顧問式銷售技術(shù)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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顧問式銷售技術(shù)

顧問式銷售技術(shù)

                                        ——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：天津

培訓(xùn)收益：

1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；

2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；

3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競爭對(duì)手自然出局；

4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。

 

培訓(xùn)背景：

顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法，顧問式銷售作為當(dāng)前較為有效的銷售模式，正在被越來越多的銷售人員所采用，并引起相當(dāng)積極的反響，相對(duì)于種種專注于提升銷售技巧的技能課程，顧問式銷售強(qiáng)調(diào)一種銷售理念的更新，從根本營銷理念的變革出發(fā)，顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推價(jià)為出發(fā)點(diǎn)的說服購買型，逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化，銷售的效果也從達(dá)成單筆交易，轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易。

 

培訓(xùn)大綱：

引言：顧問式銷售的使命

 

一、顧問式銷售的概論與基礎(chǔ)

1、顧問式銷售與客戶為什么購買？

2、成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的最基本前提

3、顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問

討論：技術(shù)性產(chǎn)品銷售與普通商品銷售的差別

討論：服務(wù)性產(chǎn)品銷售與普通商品銷售的差別

 

二、正確理解客戶需求

1、客戶需求=問題（本質(zhì)）+方案（表象）

2、客戶需求的故事（案例）

3、客戶需求包含的利益

 

三、“馬斯洛理論”在顧問式銷售中的應(yīng)用

1、生理需求的判定與引導(dǎo)技巧

2、安全需求的判定與引導(dǎo)技巧

3、社交需求的判定與引導(dǎo)技巧

4、尊重需求的判定與引導(dǎo)技巧

5、成就需求的判定與引導(dǎo)技巧

 

四、伙伴觀念：以客戶為中心的顧問式銷售

1、顧問式銷售的核心

2、客戶的不同分類方法

3、不同類型客戶需求分析

4、銷售的三要點(diǎn)：利益、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)；

 

五、成為客戶可信賴的顧問能力

1、了解客戶能力

2、解決客戶問題能力

3、客戶關(guān)系管理能力

4、實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績能力

 

六、客戶決策流程要素

1、WHO

2、WHAT

3、WHERE

4、WHEN

5、WHY

6、HOW

案例：見到最終決策人的策略

 

七、如何滲透客戶高層？

1、聯(lián)合中層結(jié)盟

2、幫助中層增值

3、掌控客戶組合

4、聚焦顧問目標(biāo)

 

八、如何獲得高利潤？

1、創(chuàng)建PIP

2、定位利潤增長

3、定位利潤項(xiàng)目

 

九、SPIN技術(shù)：顧問式銷售的利器

1、SPIN技術(shù)的定義

2、漏斗式提問的7種技巧

3、運(yùn)用SPIN技術(shù)的4個(gè)關(guān)鍵

4、運(yùn)用SPIN技術(shù)的4個(gè)階段

 

十、FAB銷售技巧

1、屬性（Feature）

2、作用（Advantage）

3、益處（Benefit）

案例：寶馬、奔馳與沃爾沃的FAB訴求分析

 

十一、提問引導(dǎo)法：鎖定客戶的需求

1、傾聽技巧：聽懂對(duì)方話外音；

2、開放問題：引導(dǎo)客戶多說話；

3、封閉問題：鎖定客戶的需求；

十二、正面引導(dǎo)法：引導(dǎo)客戶自己定

1、澄清

2、重復(fù)

3、引申

4、概括

 

十三、反面引導(dǎo)法：暗示客戶急迫性

1、專業(yè)提問的技巧：詢問法則；

2、面對(duì)不同客戶使用不同問題；

3、必問客戶的若干個(gè)背景問題；

4、介紹方案：呈現(xiàn)方案的價(jià)值；

 

十四、顧問式銷售的四個(gè)階段

1、銷售自己

2、銷售服務(wù)

3、銷售方案

4、銷售產(chǎn)品

 

十五、顧問式銷售的六大關(guān)鍵

1、快速地、準(zhǔn)確地篩選準(zhǔn)客戶

2、將方案與客戶的痛苦相連接

3、擅用差異化服務(wù)與營銷方式

4、掌握客戶的購買決策的過程

5、向客戶方的實(shí)權(quán)拍板人物推銷

6、向整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)溝通戰(zhàn)略計(jì)劃

案例：痛點(diǎn)營銷——無痛，無銷售

討論：為什么銷售人員的業(yè)績差別那么大？

 

十六、贏得顧問式銷售的六大技巧

1、“挪”字贏得客戶信任的技巧

2、建立以及維護(hù)客戶關(guān)系的技巧

3、SPIN銷售“抓取客戶心”技巧

4、服務(wù)與銷售中雙贏談判的技巧

5、不斷獲得客戶購買承諾的技巧

6、應(yīng)對(duì)客戶拒絕以及異議的技巧

討論：如何在實(shí)踐中改進(jìn)我們的行為

 

十七、銷售成交談判

1、成交時(shí)機(jī)的把握

2、常用的成交技巧

3、價(jià)格談判的要點(diǎn)

 

十八、防止客戶反悔

1、確保訂單落實(shí)

2、防止反悔3要素

3、防止競爭敵手的反擊

 

十九、課程總結(jié)

1、養(yǎng)奶牛思想在顧問式銷售中的運(yùn)用

2、顧問式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)


 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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大客戶管理與關(guān)系營銷培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、打造卓越銷售人員；2、提升顧問式銷售技巧；3、掌握大客戶開發(fā)、維護(hù)、管理的技巧；4、熟練應(yīng)用客戶關(guān)系營銷的理念與精華。培訓(xùn)對(duì)象：營銷人員、銷售骨干、精英人員、大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)人員等。培訓(xùn)背景：客戶不僅是上帝，還是衣食父母，是利益共同體；能給客戶帶來好處的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，服務(wù)

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