“房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)”培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)
培訓(xùn)講師:黃東興
講師背景:
黃東興老師uMBA,內(nèi)部星級(jí)講師。u萬(wàn)科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,u萬(wàn)科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一u房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人,u萬(wàn)科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。u中國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。u天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約 詳細(xì)>>
“房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)”培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
“房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)”培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)
序號(hào) 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 技能 理論 訓(xùn)練
方式 階段
成果
1 運(yùn)用市場(chǎng)比較法對(duì)能找到可比實(shí)例的房地產(chǎn)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估 1-1搜集并選取估價(jià)對(duì)象的可比實(shí)例 能夠**網(wǎng)絡(luò)或者市場(chǎng)調(diào)查的方式找到可比實(shí)例 ①知道什么是可比實(shí)例②掌握可比實(shí)例選取的標(biāo)準(zhǔn)
③掌握房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素 網(wǎng)絡(luò)搜集及市場(chǎng)調(diào)查
①熟悉房地產(chǎn)交易網(wǎng)站
②篩選找到能作為可比實(shí)例的“成交”案例
③**市場(chǎng)調(diào)查補(bǔ)充“成交”案例及其信息
④編制估價(jià)對(duì)象與可比實(shí)例對(duì)照表 估價(jià)對(duì)象與可比實(shí)例對(duì)照表
1-2對(duì)可比實(shí)例進(jìn)行交易情況修正 能將可比實(shí)例的交易情況修正到正常交易情況 ①理解非正常交易的各種情形
②掌握交易情況修正的方法 數(shù)據(jù)對(duì)比分析
①將可比實(shí)例的成交情況與正常交易情況進(jìn)行對(duì)比
②將其中的非正常交易情況修正為正常交易情況 可比實(shí)例交易情況修正表
1-3對(duì)可比實(shí)例進(jìn)行交易日期調(diào)整 能把可比實(shí)例的成交日期修正到估價(jià)時(shí)點(diǎn) ①理解成交日期與估價(jià)時(shí)點(diǎn)
②掌握交易日期調(diào)整的方法 網(wǎng)絡(luò)搜集
①**網(wǎng)絡(luò)搜集到交易日期及估價(jià)時(shí)點(diǎn)的價(jià)格指數(shù)
②計(jì)算得出可比實(shí)例在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的價(jià)格 交易日期計(jì)算表
1-4對(duì)可比實(shí)例進(jìn)行房地產(chǎn)狀況調(diào)整 能把可比實(shí)例的房地產(chǎn)狀況調(diào)整到估價(jià)對(duì)象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的狀況 ①理解房地產(chǎn)狀況的內(nèi)涵
②掌握房地產(chǎn)狀況調(diào)整的方法 數(shù)據(jù)對(duì)比分析
①將估價(jià)對(duì)象與可比實(shí)例的房地產(chǎn)狀況進(jìn)行對(duì)比分析
②計(jì)算得出可比實(shí)例在估價(jià)對(duì)象狀況下的價(jià)格 房地產(chǎn)狀況調(diào)整計(jì)算表
1-5計(jì)算可比實(shí)例的比準(zhǔn)價(jià)格得出估價(jià)對(duì)象的評(píng)估價(jià)格 能夠選擇適當(dāng)?shù)臋?quán)重進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算得出估價(jià)對(duì)象的價(jià)格 ①掌握加權(quán)平均的計(jì)算方法
②掌握終比準(zhǔn)價(jià)格的計(jì)算方法 工作表計(jì)算
①對(duì)不同的可比實(shí)例賦予不同的權(quán)重
②計(jì)算估價(jià)對(duì)象的終比準(zhǔn)價(jià)格 估價(jià)對(duì)象比準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算表
2 運(yùn)用收益法對(duì)收益性房地產(chǎn)(底商)進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估 2-1預(yù)測(cè)估價(jià)對(duì)象未來的凈收益 能夠界定估價(jià)對(duì)象的剩余收益期限;能夠?qū)纼r(jià)對(duì)象未來的凈收益進(jìn)行預(yù)測(cè) ①掌握估價(jià)對(duì)象剩余收益年限的界定方法
②掌握凈收益的概念
③掌握凈收益的求取方法 數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)①計(jì)算估價(jià)對(duì)象的剩余收益年限
②根據(jù)歷史收益數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來的凈收益 估價(jià)對(duì)象現(xiàn)金流量表
2-2利用報(bào)酬資本化法求取房地產(chǎn)價(jià)格 能夠?qū)?bào)酬率進(jìn)行求??;
能夠運(yùn)用報(bào)酬資本化法求取房地產(chǎn)價(jià)格 ①掌握?qǐng)?bào)酬率的求取方法
②掌握?qǐng)?bào)酬資本化法的計(jì)算 數(shù)據(jù)分析
①**市場(chǎng)提取的方式得出報(bào)酬率
