi)發(fā)過(guò)程DFMEA的準(zhǔn)備工作FMEA分析方式:功能分析法案例分析:傳動(dòng)器功能結(jié)構(gòu)或其它類(lèi)似產(chǎn)品DFMEA的表格填寫(xiě)(表頭)DFMEA的表格填寫(xiě)(表

 講師:顧松詳情


Meet APQP   01.01

APQP概述APQP模式APQP階段劃分說(shuō)明APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系;策劃和項(xiàng)目確定設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求與實(shí)例汽車(chē)的誕生-1DFMEA設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求與實(shí)例過(guò)程開(kāi)發(fā)與過(guò)程流程圖PFMEA控制計(jì)劃(ControlPlan)包裝規(guī)范產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)汽車(chē)的誕生-2測(cè)量系統(tǒng)分

 講師:顧松詳情


EMS內(nèi)審員   01.01

üISO14001背景及作用üISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述üISO14000環(huán)境管理體系術(shù)語(yǔ)üISO14001環(huán)境因素識(shí)別環(huán)境因素識(shí)別練習(xí)üISO14001標(biāo)準(zhǔn)解讀與案例分析üISO14001審核技巧及各要項(xiàng)üISO14001檢查表練習(xí)üISO14001不符合報(bào)告編寫(xiě)練習(xí)ü環(huán)境保護(hù)法律體系介紹ü案例研究與演練ü考試

 講師:顧松詳情


安全問(wèn)題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享-中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享-高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例-死神來(lái)了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車(chē)安全視頻(可選)勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管

 講師:顧松詳情


第1天第1章:MINITAB操作系統(tǒng)概述1、認(rèn)識(shí)MINITAB2、啟動(dòng)MINITAB3、MINITAB圖表表示數(shù)據(jù)4、分析數(shù)據(jù)5、生成報(bào)告案例演示與練習(xí)第2章:常用圖形制作1、散布圖2、矩陣散布圖3、長(zhǎng)條圖4、直方圖5、箱型圖6、莖葉圖7、等高線圖8、3D曲線圖案例演示與練習(xí)第3章:基本統(tǒng)計(jì)量1、1-sampleZ檢驗(yàn)2、1-sampleT檢驗(yàn)3、2-sam

 講師:顧松詳情


OHSAS背景及作用OHSAS管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述OHSAS管理體系術(shù)語(yǔ)OHSAS危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)識(shí)別練習(xí)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)解讀與案例分析OHSAS審核技巧及各要項(xiàng)OHSAS檢查表練習(xí)OHSAS不符合報(bào)告編寫(xiě)練習(xí)職業(yè)健康安全法律體系介紹考試

 講師:顧松詳情


1.品管圈發(fā)展及意義--何為QCC品管圈?--QCC的種類(lèi)--QCC組建程序2.QCC推動(dòng)的步驟--品管圈導(dǎo)入條件--QCC組織任務(wù)--QCC登記注冊(cè)3.QCC活動(dòng)程序--選定課題--現(xiàn)狀分析--制定目標(biāo)--原因分析--制定對(duì)策--執(zhí)行對(duì)策--效果確認(rèn)--鞏固措施--總結(jié)及未來(lái)計(jì)劃4.QCC活動(dòng)常用技巧和方法--高效會(huì)議--項(xiàng)目管理--團(tuán)隊(duì)管理--溝通與激勵(lì)

 講師:顧松詳情


QMS內(nèi)審員   01.01

天 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)一、質(zhì)量管理體系八大管理原則;(視頻分享:顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作用)二、推行ISO9001的意義;三、ISO9001:2008術(shù)語(yǔ)介紹;四、過(guò)程方法論五、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解;(案例分析)六、ISO9001:2015版變化點(diǎn)簡(jiǎn)介第二天 審核知識(shí)一、審核二、審核策劃和準(zhǔn)備三、檢查表的編寫(xiě)(練習(xí))四、審核的實(shí)施五、審核的跟蹤六、審核

 講師:顧松詳情


#61550;量測(cè)系統(tǒng)概述#61692;什么是測(cè)量系統(tǒng)#61692;什么是測(cè)量系統(tǒng)分析#61692;為何要做測(cè)量系統(tǒng)分析#61692;什么時(shí)候做測(cè)量系統(tǒng)分析#61692;MSA的應(yīng)用#61550;測(cè)量系統(tǒng)的特性#61692;分辨率#61692;偏倚#61692;線性#61692;穩(wěn)定#61692;變差#61692;重復(fù)性#61692;再現(xiàn)性#61550;測(cè)量

 講師:顧松詳情


#61656;品質(zhì)理念的概念及發(fā)展#61656;查檢表概念及案例練習(xí)#61656;層別法概念及案例練習(xí)#61656;柏拉圖概念及案例練習(xí)#61656;直方圖概念及案例練習(xí)#61656;特性要因圖概念及案例練習(xí)#61656;散布圖概念及案例練習(xí)#61656;推移圖概念及案例練習(xí)#61656;控制圖概念及案例#61656;親和圖概念及案例#61656;關(guān)聯(lián)圖概念

 講師:顧松詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有