大堂經理服務營銷技能(內訓)

  培訓講師:陳迪

講師背景:
陳迪老師15年銀行基層至高管的工作歷煉,國內某跨國商業(yè)銀行網點主任、支行行長、培訓中心主任,從事培訓講師10年時間內為數百家銀行培訓和現場管理督導豐富經歷,造就其深厚的銀行專業(yè)基礎,豐富的實戰(zhàn)經驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺;幽 詳細>>

陳迪
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大堂經理服務營銷技能(內訓)詳細內容

大堂經理服務營銷技能(內訓)

 

**講  大堂經理角色定位與職責

1、大堂經理的使命

(1)為客戶提供滿意服務

(2)架起客戶和銀行的橋梁

(3)傳播銀行服務文化

2、大堂經理的工作職責

(1)業(yè)務咨詢

(2)客戶識別分流

(3)產品營銷

(4)業(yè)務指導

(5)營業(yè)環(huán)境管理

(6)抱怨和投訴處理

(7)服務組織與管理

(8)維護營業(yè)廳秩序

3、大堂經理的日常工作程序

(1)營業(yè)前的準備工作

(2)營業(yè)中的具體工作

l優(yōu)質客戶識別

l分流引導客戶

l向客戶提供咨詢服務

l密切關注柜面動態(tài)

l處理客戶的投訴和異議

l環(huán)境檢查

l服務管理

(3)營業(yè)結束后的工作

(4)每月工作

l 統(tǒng)計

l 匯報

l 總結


 

第二講 如何營造客戶滿意服務

1、銀行營業(yè)廳服務面臨的挑戰(zhàn)

2、認識客戶

(1)為什么要讓客戶滿意

(2)什么是客戶滿意服務

(3)客戶的期望值

(4)客戶的滿意度

(5)客戶是如何來評價銀行服務的

3、大堂經理現場服務準則

(1)服務是一種感覺,客戶感覺永遠是對的

(2)有效果比有道理更重要

(3)以客戶為中心,快速響應客戶需求

4、大堂經理現場服務四步驟及技巧

(1)步驟一:對客戶顯示積極的態(tài)度

(2)步驟二:識別客戶的需求

(3)步驟三:滿足客戶的需求

(4)步驟四:留住客戶


 

第三講 大堂接待服務

1、關注客戶

2、大堂服務接待禮儀

(1)儀容

(2)著裝

3、標準禮儀形態(tài)

(1)表情

(2)站姿

(3)坐姿

(4)蹲姿

(5)行姿

(6)手勢

4、交換名片的禮儀

5、交談禮儀

第四講 客戶識別分流技巧

1、客戶識別的核

2、客戶分流的目標

3、優(yōu)質客戶特征

4、識別客戶的方法

5、識別引導原則與注意點


 

第五講 金融產品營銷技巧

1、金融產品的銷售過程

(1)專業(yè)銷售的新變化

(2)現場接觸客戶的技巧

(3)現場接觸客戶的方法

(4)接觸客戶時的話語

2、了解客戶需求的技巧

(1)詢問的方法

(2)問題的優(yōu)先次序

(3)客戶的追求

(4)SPIN顧問式銷售模式

(5)同理心傾聽技巧

3、金融產品介紹與推薦

(1)找出金融產品的大賣點

(2)客戶購買的是產品的利益

(3)信用卡介紹

4、異議的處理

(1)異議處理的原則

(2)異議處理的方法

5、四類性格客戶溝通營銷技巧


 

第六講 客戶抱怨與投訴處理

1、化解客戶抱怨的技巧

2、認識投訴的價值

3、客戶投訴的心態(tài)

4、正確處理客戶投訴的原則

5、處理客戶投訴的步驟

 

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|課程題目|銀行中層管理與技能提升||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|3天||適用對象|中層管理人員、支行行長|培訓講師|陳迪|||、網點主管等||||授課形式|講授、成員特質分析、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、分組|||討論||課程目標|掌握身為銀行領導的基本管理技能;掌握怎樣做計劃、怎樣決|||策、怎樣授權;怎樣激勵培養(yǎng)和輔導下屬;改進下屬的不良行|||為

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|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理客戶營銷技巧||開班形式|銀行內訓|培訓時間|1-2天,共6-12課時||適用對象|銀行大堂經理、理財經|培訓講師|陳迪|||理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|通過本次課程學習使學員掌握銀行服務人員臨柜營銷的過程、|||接近客戶的技巧、產品推薦的技巧、異議處理的技巧等。||課程內

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|課程題目|銀行營業(yè)廳大堂(理財)經理現場管理技能||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|營業(yè)廳大堂經理|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握大堂經理角色定位,提升大堂經理的管理意識|||·現場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·掌握銀行營業(yè)廳早會經營與組織的方法與技巧|||·掌握銀

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|課程題目|銀行培訓師培訓||開班形式||培訓時間|2天,共14課時||適用對象|企業(yè)內部培訓講師、培訓|培訓講師|陳迪|||專員、培訓經理、人力資|||||源經理||||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|掌握培訓專業(yè)知識、培訓授課技巧;學會如何設計培訓課程;|||掌握培訓工具運用技巧、以及培訓評估技巧;提升學員培訓中|||良

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銀行網點主任(行長)綜合管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】:網點主任(行長)是營業(yè)網點的基層管理者,其管理意識與管理能力對于營業(yè)廳績效目標實現具有重要影響。有效提升銀行業(yè)績,必須從網點主任(行長)抓起。網點主任(行長)常見的問題有:1.精通業(yè)務卻不善于領導員工;2.在管理中定位模糊;3.不能很好協調上下關系;4.工作不注重成效,執(zhí)行力不強;5.不善于搞管理,不善于激勵

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|課程題目|網點經理綜合能力提升||培訓形式|銀行內訓|培訓時間|2天,共12課時||適用對象|網點主任|培訓講師|陳迪||授課形式|講授、角色扮演、互動游戲、分組討論||課程目標|·掌握網點主任角色定位,提升網點主任的管理與領導意識|||·現場輔導員工的技巧,掌握工作教導的方法|||·提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術|||·掌握銀行網點現場服務管理||

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