②運(yùn)用Excel表格進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格計(jì)算 報(bào)酬資本化法Excel計(jì)算過程表
2-3利用直接資本化法求取房地產(chǎn)的價(jià)格 能夠?qū)Y本化率進(jìn)行求??;能夠正確運(yùn)用直接資本化法求取房地產(chǎn)價(jià)格 ①掌握資本化率的求取方法
②掌握直接資本化法的運(yùn)用 數(shù)據(jù)分析
①**市場(chǎng)提取的方式得出資本化率
②運(yùn)用Excel表格進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格計(jì)算 直接資本化法Excel計(jì)算過程表
3 運(yùn)用成本法對(duì)在建工程進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估 3-1估算估價(jià)對(duì)象的重新建造價(jià)格 能夠計(jì)算估價(jià)對(duì)象的土地取得成本、開發(fā)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、投資利息及開發(fā)利潤(rùn) 掌握估價(jià)對(duì)象土地取得成本、開發(fā)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、投資利息及開發(fā)利潤(rùn)的計(jì)算方法 數(shù)據(jù)分析
①搜集有關(guān)成本、稅金、開發(fā)利潤(rùn)等資料
②計(jì)算估價(jià)對(duì)象的各項(xiàng)成本及費(fèi)用
③計(jì)算估價(jià)對(duì)象的重新建造價(jià)格 估價(jià)對(duì)象各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)算表
3-2估算估價(jià)對(duì)象的各種折舊 能夠計(jì)算估價(jià)對(duì)象的物質(zhì)折舊、功能折舊及經(jīng)濟(jì)折舊 ①掌握物質(zhì)折舊、功能折舊及經(jīng)濟(jì)折舊的相關(guān)概念
②掌握各項(xiàng)折舊的求取方法 數(shù)據(jù)分析
①**市場(chǎng)提取的方式得出估價(jià)對(duì)象折舊的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)
②計(jì)算估價(jià)對(duì)象的各項(xiàng)折舊 估價(jià)對(duì)象折舊計(jì)算表
3-3求取估價(jià)對(duì)象的積算價(jià)格 能夠運(yùn)用成本法的計(jì)算公式計(jì)算估價(jià)對(duì)象的積算價(jià)格 掌握成本法的計(jì)算公式 Excel表計(jì)算
運(yùn)用成本法公式計(jì)算估價(jià)對(duì)象價(jià)值 積算價(jià)格計(jì)算表
4 運(yùn)用假設(shè)開發(fā)發(fā)對(duì)擬開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格評(píng)估 4-1尋找估價(jià)對(duì)象佳開發(fā)利用方式并估算開發(fā)經(jīng)營(yíng)期 能夠選擇估價(jià)對(duì)象的佳開發(fā)利用方式;能夠預(yù)測(cè)估價(jià)對(duì)象的開發(fā)經(jīng)營(yíng)期 ①掌握高佳利用方式的界定方法
②掌握估價(jià)對(duì)象開發(fā)經(jīng)營(yíng)期待預(yù)測(cè)方法 市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析
①調(diào)查估價(jià)對(duì)象的基本情況
②選擇佳開發(fā)利用方式
③估算待開發(fā)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)期 估價(jià)對(duì)象佳開發(fā)利用方式及開發(fā)經(jīng)營(yíng)期分析過程計(jì)算表
4-2預(yù)測(cè)估價(jià)對(duì)象在開發(fā)完成后前提下的價(jià)格 能夠?qū)﹂_發(fā)完成后的房地產(chǎn)收益進(jìn)行預(yù)測(cè);能夠計(jì)算開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價(jià)格 ①掌握房地產(chǎn)租金收入或經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)的方法
②掌握估價(jià)對(duì)象開發(fā)完成后價(jià)格的計(jì)算方法 市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析
①調(diào)查并預(yù)測(cè)估價(jià)對(duì)象完成后的收益情況
②計(jì)算估價(jià)對(duì)象開發(fā)完成后的價(jià)格 待開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)完成后價(jià)值預(yù)測(cè)計(jì)算表
4-3估算估價(jià)對(duì)象(待開發(fā)房地產(chǎn))后續(xù)開發(fā)的各項(xiàng)成本及費(fèi)用 能夠計(jì)算估算估價(jià)對(duì)象(待開發(fā)房地產(chǎn))后續(xù)開發(fā)的各項(xiàng)成本及費(fèi)用 ①掌握開發(fā)成本、管理費(fèi)用、銷售稅費(fèi)的計(jì)算方法
②掌握投資利息、開發(fā)利潤(rùn)的計(jì)算方法
③掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)算方法 市場(chǎng)提取及對(duì)比計(jì)算
①**市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集的方式得出各項(xiàng)成本費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
②計(jì)算估價(jià)對(duì)象后續(xù)開發(fā)的各項(xiàng)成本費(fèi)用 估價(jià)對(duì)象后續(xù)開發(fā)成本費(fèi)用計(jì)算表
4-4計(jì)算待開發(fā)房地產(chǎn)的終價(jià)格 能夠運(yùn)用假設(shè)開發(fā)法公式計(jì)算出待開發(fā)房地產(chǎn)的終價(jià)格 ①掌握假設(shè)開發(fā)法的計(jì)算公式
②掌握待開發(fā)房地產(chǎn)終價(jià)格的確定方法 直接計(jì)算
①將開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價(jià)格及后續(xù)開發(fā)成本費(fèi)用進(jìn)行匯總
