下屬的執(zhí)行管控 內訓
下屬的執(zhí)行管控 內訓詳細內容
下屬的執(zhí)行管控 內訓
引言:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!(《孫子兵法》)
執(zhí)行,猶如帶兵打仗,必須了解來龍去脈,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆!
**部分:關于執(zhí)行力
一、 什么是執(zhí)行力?
二、 解讀執(zhí)行力(系統(tǒng)工程、實踐過程、結果導向)
三、 為什么執(zhí)行力備受關注?
四、 為什么要從戰(zhàn)略的高度來看執(zhí)行力?
第二部分:執(zhí)行力不力的原因解析
一、從個人的角度解讀執(zhí)行不力的七大原因;
二、從組織的角度解讀阻礙執(zhí)行的三座大山;
三、總結歸納:執(zhí)行不力的六大原因:
1、不了解到底什么是執(zhí)行?
2、不明白為什么要去執(zhí)行?
3、不清楚執(zhí)行標準是什么?
4、不知道怎么樣高效執(zhí)行?
5、不明確執(zhí)行到位的好處?
6、不在乎執(zhí)行不利的壞處?
第三部分:下屬高效執(zhí)行管控六大基本策略
一、 執(zhí)行之道
1、 何為“執(zhí)行之道”?
2、 為什么執(zhí)行必須尊重因果規(guī)律?
3、 案例解析:“供奉灶神”的管理啟示。
二、 執(zhí)行之術
1、 何為“執(zhí)行之術”?”
2、 “PDCA”循環(huán)在執(zhí)行管控中的價值和應用。
3、 “5W2H”原則助推高效執(zhí)行。
三、 執(zhí)行之法
1、 何為“執(zhí)行之法”?
2、 解析:制度流程和法治精神是執(zhí)行管控的基本保障。
孟子智慧:“離婁之明、公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓”。
3、 向韓非子學管控策略:“人主之患在信人。信人,則制于人。”
四、 執(zhí)行之器
1、 何為“執(zhí)行之器”?
2、 解讀孔子智慧:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之賢者,友其士之仁者”在執(zhí)行中的啟示。
3、 十大激勵措施助推執(zhí)行;
4、 解析:高效執(zhí)行必備的五大杠桿工具
(1)目標杠桿(2)溝通杠桿(3)時間杠桿
(4)授權杠桿 (5)文化杠桿
五、 執(zhí)行之勢
1、 何為“執(zhí)行之勢”?
2、 孫子兵法解讀“勢”:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也?!?/p>
3、 案例解析:卓越執(zhí)行的“三個勢”。
六、 執(zhí)行之魂
1、何為“執(zhí)行之魂”?
2、案例解析:底為誰而執(zhí)行?
3、管理者三大修煉助推團隊高效執(zhí)行。
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