基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：楊奕

講師背景：
楊奕GraceYang10年上市及大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。香港大學(xué)MBA,現(xiàn)任北京融誠經(jīng)緯投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財務(wù)顧問，深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資，重整改制和上市的過程。深度全面輔導(dǎo)西貝餐飲集團(tuán)、山西光宇半導(dǎo)體、無錫日聯(lián)科技、江蘇 詳細(xì)>>

楊奕
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理
 

 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念

          引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信

1.         觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

             全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

2.         如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

      預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系

3.         企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育

4.         企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立

5.         全面預(yù)算管理的7大流程

6.         企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用

7.         案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

   二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力

1.         梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程

                以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置

2.         剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：

                 經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

3.         工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表

4.         統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)

5.         案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表

    三、預(yù)算編制的要點與工具

1.         預(yù)算的編制原則

2.         預(yù)算溝通與質(zhì)詢

3.         預(yù)算編制方法及適用范圍分析

4.         夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點

5.         成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享

6.         案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表  IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

    四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)

1.         預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則

2.         對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報告

3.         預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則

4.         預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

5.         改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算

     五、預(yù)算考核的重點難點問題

1.         績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系

2.         預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤

3.         預(yù)算的考核和激勵機(jī)制

4.         預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合

5.         預(yù)算考核的重點、難點問題

     六、全面預(yù)算管理信息化

1.         預(yù)算信息化建設(shè)理念

2.         預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃

3.         預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點

4.         案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)

     七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑

 

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amp;上市戰(zhàn)略及風(fēng)險控制amp;實操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也

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并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對外部企業(yè)的并購。財務(wù)問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時多點聯(lián)動推進(jìn)的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運營又何嘗不是如此。本課程以財務(wù)為主線，講述了財務(wù)對上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點問題。以翔實的實操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實施、企業(yè)運營、財務(wù)

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引進(jìn)風(fēng)險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資的實踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進(jìn)風(fēng)險投資放在上市的大圖景中，在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點和上市時間。然后決定是否引入風(fēng)投，引入什么樣的風(fēng)投，什么時間引進(jìn)，要多少錢，怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個關(guān)

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作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級人才。融誠投資集合多年深度輔導(dǎo)企

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一、新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財報體系Oslash;六大會計要素的內(nèi)涵Oslash;兩大會計等式及其實質(zhì)Oslash;新準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系Oslash;財報閱讀與分析的思路二、審計報告解讀Oslash;財報合規(guī)性有效性檢查Oslash;審計意見的種類Oslash;審計報告閱讀要點Oslash;審計報告揭示的企業(yè)風(fēng)險三、財務(wù)報表附注解讀Oslash;報表附注的作用及

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日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營團(tuán)隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指

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會計報表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運作三、報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響四、市場基礎(chǔ)研究與財務(wù)報表分析從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風(fēng)險分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、

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