營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理
 

一、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)

1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容

1)4P與4C營(yíng)銷組合

2)產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略

3)營(yíng)銷的基本原則

4)直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷戰(zhàn)略

2、分公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思路

1)大區(qū)經(jīng)理的三架馬車:人、財(cái)、物

2)卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)

3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展階段

從粗放走向精細(xì),從貿(mào)易走向物流,從價(jià)差出利潤(rùn)走向管理出效益

3、得渠道者得天下——營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局與建立

1)痛則不通——渠道的意義

2)內(nèi)渠道和外渠道

3)不可過(guò)度依賴渠道、不可漠視渠道利益

4)導(dǎo)致渠道結(jié)構(gòu)變化的原因

5)渠道層級(jí)和渠道成員

6)渠道和廠家的關(guān)系分析

4、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1)銷售的渠道運(yùn)作模式

1.1)代理、經(jīng)銷、直供、聯(lián)盟

1.2)分區(qū)域和分產(chǎn)品

2)確定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

3)影響渠道選擇的因素

4)設(shè)計(jì)渠道長(zhǎng)度、寬度和廣度

演練:渠道設(shè)計(jì)

二、掌握區(qū)域市場(chǎng)的脈搏

1、沒(méi)有調(diào)查沒(méi)有發(fā)言權(quán)——市場(chǎng)調(diào)查方法

1)成功營(yíng)銷都是藝術(shù)與數(shù)據(jù)的結(jié)合

2)基本調(diào)查研究、次級(jí)調(diào)查研究、定性調(diào)查、定量調(diào)查

3)定性調(diào)查方法:深度訪談法、小組訪談法

4)定量調(diào)查方法:個(gè)別訪問(wèn)法、集體訪問(wèn)法、留置法、電話法、郵寄法、互聯(lián)網(wǎng)

5)市場(chǎng)調(diào)查步驟

2、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷分析

1)分析宏觀環(huán)境

演練:SWOT分析

2)客戶需求初析

3)客戶干系人分析

3.1)需要收集哪些客戶資料

3.2)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析

演練:客戶決策干系人分析

3.3)繪制干系人圖譜

3、精準(zhǔn)你的目標(biāo)——營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定

1)以終為始——制定營(yíng)銷目標(biāo)的七大原則

2)營(yíng)銷目標(biāo)制定的程序

3)設(shè)立KPI銷售指標(biāo)

KRA——KPF——KPI

4、開(kāi)發(fā)客戶的方法

1)客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)——技術(shù)交流、研討會(huì)、企業(yè)考察、交易會(huì)、展覽會(huì)、論壇

2)新客戶的開(kāi)發(fā)方法

3)潛在客戶的開(kāi)發(fā)原則和辦法——放棄、控制、培訓(xùn)、幫助

教學(xué)影片:新客戶開(kāi)發(fā)

三、分公司總經(jīng)理的角色認(rèn)知

1、管理是因他人而成事的藝術(shù)

1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2)管理的目的

3)權(quán)力的八大來(lái)源

2、分公司總經(jīng)理的角色定位

1)掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞

2)領(lǐng)導(dǎo)者的十大角色

演練:華南大區(qū)張經(jīng)理的苦惱

3)卓越領(lǐng)導(dǎo)者八大素質(zhì)元素

3、全球銷售精英的秘密

1)職業(yè)還是事業(yè)—如何找到工作樂(lè)趣

教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》

心態(tài)突破工具:影響圈與關(guān)注圈

2)如何提升自己的雇傭價(jià)值

3)出色工作的定義

4)敬業(yè)、責(zé)任、永不放棄

教學(xué)影片:不可能的任務(wù)

4、獲得職業(yè)聲譽(yù)的秘訣

1)將事情做到極致

2)不走尋常路

3)專業(yè)致勝

4)專注才能專業(yè)

5)保持好奇心

6)接受挑戰(zhàn)

