打造正能量高績效執(zhí)行團隊（中層骨干版)

  培訓講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師★全民學習《弟子規(guī)》工作委員會高級講師★益華企業(yè)商學院執(zhí)行院長★數(shù)十家培訓機構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內(nèi)企業(yè)高 詳細>>

辛雪峰
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打造正能量高績效執(zhí)行團隊（中層骨干版)詳細內(nèi)容

打造正能量高績效執(zhí)行團隊（中層骨干版)

打造正能量高績效執(zhí)行團隊
主講老師：辛雪峰
一、【培訓對象】企業(yè)中層管理干部
二、【課程大綱】
第一單元：團隊建設
1. 把參訓學員分成多個小組，以小組為單元進行學習、參與互動！
2.
課程本身以市場規(guī)則進行，讓每個學員如身臨市場，進行實戰(zhàn)演練，面對競爭，唯有
全力以赴，打好每一場戰(zhàn)役，才贏得最后的勝利！
第二單元：中基層管理干部角色認知
一、自我認知，做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
1．中層管理者的如何做好上司的替身
2 ．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
1．為部屬做好四個基本角色：團隊領袖、教練員、標桿示范者、大家長。
2．作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區(qū)
第三單元：高績效執(zhí)行團隊的兩大核心意識
一、學習意識
1、為什么要強化學習力？
2、案例解析：“馬太效應”，沒有危機將會面臨最大的危機。
3、該學什么？
4、案例解析1：莊子關于學習的智慧！
案例解析2：解讀《大學》之道“知止而后有定”；
5、該怎么學？解析學習的基本途徑和方法。
二、團隊意識-
1、經(jīng)典團隊游戲：“小小七巧板，企業(yè)大舞臺”
2、案例解析：西班牙球隊獲勝的背后。
3、解讀“失敗的團隊沒有成功的個人，成功的團隊沒有失敗的個人”。
第四單元：執(zhí)行力認知及解析團隊自動自發(fā)的七大障礙
一、關于執(zhí)行力
二、解析執(zhí)行力備受關注的原因
三、關于執(zhí)行力與核心競爭力的關系
四、提升團隊執(zhí)行力的三大核心：
1、人員流程 2、戰(zhàn)略流程 3、運營流程
五、解析團隊執(zhí)行的七大障礙
1、投機取巧，工作應付
2、三心二意，無法專注
3、消極抱怨，借口太多
4、淺嘗輒止，缺乏恒心
5、推卸責任，不愿擔當
6、感覺吃虧，回報太少
7、心蒙灰塵，不懂感恩
第五單元：如何打造自動自發(fā)高績效執(zhí)行型團隊？
1. 正能量高績效團隊的七大執(zhí)行理念
1、態(tài)度決定命運。
2、我是一切的根源。
3、沒有什么“不可能”。
4、每天進步一點點。
5、決心決定成功。
6、天助自助者。
7、小習慣決定大人生。
本章節(jié)概述：面對問題，習慣性推卸責任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內(nèi)求、檢
討自我？七大理念將在學員心中種下七顆金種子！為將來的工作主動承擔責任、不找借
口而打下堅實思想基礎！
2. 打造自動自發(fā)執(zhí)行型團隊的三大保障策略
1. 績效目標管理
2. 高效時間管理
3. 卓越溝通策略
3. 打造自動自發(fā)執(zhí)行型團隊的兩個杠桿工具
1. 制度杠桿——修路法則
2. 激勵杠桿——頭腦風暴
（注：在激勵杠桿的講解互動中，會融入感恩孝道的課程內(nèi)容！重點剖析“把孝心獻
給父母、把忠心獻給企業(yè)、把愛心獻給客戶、把信心留給自己”內(nèi)容。）
三、【培訓方式】：理論講解+精彩互動+案例分享＋實戰(zhàn)工具＋分組討論+課堂消化吸收
。
四、【培訓時間】：2—3天。
五、【培訓目標】:
《打造正能量高績效執(zhí)行團隊》課程通過分組學習，模擬市場競爭，從角色認知開始，通
過卓越團隊兩大意識、執(zhí)行七大障礙以及提升團隊執(zhí)行的七大理念、三大保障、兩大杠
桿工具的講解與剖析，加上經(jīng)典的互動游戲，寓教于樂，讓學員在輕松快樂的氛圍下更
好地學習和吸收，實現(xiàn)系統(tǒng)提升中基層管理骨干正能量思維及團隊合作精神，全面增強
管理干部的凝聚力、責任意識和感恩之心，從而提升團隊的高效執(zhí)行能力！

 

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