OHSAS內(nèi)審員

  培訓(xùn)講師:顧松

講師背景:
顧松老師六西格瑪注冊黑帶10年以上大型臺資企業(yè)電子行業(yè)工作經(jīng)歷;歷任技術(shù)、制造、質(zhì)量等崗位高級管理職務(wù);國內(nèi)半導(dǎo)體領(lǐng)先企業(yè)高級管理職位;豐富的工作經(jīng)驗(yàn);專注于生產(chǎn)與質(zhì)量管理,為幾十家企業(yè)提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),包括TS五大工具(APQP、F 詳細(xì)>>

顧松
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 OHSAS背景及作用

 OHSAS管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述

 OHSAS管理體系術(shù)語

 OHSAS危險源識別

危險識別練習(xí)

 OHSAS標(biāo)準(zhǔn)解讀與案例分析

 OHSAS審核技巧及各要項(xiàng)

 OHSAS檢查表

練習(xí)

 OHSAS不符合報告編寫

練習(xí)

 職業(yè)健康安全法律體系介紹

 考試

 

 

顧松老師的其它課程

Meet FMEA   01.01

單元:FMEA概述風(fēng)險的來源為什么要實(shí)施FMEAFMEA的類型何時開始FMEA?FMEA的動態(tài)性FMEA的定義第二單元:DFMEA的實(shí)施DFMEA的目標(biāo)FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊(duì)實(shí)施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)DFMEA的開發(fā)過程DFMEA的準(zhǔn)備工作FMEA分析方式:功能分析法案例分析:傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品DFMEA的表格填寫(表頭)DFMEA的表格填寫(表

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一、問題的概念Oslash;什么是問題Oslash;問題結(jié)構(gòu)Oslash;問題分類Oslash;生產(chǎn)線的問題Oslash;造成這些問題的原因(人、機(jī)、料、法、環(huán)、制度)案例分享:問題是怎樣發(fā)生的Oslash;常用解決問題的方式二、怎樣面對問題?Oslash;面對問題的不良習(xí)慣Oslash;如何正確面對問題?Oslash;保持良好的心態(tài)ü不逃避ü培養(yǎng)自信ü培養(yǎng)

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Meet APQP   01.01

APQP概述APQP模式APQP階段劃分說明APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系;策劃和項(xiàng)目確定設(shè)計目標(biāo)產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實(shí)例汽車的誕生-1DFMEA設(shè)計驗(yàn)證計劃與報告產(chǎn)品和過程特殊特性研究過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實(shí)例過程開發(fā)與過程流程圖PFMEA控制計劃(ControlPlan)包裝規(guī)范產(chǎn)品和過程的確認(rèn)汽車的誕生-2測量系統(tǒng)分

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EMS內(nèi)審員   01.01

üISO14001背景及作用üISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)概述üISO14000環(huán)境管理體系術(shù)語üISO14001環(huán)境因素識別環(huán)境因素識別練習(xí)üISO14001標(biāo)準(zhǔn)解讀與案例分析üISO14001審核技巧及各要項(xiàng)üISO14001檢查表練習(xí)üISO14001不符合報告編寫練習(xí)ü環(huán)境保護(hù)法律體系介紹ü案例研究與演練ü考試

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安全問題警鐘長鳴案例分享-中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享-高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例-死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻(可選)勞動保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管

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第1天第1章:MINITAB操作系統(tǒng)概述1、認(rèn)識MINITAB2、啟動MINITAB3、MINITAB圖表表示數(shù)據(jù)4、分析數(shù)據(jù)5、生成報告案例演示與練習(xí)第2章:常用圖形制作1、散布圖2、矩陣散布圖3、長條圖4、直方圖5、箱型圖6、莖葉圖7、等高線圖8、3D曲線圖案例演示與練習(xí)第3章:基本統(tǒng)計量1、1-sampleZ檢驗(yàn)2、1-sampleT檢驗(yàn)3、2-sam

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1.品管圈發(fā)展及意義--何為QCC品管圈?--QCC的種類--QCC組建程序2.QCC推動的步驟--品管圈導(dǎo)入條件--QCC組織任務(wù)--QCC登記注冊3.QCC活動程序--選定課題--現(xiàn)狀分析--制定目標(biāo)--原因分析--制定對策--執(zhí)行對策--效果確認(rèn)--鞏固措施--總結(jié)及未來計劃4.QCC活動常用技巧和方法--高效會議--項(xiàng)目管理--團(tuán)隊(duì)管理--溝通與激勵

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QMS內(nèi)審員   01.01

天 標(biāo)準(zhǔn)知識一、質(zhì)量管理體系八大管理原則;(視頻分享:顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作用)二、推行ISO9001的意義;三、ISO9001:2008術(shù)語介紹;四、過程方法論五、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解;(案例分析)六、ISO9001:2015版變化點(diǎn)簡介第二天 審核知識一、審核二、審核策劃和準(zhǔn)備三、檢查表的編寫(練習(xí))四、審核的實(shí)施五、審核的跟蹤六、審核

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#61550;量測系統(tǒng)概述#61692;什么是測量系統(tǒng)#61692;什么是測量系統(tǒng)分析#61692;為何要做測量系統(tǒng)分析#61692;什么時候做測量系統(tǒng)分析#61692;MSA的應(yīng)用#61550;測量系統(tǒng)的特性#61692;分辨率#61692;偏倚#61692;線性#61692;穩(wěn)定#61692;變差#61692;重復(fù)性#61692;再現(xiàn)性#61550;測量

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#61656;品質(zhì)理念的概念及發(fā)展#61656;查檢表概念及案例練習(xí)#61656;層別法概念及案例練習(xí)#61656;柏拉圖概念及案例練習(xí)#61656;直方圖概念及案例練習(xí)#61656;特性要因圖概念及案例練習(xí)#61656;散布圖概念及案例練習(xí)#61656;推移圖概念及案例練習(xí)#61656;控制圖概念及案例#61656;親和圖概念及案例#61656;關(guān)聯(lián)圖概念

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