四、營(yíng)銷體系建立與管理流程

1、如何建立和完善營(yíng)銷管理體系

1)流程設(shè)計(jì)與全員營(yíng)銷意識(shí)

2)優(yōu)化營(yíng)銷管理體系的組織機(jī)構(gòu)

3)設(shè)計(jì)、完善崗位描述

4)營(yíng)銷制度建設(shè)的1:2:3

5)執(zhí)行到位

2、銷售過(guò)程與銷售進(jìn)度管理

1)標(biāo)準(zhǔn)銷售流程——卓越銷售九連環(huán)

2)銷售漏斗與方格圖

3)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制

4)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)監(jiān)控的主要手段

表單控制、節(jié)點(diǎn)控制、處理例外、目標(biāo)修正

3、銷售流程管理

1)銷售管理流程

2)分工是否必然帶來(lái)效率?

3)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化

4)優(yōu)化工作流程

演練:同心順

4、執(zhí)行到位——如何布置與接受任務(wù)?

1)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

2)布置營(yíng)銷工作七大要?jiǎng)?wù)

教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》

3)如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持

4)如何化解執(zhí)行阻力

教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》

五、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理的原則

1、營(yíng)銷渠道客戶的現(xiàn)狀

1)不滿足現(xiàn)有利益

2)缺乏忠誠(chéng)與誠(chéng)信

3)渠道成員素質(zhì)不高

4)等待依賴心理嚴(yán)重

5)獨(dú)立運(yùn)作能力不強(qiáng)

6)缺乏足夠控制力度

2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)生命周期

1)準(zhǔn)入——選擇渠道客戶的標(biāo)準(zhǔn)

2)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)評(píng)估

3)淘汰與激勵(lì)——渠道績(jī)效管理

4)退出機(jī)制——渠道客戶切換與淘汰

3、生意不是一個(gè)人做的——渠道的激勵(lì)與管理

1)制定激勵(lì)政策的六大原則

2)渠道激勵(lì)的方式

3)提高營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的能力——幫你的客戶賺錢

演練:教練七步法

4、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沖突管理與管控

1)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沖突的九大原因

2)沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段

3)化解營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沖突五大技法

演練:如何處理這樣的矛盾

4)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的八大管控

六、大客戶談判與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理

1、談判無(wú)處不在

1)什么是談判

2)談判的目的

3)典型大客戶類型

4)談判中遵循的心理法則

5)談判的關(guān)鍵因子

信息、資源、時(shí)效、力量、策略

2、談判容易犯的九大錯(cuò)誤

1)害怕丟單、容易妥協(xié)      2)讓步過(guò)快、不留余地    3)情緒失控、忘記目標(biāo)

4)準(zhǔn)備不足、汗流浹背      5)暴露分歧、自亂陣腳    6)缺乏計(jì)劃、邊談邊看

7)受制于人、陷入被動(dòng)      8)直接攻堅(jiān)、形成僵局    9)欣喜若狂、得意忘形

3、談判中獲取主動(dòng)的策略與技巧

1)增加己方籌碼的專業(yè)呈現(xiàn)

教學(xué)影片:不成功的商業(yè)展示

2)掌控與引導(dǎo)對(duì)方的技巧

演練:SPIN提問(wèn)訓(xùn)練

教學(xué)影片:王牌銷售員

3)打破僵局的談判戰(zhàn)術(shù)

演練:仿真談判模擬演練

4、如何打造高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

2)低效團(tuán)隊(duì)的表象

3)打造高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)

4)高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征

演練:通天塔

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

課后作業(yè)

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

 講師:王哲光詳情


向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問(wèn)題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營(yíng)銷管理者如果缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來(lái)的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如果憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門和下屬無(wú)法成長(zhǎng)和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽(tīng)到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話大家都愛(ài)聽(tīng),有的人講話一開(kāi)口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成?

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組織變革實(shí)踐與營(yíng)銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無(wú)法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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