學(xué)習(xí)華為:科研技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長管理

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個(gè)人簡介】二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨 詳細(xì)>>

王博
    課程咨詢電話:

學(xué)習(xí)華為:科研技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長管理詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)習(xí)華為:科研技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長管理

 

**部分:創(chuàng)新部分{學(xué)習(xí)華為狼性激活創(chuàng)新}

1    如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維

1.1      排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)

1.2      如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維


 

2    如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具


 

3    商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

3.1      商業(yè)創(chuàng)新的類型

3.2      商業(yè)創(chuàng)新理論的形成

3.3      如何正確地對創(chuàng)新進(jìn)行分類

3.4      什么是延續(xù)性創(chuàng)新

3.5      什么是破壞性創(chuàng)新


 

4    商業(yè)創(chuàng)新的策略

4.1      破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富

4.2      新市場的破壞性創(chuàng)新策略

4.3      低端市場的破壞性創(chuàng)新策略

4.4      如何構(gòu)建破壞性策略

4.5      零消費(fèi)市場的創(chuàng)新策略

4.6      渠道也需要破壞性創(chuàng)新


 

第二部分:管理部分{學(xué)習(xí)華為狼性管理}


 

**講:什么是管理者應(yīng)該具有是素質(zhì)?

1、什么是“三知”

第二講:如何知人

1、馬斯洛的人類需求理論

2、如何知錯(cuò)?如何對待犯錯(cuò)誤的人?

案例分析:曾國藩的用人和識(shí)人之道、晉商的用人和識(shí)人之道

3、企業(yè)中的員工分類

4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現(xiàn)

第三講:如何知事

1、什么奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打會(huì)被懲罰

2、為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突

3、第十一講:管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七”

4、管理者的七個(gè)壞習(xí)慣

5、經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識(shí)

6、提高執(zhí)行力的七個(gè)方法

7、激勵(lì)下屬的七大法


 

王博老師的其它課程

  一、溝通無處不在  1、溝通的本質(zhì)  1)溝通的定義和原則  2)溝通的目的  2、溝通模型  3、溝通為什么那么難?  1)人和人是不同的——九型人格  2)溝通不良的弊病  價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是  4、高效能溝通四大技巧  聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)  演練:印第安發(fā)言棒  5、五維溝通術(shù)  自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外

 講師:王博詳情


課程大綱:一、請大家思考以下幾個(gè)問題?1.1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 1.2企業(yè)如何招聘選拔人才?  1.3企業(yè)如何使用人才  1.4企業(yè)如何培育人才?1.5企業(yè)如何留住人才?二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?2.1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2.3職業(yè)生涯發(fā)展周期2.4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個(gè)人發(fā)展的意義3.1幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

 講師:王博詳情


模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理(一)股權(quán)激勵(lì)基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈(zèng)與、購買與賒賬5、有形、無形與計(jì)量思考:DSA案例(二)股權(quán)激勵(lì)模式1、業(yè)績股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營者/員工持股8、賬面價(jià)值增值權(quán)案例交流:1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式?2

 講師:王博詳情


  章禮儀的核心和內(nèi)涵  1、禮儀在對外交往中的影響  2、禮儀的涵義及禮儀的三要素  3、我們是企業(yè)的金牌代言人  4、禮儀是我們的一種資本  5、商務(wù)禮儀的基本理念  6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則  7、商務(wù)禮儀的特點(diǎn)  第二章職業(yè)形象塑造與品位提升  一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言  1、展示個(gè)人氣質(zhì)的站姿  2、優(yōu)雅得體的坐姿  3、自然端莊的蹲

 講師:王博詳情


  一、公務(wù)禮儀 ?。ㄒ唬┒Y儀是公務(wù)員的必修課  (二)個(gè)人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象  (四)涉外禮儀基本通則  二、與媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)今天的時(shí)代 ?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性 ?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

 講師:王博詳情


職場形象禮儀   01.01

  模塊:打造成功的職業(yè)形象  一、形象的價(jià)值  ●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對?  ●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機(jī)  ●良好的形象是成功的必備條件  ●你的形象不僅僅代表自己  二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象  1.商務(wù)人員職業(yè)形象特點(diǎn)  ●著裝的TPO原則  ●內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象  2.女士職業(yè)形象指導(dǎo)  ●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范  ●女性商務(wù)人員

 講師:王博詳情


  模塊:服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價(jià)值百萬  第二模塊:服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無以立  第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象  第四模塊:服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達(dá)專業(yè)形象  第五模塊:職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對稱的秘訣  第六模塊:服務(wù)流程規(guī)范---

 講師:王博詳情


  模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升  ——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識(shí)  1、什么是服務(wù)?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?  2、客人是什么?  3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則 ?。?)接受服務(wù)對象  (2)尊重服務(wù)對象 ?。?)贊美服務(wù)對象  4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則 ?。?)擺正位置——服務(wù)于人  (2)端正態(tài)度——尊重他人  5、企業(yè)員工的角色定位

 講師:王博詳情


  部分理解患者為尊的服務(wù)  一、概述  1、體驗(yàn)的心里特征  2、體驗(yàn)的情緒分析  3、體驗(yàn)的不同類型  二、患者為尊的服務(wù)理念  1、患者為尊服務(wù)的概念  聽音樂  講體驗(yàn)  2、患者為尊的核心------以患者為中心  案例分享  以患者為中心的理念和表現(xiàn)  練習(xí):區(qū)分何者為以患者為中心  3、患者為尊的回報(bào)------超值的服務(wù)  提升預(yù)判患者需求的

 講師:王博詳情


  模塊:房地產(chǎn)職場禮儀基礎(chǔ)  一、從根本上解決服務(wù)態(tài)度  1、服務(wù)態(tài)度就是做人處事的態(tài)度?! ?、服務(wù)態(tài)度背后的文化根基(三心二意)  3、有禮有儀的待人處事=心技體  培訓(xùn)游戲:魔力高腳杯  第二模塊:房地產(chǎn)職場禮儀  儀容要求  1、對發(fā)型發(fā)式的要求  2、修飾儀容應(yīng)注意的五個(gè)方面  3、服飾搭配的幾大要素  4、正裝的要求  女士職業(yè)裝  男士西服著

 講師:王博詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有