高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱）

高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)
（課程大綱，時(shí)間1-2天）

1.
短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何
利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；
2.
搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對
企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)
務(wù)轉(zhuǎn)型；
3.
打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語言，知道如何利用財(cái)務(wù)語言和本企業(yè)財(cái)務(wù)部門以
及外部商業(yè)人士進(jìn)行溝通；
4.
快速搞懂財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯，并通過基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
5.
了解企業(yè)的利潤創(chuàng)造邏輯，如何最大程度的提高股東的收益，了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同
環(huán)節(jié)控制成本；
6. 了解如何管控現(xiàn)金流，提高現(xiàn)金流的利用效率，防止現(xiàn)金流斷裂；
7. 了解如何如何利用預(yù)算機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制掌控企業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)

總體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制


具體結(jié)構(gòu)：
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)障礙”
2. 討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
3. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)本質(zhì)上反映在財(cái)務(wù)
◆ 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
◆ 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
◆ 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
◆ 從環(huán)境到戰(zhàn)略
◆ 從戰(zhàn)略到經(jīng)營
◆ 從經(jīng)營到管理
◆ 從管理到財(cái)務(wù)
5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財(cái)務(wù)命題
◆ 信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
◆ 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
◆ 利潤——企業(yè)能力——價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
◆ 風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
6. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
7. 現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
◆ 核算型財(cái)務(wù)
◆ 管理型財(cái)務(wù)
◆ 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)經(jīng)營
1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀
2. 會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式
3. 會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營過程
4. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
5. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
6. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
7. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
8. 三大表的邏輯關(guān)系和管理理解
◆ 為資產(chǎn)而融資
◆ 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
◆ 用收入創(chuàng)造利潤
◆ 用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金
9. 如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
◆ 如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
◆ 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
◆ 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
◆ 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
◆ 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
◆ 財(cái)務(wù)綜合分析
◆ 表外財(cái)務(wù)分析
案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
◆ 企業(yè)融資的基本途徑
◆ 如何進(jìn)行融資組合
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
◆ 投資的戰(zhàn)略思維
◆ 投資的財(cái)務(wù)思維
◆ 做好項(xiàng)目投資的全過程管理
◆ 資本運(yùn)作的基本思維
4. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
◆ 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
◆ 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
◆ 如何提高資金使用效率
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6. 如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

四、價(jià)值創(chuàng)造——撐開企業(yè)利潤空間
1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和基本思維
2. 企業(yè)商務(wù)模式與價(jià)值創(chuàng)造
3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價(jià)值創(chuàng)造
4. 企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
5. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理
◆ 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
◆ 從年度目標(biāo)到計(jì)劃
◆ 從計(jì)劃到預(yù)算
◆ 從預(yù)算到績效
◆ 從績效到薪酬
6. 通過全面成本管理降本增效
◆ 大成本的三大視角和十組特性
◆ 全面成本控制的八大方法論
◆ 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
案例比較分析
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 集團(tuán)企業(yè)的管控模式和基本手段
3. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控基本要點(diǎn)
◆ 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
◆ 資金的控制
◆ 財(cái)務(wù)信息的控制
◆ 財(cái)務(wù)制度控制
◆ 預(yù)算控制
◆ 審計(jì)控制
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
◆ 內(nèi)部控制框架
◆ 八種內(nèi)控方法
◆ 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
◆ 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃
◆ 主要稅種介紹
◆ 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
◆ 主要稅收籌劃方法
6. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

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