非人力資源經理的人力資源管理   01.01

課程收益：A、讓學員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；B、讓學員明確：對人的有效管理與完成工作任務對于任何一位主管來講同等重要；C、讓學員掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧！D、讓學員配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)的相關改革。課程特點:1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經理人的檢驗，課

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絕勝管理 績效飛揚   01.01

《決勝管理績效飛揚》大綱一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商●情商●智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現(xiàn)管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位●技術高手：●管理能手●領導講師●績效教練：占現(xiàn)有

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績效管理運作核心—— 關鍵績效指標（KPI）提煉   01.01

課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關鍵績效指標及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關鍵績效指標的提煉方法；4、熟練掌握關鍵績效指標構建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關鍵績效指標的質量；5、系統(tǒng)有效并科學提煉關鍵績效指標體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術；◆課程設計上將理論介紹和案例

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基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃   01.01

基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃二十一世紀企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質是素質的競爭,找到員工素質成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業(yè)的核心競爭力,也將進一步實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值。基于勝任素質的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是提升員工素質行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是運作方法，將全面助益您更好的做好人力資源管理

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崗位位說明書的編制革命—崗位說明書和工作流程一體化建設   01.01

部分：崗位說明書為什么失效？1.如何理解崗位說明書在企業(yè)的重要基礎地位2.導致企業(yè)崗位說明書失效的4大根源問題3.如何讓崗位說明書生效4.從日本企業(yè)的競爭力看崗位說明書和工作流程編制的緊迫性5.新方法：崗位說明書和工作流程的一體化建設第二部分：崗位說明書和工作流程一體化建設技術1.崗位說明書構成的基本要素2.工作流程的標準圖解3.崗位說明書和工作流程一體化建

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決勝管理 績效飛揚   01.01

一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商●情商●智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現(xiàn)管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位●技術高手：●管理能手●領導講師●績效教練：占現(xiàn)有管理者中2；目標確定、職

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非人力資源經理的人力資源管理訓練營   01.01

部分：人力資源管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性1.人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力人力資源管理提升企業(yè)的競爭力是毋庸置疑的事實，那么，我們到底該關注哪些方面,才能使人力資源管理生效呢？本節(jié)將為你揭秘使人力資源管理生效的3條路徑。2.人力資源管理是留住人才的根本途徑留才是用才的前提，但在當前經營環(huán)境中，如何留住人才成為所有企業(yè)的必須要破解的一道難題！本節(jié)將從人力資源管理

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企業(yè)員工職業(yè)化發(fā)展通道與職業(yè)管理體系設計——讓員工共享企業(yè)發(fā)展   01.01

章：基本概念與基本設想1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要弄清楚的三個概念：※什么是職業(yè)？※什么是職業(yè)規(guī)劃？※什么是職業(yè)生涯管理？2.企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本設想※企業(yè)要保留骨干員工#158;——穩(wěn)定骨干員工，為戰(zhàn)略提供人才保障；※員工要追求個人職業(yè)發(fā)展——擇業(yè)意識不斷強化，對企業(yè)的忠誠度正在逐年降低；※二者實現(xiàn)雙贏的選擇——根據戰(zhàn)略（人力資源規(guī)劃）需要，

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基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃訓練營   01.01

節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力打造◆為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃◆職業(yè)生涯規(guī)劃的定義◆職業(yè)生涯規(guī)劃的目的與意義※問題討論：職業(yè)生涯規(guī)劃如何促進企業(yè)核心競爭力提升？◆職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革◆幾種流行的職業(yè)生涯規(guī)劃理論◆職業(yè)生涯的發(fā)展階段◆我國傳統(tǒng)文化的“生涯規(guī)劃”※問題討論：為何要明確職業(yè)生涯的發(fā)展階段？◆國內企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)◆職業(yè)生涯規(guī)劃責任

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企業(yè)關鍵崗位素質模型構建   01.01

部分：勝任素質的概述一、勝任素質的概念和發(fā)展史二、勝任素質模型的結構三、勝任素質模型在現(xiàn)有企業(yè)中運作的幾種模式四、勝任素質管理工具對企業(yè)存在的價值案例：華為公司勝任素質模型案例分析第二部分：關鍵崗位素質模型構建的標準“舞”一、定義績效標準——明確企業(yè)需要的優(yōu)質人才二、選取效標樣本——找到企業(yè)的優(yōu)質人才三、獲取效標樣本有關勝任素質的數據資料——尋找優(yōu)質人才的D

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