決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學(xué)特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師★全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會高級講師★益華企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長★數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團(tuán)、國內(nèi)企業(yè)高 詳細(xì)>>

辛雪峰
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決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)訓(xùn)

 

**模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

一、   解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。

彼得德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的解析

二、   領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型

三、   孫子兵法談領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：智信仁勇嚴(yán)

四、   執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導(dǎo)力（軟實(shí)力）的關(guān)系

第二模塊：中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害

一、   威信不足 

二、   團(tuán)隊(duì)不敬

三、   執(zhí)行不力

四、   結(jié)果不達(dá)

案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？

第三模塊：具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)

一、   魂  

1、中層干部的使命？

2、中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的三重責(zé)任：為自己、為上司、為部屬！

3、責(zé)任驅(qū)動力大小決定領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱

案例：周恩來 與 馬丁路德金

二、   道  

1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”

2、無處不在的規(guī)律

3、大道至簡 解析“母雞下蛋公雞打鳴”

4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需遵循四道：敬天道，尊師道，盡孝道，行人道！

三、   法

1、解析：破壞領(lǐng)導(dǎo)力的四大毒藥

“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，究而不當(dāng)”

2、制度是領(lǐng)導(dǎo)力提升的雙刃劍！ 

3、保證基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的十六字要訣：

制度簡化，流程細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)量化，獎懲催化。

4、案例分析：向麥當(dāng)勞學(xué)管理

四、   術(shù)  

1、為何“管理制度無窮多，不進(jìn)員工心窩窩”？

2、馬斯洛需求理論的新時期解讀。

3、理順管理必先了解人性。

4、如何解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”？

5、壞習(xí)慣是破壞領(lǐng)導(dǎo)力的毒藥！

6、真正以人為本，催生好習(xí)慣落地的系統(tǒng)策略

五、   器  

1、小米加步槍實(shí)屬無奈之舉

2、沒工具，無效率；領(lǐng)導(dǎo)力不是浮云。

3、提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具杠桿

第四模塊：提升領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍

一、   勢 

1、不了解趨勢將會被動應(yīng)戰(zhàn)

2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢，未雨綢繆

3、中層干部必順勢而為，識時務(wù)者為俊杰

二、  局 

1、巧布局人才的選育用留的四大基本策略剖析。  

2、謀人心 

1）新解“馬斯洛需求理論”

2）員工跟你干的九大理由

3）提升領(lǐng)導(dǎo)力必須給員工三大機(jī)會

3、創(chuàng)環(huán)境

1）打造正能量工作環(huán)境

2）提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大法寶：樂頭、甜頭和奔頭

3）充分利用六大會議系統(tǒng)

三、   舍 

1、領(lǐng)導(dǎo)力：舍得之間

2、格局決定結(jié)局！一己之私立刻殺死領(lǐng)導(dǎo)魅力！

3、不是得到的太少，而是舍去的不多！

案例分析：雷鋒為何精神永存？

四、   變  

1、解析《易經(jīng)》三原則：簡易、變易、不易

2、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)

3、創(chuàng)新的三大基本策略

4、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的危機(jī)意識

案例分析：《華為的冬天》

五、   止

1、中層管理者的目標(biāo)規(guī)劃

2、剖析《大學(xué)》之道：知止而后有定，定而后能靜！

3、中層干部的擔(dān)當(dāng)精神為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)

案例分析：IBM前總裁郭士納

六、   忠 

1、忠誠不是口號，而是根基！

2、永遠(yuǎn)無法割裂的忠孝法則！

3、忠肝義膽、肝膽相照對領(lǐng)導(dǎo)力提升的巨大推動作用。

4、案例剖析：阿吉伯特

5、《大學(xué)》：德者，本也；財者，末也。

第五模塊：提升領(lǐng)導(dǎo)力心性的六大精進(jìn)

一、付出不遜于任何人的努力。

1、吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯

2、中層榜樣的力量是無窮的！

二、謙虛戒驕。

1、剖析：過猶不及

2、“滿招損，謙受益”

3、為何提升領(lǐng)導(dǎo)力必須卸掉“功我過他”的思想？

三、每日反省。

1、為何要總結(jié)自己？“吾日三省吾身”！

2、給自己掃墓：假如今天是人生后一天，

3、PDCA循環(huán)促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

四、對生活有感恩之心。

1、不是地球依賴我們，而是我們需要地球！

2、中層幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，員工幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

3、感恩需要行動，中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行，思利他。

1、不以善小而不為，不以惡小而為之！

2、敬天愛人，愛人即是愛己！

3、中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。

1、跳出圈子看問題

2、不被情緒所左右

3、制度無情，管理有情


 

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