《組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新（0.5天版）》
《組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新（0.5天版）》詳細內容
《組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新（0.5天版）》
組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新
主講：王哲光
課程背景
當前激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走
向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是
擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和
企業(yè)哲學信仰，沒有優(yōu)秀的管理團隊，組織變革是無法獲得成功的。
思想有多遠，我們就能走多遠，創(chuàng)新思維已經漸漸成為社會的主流思維方式，不論是
個人還是組織在金融危機影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題
，去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。面臨市場、內外部客戶的壓力，需要與多方協(xié)
調，如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個
真正的高效能的組織體系，快速響應市場需求；為何每次的頭腦風暴會議在激烈的討論
后并沒有找到有效的解決問題方法，為什么個人與團隊的想法不一致，覺得個人的想法
更具實效性和創(chuàng)造性，組織變革需要全體員工具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新思維，才能讓變革成
為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，營銷創(chuàng)新能夠讓企業(yè)用超越競爭對手，迎接殘酷的市場挑戰(zhàn)，
獲取市場競爭的最終勝利。
課程時間
0.5天（3小時）
課程大綱
1、叢林法則——變革才能生存
1）舒適區(qū)
2）來自不同方面的競爭壓力
3）愛變才會贏
4）消費群體在變、需求在變、受眾在變
2、組織變革實務
1）找準變革的方向——組織診斷
2）組織變革的步驟
3）組織架構再設計的原則
4）產品線、職能線、業(yè)務線的組織設計
5）組織體系建設的流程與步驟
6）組織變革中的陣痛與應對
演練：組織設計
3、營銷模式創(chuàng)新的方式
1）將產品力發(fā)揮到極致
2）跳出價格戰(zhàn)
3）渠道精耕網絡布局
4）整合營銷品牌推廣
5）圍繞客戶體驗的營銷模式
6）服務營銷為核心
7）互聯(lián)網+時代的營銷模式
4、營銷模式創(chuàng)新的設計流程
1）創(chuàng)意產生
2）創(chuàng)意篩選
3）概念發(fā)展與試驗
4）匹配目標
5）商業(yè)與價值分析
6）產品與服務開發(fā)
7）試錯與檢核
8）使成功的過程標準化
演練：營銷模式怎么創(chuàng)新
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