②計(jì)算待開發(fā)房地產(chǎn)的終價(jià)格 待開發(fā)房地產(chǎn)終價(jià)格計(jì)算表
5 運(yùn)用路線價(jià)法對(duì)臨街的土地進(jìn)行價(jià)格評(píng)估 5-1劃分路線價(jià)區(qū)段及尋找標(biāo)準(zhǔn)宗地 能夠運(yùn)用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)劃分路線價(jià)區(qū)段;能夠利用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)尋找標(biāo)準(zhǔn)宗地 ①掌握路線價(jià)區(qū)段劃分的標(biāo)準(zhǔn)
②掌握標(biāo)準(zhǔn)宗地的選擇標(biāo)準(zhǔn) 模擬現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
①調(diào)查了解待估價(jià)片區(qū)的整體情況
②進(jìn)行路線價(jià)區(qū)段劃分
③選擇各區(qū)段的標(biāo)準(zhǔn)臨街宗地 路線價(jià)區(qū)段劃分及標(biāo)準(zhǔn)宗地選擇示意圖
5-2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)宗地路線價(jià) 能夠運(yùn)用市場(chǎng)比較法、收益法等估價(jià)方法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)宗地的價(jià)格 掌握標(biāo)準(zhǔn)宗地路線價(jià)的計(jì)算方法 數(shù)據(jù)分析
①調(diào)查了解待估價(jià)片區(qū)的地價(jià)情況
②計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)宗地路線價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)宗地路線價(jià)計(jì)算表
5-3編制深度指數(shù)和其他因素修正系數(shù)表 能夠編制深度指數(shù)和其他因素修正系數(shù)表 理解深度指數(shù)修正的原理 情景模擬
①舉例模擬路線價(jià)的估價(jià)對(duì)象
②編制深度指數(shù)修正表 深度指數(shù)修正表
5-4運(yùn)用四三二一法則計(jì)算臨街宗地地價(jià) 能夠運(yùn)用四三二一法則計(jì)算臨街宗地地價(jià) 掌握路線價(jià)法中的四三二一法則 情景模擬
①給出路線價(jià)法中能運(yùn)用四三二一法則估價(jià)的情景
②運(yùn)用四三二一法則對(duì)臨街宗地進(jìn)行價(jià)值評(píng)估 四三二一法則應(yīng)用實(shí)例計(jì)算表
黃東興老師的其它課程
5G時(shí)代物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位及多種盈利模式實(shí)戰(zhàn)韜略(黃東興)【課程背景】企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式是物業(yè)企業(yè)管理者每天都在費(fèi)心費(fèi)力思考的問題,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代技術(shù)井噴式的發(fā)展,使得還沒玩明白“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式的企業(yè),既看不到前途,又找不到歸路,行業(yè)處于冰火兩重天。試問各位物業(yè)管理者,你們的智慧社區(qū)平臺(tái)為何“半死不活”?高成本低收益的矛盾是否解決?管理處的
講師:黃東興詳情
物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練(黃東興)課程時(shí)間:2天6H/天一、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的九項(xiàng)修煉1、如何使你管理的物業(yè)保值增值?——物業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇l經(jīng)營(yíng)的定位l經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容2、物業(yè)投資獲利百分百技巧——物業(yè)投資區(qū)位選擇l實(shí)物+權(quán)益+區(qū)位=三位一體的物業(yè)(房地產(chǎn))l物業(yè)區(qū)位選中的重要性3、現(xiàn)金流量與資金時(shí)間價(jià)值l現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量圖l資金時(shí)間價(jià)值的測(cè)算4、直面投資項(xiàng)目的
講師:黃東興詳情
物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型構(gòu)建及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)-黃東興-|能力模型|素質(zhì)描述|課程體系||自我管理的能力|理解個(gè)人定位和工作職責(zé)的要求|《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)||||管理及執(zhí)行力專題||||培訓(xùn)》|||控制不當(dāng)行為的沖動(dòng)||||主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不回避困難||||心態(tài)樂觀、積極、自信||||通過合適的、可以接受的方式(調(diào)節(jié)、緩解)處理壓力||||過濾壓力,不直接將壓力轉(zhuǎn)
講師:黃東興詳情
物業(yè)投訴處理與溝通技巧 05.22
物業(yè)投訴處理與溝通技巧課程背景成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、員工職業(yè)價(jià)值認(rèn)同的缺失、相關(guān)部門監(jiān)管的不到位,共同形成了阻礙物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的“謎團(tuán)”。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴?以業(yè)主為中心、一站式服務(wù)、五星級(jí)管家服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天,模式更迭的背后,不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追
