社區(qū)銀行現(xiàn)場營銷活動策劃
社區(qū)銀行現(xiàn)場營銷活動策劃詳細內(nèi)容
社區(qū)銀行現(xiàn)場營銷活動策劃
**部分
總綱開篇:營銷活動策劃與組織的項目管理全流程
1、零售業(yè)務營銷活動策劃的項目管理簡介
2、零售業(yè)務營銷活動策劃與組織的項目開展全流程
——標桿案例分享:民生銀行金融便利店開展營銷活動策劃的項目管理流程
——關鍵能力掌握(收益):掌握項目管理營銷活動的思路與工具、掌握營銷策劃與組織的全流程。
第二部分
營銷活動業(yè)績效果保障之一:基于客戶需求的營銷策劃方案制定
1、營銷策劃方案有效性的基礎:以金融客戶需求為導向
2、客戶需求分析與營銷策劃方案如何有效的結合
3、確保營銷策劃方案的針對性與實用性三大步驟:
**步:關鍵社區(qū)市場與金融客戶信息了解及區(qū)域市場調(diào)研
(一) 策劃關鍵客戶信息了解:
(二) 市場調(diào)研常用方法:
(三) 觀察調(diào)研法
(四) 訪問調(diào)查法
(五) 案例分析法
——標桿案例:個人金融客戶消費者調(diào)查
——標桿案例:居委會小組座談會設計
——標桿案例:聚類營銷活動相關信息
第二步:基于金融客戶需求的制定零售業(yè)務營銷策劃方案
(一) 零售業(yè)務營銷策劃方案所在的客戶需求背景分析
(二) 零售業(yè)務營銷策劃方案針對的細分客戶
(三) 零售業(yè)務營銷策劃方案推動哪些金融客戶需要的產(chǎn)品、業(yè)務、服務
(四) 零售業(yè)務營銷策劃方案對客戶的價值與意義
第三步:營銷活動策劃方案的有效性與風險性分析
(一) 零售業(yè)務營銷策劃方案的有效性評估
(二) 零售業(yè)務營銷策劃方案可能的風險性評估
(三) 零售業(yè)務營銷策劃方案內(nèi)因風險分析:人、地
(四) 零售業(yè)務營銷策劃方案外因風險分析:時、事、物
(五) 零售業(yè)務營銷策劃方案預防解決對策
——案例分析1:社區(qū)銀行卡推廣營銷策劃案例
——案例分析2:理財產(chǎn)品宣傳的營銷策劃分析
——學員討論3:如何確保營銷策劃方案的有效性、實戰(zhàn)性和業(yè)績性?
——主題作業(yè)4:以中秋、國慶、圣誕、元旦等節(jié)日為契機,策劃一次銀行卡的營銷活動;
——主題作業(yè)5:以機會窗口作為借口,開展社區(qū)銀行網(wǎng)點的品牌宣傳或理財宣傳的營銷活動策劃;
第三部分
營銷活動業(yè)績效果保障之二:確保營銷活動的營銷氛圍和營銷影響力
1、 如何利用社區(qū)的關系力量來進行造勢;
2、 如何聯(lián)合社區(qū)機構來進行聯(lián)合促銷活動;
3、 如何利用客戶群的心理讓社區(qū)現(xiàn)場人氣更旺;
4、 推動營銷活動現(xiàn)場氣氛的二大能力:硬宣傳與軟宣傳
5、 營銷氛圍制造能力的具體技巧:預熱方法和POP制作技巧
——工具演練1:POP現(xiàn)場制作技巧、軟宣傳技巧
——工具演練2:預熱流程指引工作(時間、地點、人、內(nèi)容、措施)
——現(xiàn)場實戰(zhàn)1:各組模擬現(xiàn)場營銷進行氛圍制造
——現(xiàn)場實戰(zhàn)2:社區(qū)銀行網(wǎng)點走進小區(qū)的活動形式
第四部分
營銷活動業(yè)績效果保障之三:確保營銷活動的營銷能力和營銷效能
1. 現(xiàn)場直銷營銷話術模板的制作
2. 確保營銷團隊營銷話術的一致性和熟練性;
3. 核心主推產(chǎn)品與零售業(yè)務產(chǎn)品賣點的提煉
4. 進行針對性的現(xiàn)場接觸、交流和開場話術設計
5. 進行針對性的不同類型客戶的問題設計:如情境型、問題型、內(nèi)含型、需要型問題
6. 如何迅速獲取顧客的好感并作針對性營銷
7. 直銷組合營銷的思路與技巧
——工具演練1:營銷活動現(xiàn)場直銷話術設計
——工具演練2:形成營銷活動現(xiàn)場關鍵營銷能力的方法工具箱
——現(xiàn)場實戰(zhàn)3:各組模擬現(xiàn)場營銷并進行點評
第五部分
營銷活動現(xiàn)場組織與實施的全流程管理
1、零售業(yè)務營銷活動的目標確定和管理:銷售目標、增量目標
2、零售業(yè)務營銷活動的營銷策劃方案的落地與執(zhí)行
3、零售業(yè)務營銷活動的物料準備及現(xiàn)場環(huán)境布置
ü 促銷推廣管理:POP類、產(chǎn)品類
ü 賣場焦點及焦點環(huán)境的營造
4、營銷活動人員的分工與現(xiàn)場管理
ü 如何營造活動現(xiàn)場的人氣
ü 如何提升營銷現(xiàn)場的士氣
ü 營銷活動目標的分解與管理
ü 迎賓區(qū)的營銷分工與營銷效果管理
ü 休息區(qū)的營銷分工與營銷效果管理
ü 客戶講解區(qū)的營銷分工與營銷效果管理
ü 業(yè)務辦理區(qū)的營銷分工與營銷效果管理
5、營銷活動的跟蹤與效果評估
ü 營銷活動的效果跟蹤
ü 營銷活動后的激勵與總結
ü 營銷活動后的策劃案的效果分析與活動效果分析
ü 營銷活動后的人、機、物、料、法的總結
ü 營銷活動后的總結與持結改進
ü 營銷活動后的改進行動計劃與實踐
——工具演練1:營銷活動組織的項目管理演進圖
——現(xiàn)場實戰(zhàn)1:營銷活動全流程管理的演練(以銀行卡業(yè)務營銷活動的一個策劃案開展)
——現(xiàn)場實戰(zhàn)2:營銷活動全流程的現(xiàn)場模擬(以銀保業(yè)務營銷活動的某一策劃案開展)
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一、掌控自我情緒的關鍵 成功者的境界 了解人性,掌握自我管理訣竅 重視EQ與AQ,提升心理素質 二、擺脫負面情緒的方法 負面情緒產(chǎn)生的根源 避免掉入情緒的惡性循環(huán) 了解自己的幸福定義 知道自己要的是什么 發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方 分析自己真正缺少的要素 三、正視壓力與自我調(diào)節(jié) 營造和善的情緒環(huán)境 做個平易近人的人 塑造寬廣的胸襟與
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銀行對公客戶經(jīng)理營銷策略與關鍵技巧 01.01
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