卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：王德友

講師背景：
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王德友
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卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容

卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓練

NO.

 

單元名稱

 

內(nèi)容與重點

 

單元目標

 

一、

推行5S的必要

性與現(xiàn)實意義

◇ 5S推行理念導入

◇ 5S的基礎(chǔ)作用

◇    工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性

 

二、

 

解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含義

◇    5S與相關(guān)活動的關(guān)系

*了解5S的起源

*了解的定義

三、

推行5S的

目的及作用

◇    品質(zhì)、成本、交期、士氣

◇    形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用

 

四、

 

5S活動實施的

要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)

◇    整頓推行要領(lǐng)

◇    整理推行要領(lǐng)

◇    清掃推行要領(lǐng)

◇    清潔推行要領(lǐng)

◇    素養(yǎng)推行要領(lǐng)

 

*掌握5S推行要領(lǐng)

*建立正確推行觀念

 

 

 

五、

 

 

 

如何系統(tǒng)推行5S

◇    成立5S推行組織，明確

成員工作職責

◇    擬定5S推行的方針、

目標及工作計劃

◇ 進行培訓及宣傳造勢

◇ 進行日常檢查和獎懲。

◇    納入標準化管理

◇    5S活動導入時機的選擇

 

 

 

* 掌握5S項目展開

的流程和具體方法

 

 

 

六、

 

 

 

5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具

◇    目視管理

◇    顏色管理

◇    紅牌作戰(zhàn)

◇    定置管理

◇    定點攝影

◇    工廠洗澡

◇    競賽活動

◇    5S改善單

。。。。。。

 

 

 

* 掌握5S活動

推行的實戰(zhàn)工具

 

七、

 

5S活動成功與

失敗的注意事項

◇    5S活動的認識誤區(qū)

◇    5S活動的意識障礙

◇    5S活動失敗的要因

◇ 5S活動成功的對策

◇    5S活動成功的要訣

◇    5S活動成功的秘訣

 

*了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因

 

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