寬帶薪酬操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績(jī)效管理與指標(biāo)分解量化實(shí)戰(zhàn)》 詳細(xì)>>

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寬帶薪酬操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

寬帶薪酬操作實(shí)務(wù)

 

一、寬帶薪酬的重要意義

·企業(yè)十大憂心現(xiàn)狀討論分析

·企業(yè)薪酬管理三大思路

·寬帶薪酬模型簡(jiǎn)介

·寬帶薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用

·研討：企業(yè)推行寬帶薪酬所面臨的問題

二、如何進(jìn)行崗位評(píng)估

·員工勝任力模型與崗位評(píng)估

·崗位評(píng)估的維度

·崗位評(píng)估的手段與工具

·崗位評(píng)估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理

·崗位評(píng)估的實(shí)操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)

·崗位評(píng)估的結(jié)果呈現(xiàn)

·案例：特殊崗位的崗位評(píng)估

三、如何確定薪酬帶寬

·寬帶薪酬的明顯特征

·如何分析崗位評(píng)估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律

·劃分薪酬帶寬實(shí)際操作中三大問題解決方案

·寬帶薪酬設(shè)計(jì)的初步結(jié)果呈現(xiàn)

·案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計(jì)

四、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

·如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃

·薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析

·根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)操

·外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具

·外部薪酬調(diào)研有效性分析

·薪酬競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)的確定

·寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)

五、寬帶薪酬的落地實(shí)操

·寬帶薪酬方案與現(xiàn)行薪酬政策可能存在的沖突

·薪酬方案與現(xiàn)行薪酬對(duì)接的影響因素分析與解決實(shí)操

·績(jī)效薪酬的模式及幾個(gè)注意事項(xiàng)分析與解決

·崗位勝任力模型與寬帶薪酬方案的適崗位性分析

·寬帶薪酬的過渡期實(shí)操及績(jī)效管理中的注意事項(xiàng)

·薪酬系統(tǒng)的完善進(jìn)程及終效果

·總結(jié)與研討：薪酬開發(fā)系統(tǒng)的問題及解決思路


 

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部分：序言小故事國(guó)王的金手指第二部分：成功始于一種心態(tài)首先要敢想，想無(wú)禁忌，并區(qū)分真想和假想，堅(jiān)持真想，不僅愛上理想也愛上伴隨理想的苦痛。1、遇到一切事，都要懷疑。2、要有打破沙鍋問到底的質(zhì)疑精神。3、要保持童真、純潔的心。（元素組合）4、要多思考。（思維變換）第三部分：信念因目標(biāo)而生目標(biāo)的奇跡，要樹立明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，制定可行的計(jì)劃進(jìn)而規(guī)劃人生，從細(xì)節(jié)做起

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——本課程的學(xué)習(xí)，您能夠?qū)W到什么？部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測(cè)

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