目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)－簡單而有效的管理

  培訓(xùn)講師：林坤展

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林坤展老師專家簡介　　實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家　　企業(yè)管理顧問、高級講師　　華南地區(qū)講師之一　　中國人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目中心專家組成員/特聘講師　　國家勞動(dòng)部培訓(xùn)師認(rèn)證授課導(dǎo)師　　中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證授課導(dǎo)師　　美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師　　香港光 詳細(xì)>>

林坤展
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目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)－簡單而有效的管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)－簡單而有效的管理

 

一、目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系

1、企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變

2、企業(yè)經(jīng)營的利潤在哪——績效管理的演進(jìn)

3、目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系

二、目標(biāo)管理之目標(biāo)制定

1、什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？

2、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？

☆關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論

3、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；

4、工作目標(biāo)確定的步驟；

☆練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)；

5、目標(biāo)如何分解

☆目標(biāo)分解練習(xí)

6、目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題；

三、目標(biāo)管理之目標(biāo)的執(zhí)行

1、怎樣快速達(dá)成目標(biāo)

2、目標(biāo)控制原理

3、目標(biāo)控制與“P-D-S”循環(huán)

四、績效管理之績效考核

1、績效考核三層面――績效考核之流程

2、績效考核之步驟

3、績效考核常見的偏差

五、績效管理之績效面談

1、績效面談之流程

2、績效面談前之準(zhǔn)備

3、績效面談的技巧

4、績效面談常見的問題探討

六、績效管理之績效改善

1、影響個(gè)人績效之因素

2、如何激發(fā)行動(dòng)力和創(chuàng)造力

3、改善績效的方法

4、制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

5、持續(xù)的績效改善策略

6、塑造績效導(dǎo)向的組織文化


 

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講、認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃問題一：為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？分別從企業(yè)層面和員工層面分析1、深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯2、國內(nèi)企業(yè)/個(gè)人實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)幾個(gè)實(shí)例分析3、職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任區(qū)分問題研討：職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)分工？問題二：如何平衡企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度統(tǒng)一？4、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進(jìn)關(guān)系案例練習(xí)－－名人的職業(yè)生涯分析5、職業(yè)生

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一、正確認(rèn)知溝通1、什么是溝通2、為什么溝而不通？3、溝通的基礎(chǔ)二、有效的溝程1、如何表達(dá)表達(dá)的原則表達(dá)的方式常見的問題2、如何傾聽為什么不愿意傾聽傾聽的層次傾聽的技巧3、如何反饋反饋的原則反饋的類型反饋常見的問題4、溝通的三個(gè)行為這樣的問話有效嗎？問話的方式有效問話技藝三、高效的組織溝通1、如何與上司有效溝通與上司溝通的難點(diǎn)不同的溝通方式說服領(lǐng)導(dǎo)技巧2、如

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講、認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃1、深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯2、內(nèi)、外職業(yè)生涯及相互促進(jìn)關(guān)系3、職業(yè)生涯規(guī)劃的流程4、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義第二講、自我認(rèn)知1、自我認(rèn)知的冰山模型2、自我認(rèn)知的四個(gè)維度：性格認(rèn)知興趣認(rèn)知職業(yè)錨――職業(yè)到事業(yè)動(dòng)力認(rèn)知第三講、職業(yè)認(rèn)知1、職業(yè)發(fā)展周期－-生涯發(fā)展理論2、職業(yè)生涯規(guī)劃分類－-短期規(guī)劃/中期規(guī)劃/長期規(guī)劃/人生規(guī)劃3、職業(yè)生涯環(huán)境分析-

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篇：有效授權(quán)一、為什么要授權(quán)？1.高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升3.授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性二.有效授權(quán)的原則1．信任1）授權(quán)以后不信任下屬的后果2）信任部下對雙方都有利狼的哲學(xué)與猴子哲學(xué)2．評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)3．權(quán)責(zé)利對等4．授權(quán)與控制的平衡三.管理者對待授權(quán)應(yīng)該有的態(tài)度“三R”式授權(quán)1.Respect(尊重)2.Resource（資源）3.Ret

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講、認(rèn)識人力資源管理---直線經(jīng)理的人力資源意識1、人、人力資源、人力資源管理★案例：暴風(fēng)雨后的選擇2、從三個(gè)不同角度看人力資源管理3、人力資源管理系統(tǒng)介紹4、每位經(jīng)理都是HR經(jīng)理第二講、專業(yè)的招聘面試技巧---看人不走眼1、招聘是一場理性的婚姻3、招聘方法與流程★視頻：劉老板招聘4、實(shí)用的面試技巧★如何問問題★如何判斷候選人是否撒謊5、面試后評估過程中常見

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