講師:黃東興詳情
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升 05.22
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升【課程收益】1、物業(yè)服務(wù)理念融入物業(yè)服務(wù)行為技巧之中2、提升員工物業(yè)服務(wù)意識(shí)和物業(yè)服務(wù)水平3、獲得更高的顧客忠誠(chéng)度4、大大減少和客戶的沖突【課程大綱】培訓(xùn)大綱:1卓越物業(yè)服務(wù)——良好口碑的保證1.1案例導(dǎo)入1.2創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)2人本化的服務(wù)理念——顧客滿意的保證2.1業(yè)主為什么不滿意我們的服務(wù)2.1.1行業(yè)發(fā)展不成熟導(dǎo)致業(yè)主缺乏物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)
講師:黃東興詳情
物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見糾紛及其應(yīng)對(duì)課程內(nèi)容1頭腦風(fēng)暴——物業(yè)管理的N個(gè)典型糾紛案例1.1案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi),物業(yè)斷水?dāng)嚯?.2案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費(fèi)1.3案例:廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員會(huì)委員以公謀私1.4案例:交了停車費(fèi),車輛被盜,業(yè)主索賠1.5案例:業(yè)主家中物品丟失索賠1.6案例:地產(chǎn)商工程遺留問題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件…………2物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為矛盾焦點(diǎn)的深層
講師:黃東興詳情
物業(yè)管理多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)1傳統(tǒng)物業(yè)管理“難以為繼”的四個(gè)理由1.1成本的增長(zhǎng)壓力越來越大1.2用工的年齡門檻越放越高1.3業(yè)主的服務(wù)需求越來越多1.4承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越大2物業(yè)公司開展多種經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)2.1探尋物業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段?基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)階段:保安、保潔、綠化、設(shè)備設(shè)施?特約服務(wù)發(fā)展階段:圍繞業(yè)主需求,開展個(gè)性服務(wù)?資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)階段:房屋租售業(yè)務(wù),裝
講師:黃東興詳情
如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人——物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程時(shí)長(zhǎng):1天/6H1規(guī)范員工行為,分析客群需求1.1心理分析:業(yè)主期望得到什么樣的物業(yè)服務(wù)1.2設(shè)立以顧客為中心的服務(wù)理念1.3采取人性化的服務(wù)方式1.4提供滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目1.5案例:萬(wàn)科物業(yè)個(gè)性化多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)DNA解碼2打通交流渠道,設(shè)計(jì)投訴流程2.1案例:萬(wàn)科物業(yè)的無效投訴
講師:黃東興詳情
?《行業(yè)轉(zhuǎn)型期物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升》?????????????????????????????????????????-黃東興老師-課程背景兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,項(xiàng)目經(jīng)理是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的中堅(jiān)力量,直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這處處充滿“跨界+融合”機(jī)會(huì)的新時(shí)代,物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)不僅是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),還有大量來自外界打劫的競(jìng)爭(zhēng),為了在行業(yè)轉(zhuǎn)型期抓住穩(wěn)健發(fā)展的
講師:黃東興詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力:物業(yè)管理的正能量和太極智慧主講:黃東興時(shí)間:1天6小時(shí)問題導(dǎo)入:①領(lǐng)導(dǎo)是一種權(quán)利?②管理者是領(lǐng)導(dǎo)者?課程大綱:1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1.1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知?項(xiàng)目的管理者?團(tuán)隊(duì)的發(fā)起者?技能的領(lǐng)先者1.2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力?領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?情境決定領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與正能量
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