銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理（內(nèi)訓(xùn)）
銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容
銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理（內(nèi)訓(xùn)）
**部分 深度理解銷售項(xiàng)目管理
1、 如何理解項(xiàng)目
Ø 項(xiàng)目的目標(biāo)性
Ø 項(xiàng)目的過程性
Ø 項(xiàng)目的約束性
2、 項(xiàng)目與銷售項(xiàng)目
Ø 銷售項(xiàng)目的特性
Ø 銷售項(xiàng)目與項(xiàng)目的關(guān)系和區(qū)別
3、 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述
4、 為什么我們在這里？
5、 為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理
6、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
7、 為什么項(xiàng)目管理越來越重要？
8、 如何進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理
9、 銷售項(xiàng)目管理所需要的技能
10、 銷售經(jīng)理的角色定位
11、 一名優(yōu)秀銷售經(jīng)理的績效目標(biāo)
12、 銷售經(jīng)理與銷售項(xiàng)目管理
13、 銷售項(xiàng)目管理中的“狼狽”關(guān)系
14、 銷售項(xiàng)目管理的活動及過程
15、 銷售項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
16、 案例分析：如何簽訂一個高質(zhì)量的銷售合同
第二部分 銷售項(xiàng)目管理階段一：機(jī)會點(diǎn)挖掘和引導(dǎo)
1、 機(jī)會點(diǎn)和項(xiàng)目在哪里？
2、 機(jī)會點(diǎn)發(fā)掘和引導(dǎo)的四個維度
3、 從宏觀環(huán)境分析發(fā)掘項(xiàng)目機(jī)會點(diǎn)
4、 從客戶分析發(fā)掘機(jī)會點(diǎn)
Ø 從表面看實(shí)質(zhì)
Ø 客戶戰(zhàn)略的組成
Ø 客戶戰(zhàn)略的制定過程
Ø 客戶洞察(從財(cái)務(wù)角度)
Ø 客戶洞察(從客戶KPI角度)
Ø 客戶洞察 (從采購角度）
Ø 客戶洞察（從SVA角度）
Ø 客戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析
Ø 客戶洞察示例
5、 從友商分析發(fā)掘機(jī)會點(diǎn)
6、 從自身分析發(fā)掘機(jī)會點(diǎn)
7、 項(xiàng)目引導(dǎo)中的多角色
8、 如何將機(jī)會點(diǎn)引導(dǎo)成銷售項(xiàng)目
9、 機(jī)會點(diǎn)排查工具
10、 機(jī)會點(diǎn)引導(dǎo)的漏斗理論
11、 案例分析：引導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)會點(diǎn)
第三部分 銷售項(xiàng)目管理階段二：立項(xiàng)與策劃
1、 項(xiàng)目立項(xiàng)
Ø 成立項(xiàng)目組
Ø 按公司項(xiàng)目級別申報(bào)項(xiàng)目
Ø 信息收集與分析
2、 成立跨部門銷售項(xiàng)目組
Ø 任命項(xiàng)目組成員
Ø 制定項(xiàng)目組運(yùn)作模式
3、 項(xiàng)目開工會
Ø 團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部溝通
Ø 增強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)理解
Ø 意見一致（管理模式、工作方式、溝通模式）
Ø 明確團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力和義務(wù)，定義績效考核的方法和規(guī)則
4、 項(xiàng)目策劃
Ø 制定項(xiàng)目目標(biāo)
Ø 制定項(xiàng)目里程碑
Ø 指定機(jī)會點(diǎn)拓展策略
Ø 客戶關(guān)系策略
Ø 產(chǎn)品及解決方案策略
Ø 制定項(xiàng)目拓展計(jì)劃
5、 如何設(shè)定目標(biāo)－SMART原則
6、 銷售項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定參考因素
7、 如何設(shè)置項(xiàng)目里程碑
8、 銷售項(xiàng)目里程碑規(guī)劃
9、 如何制定拓展策略
7、策略制定的核心
8、自身與友商分析：6要素
12、 競爭策略－SWOT分析法
13、 項(xiàng)目引導(dǎo)和拓展計(jì)劃
14、 情景案例演練
第四部分 銷售項(xiàng)目管理階段三：項(xiàng)目拓展與執(zhí)行
1、 項(xiàng)目拓展與執(zhí)行階段任務(wù)
Ø 客戶關(guān)系改善和提升
Ø 產(chǎn)品和解決方案營銷
Ø 品牌提升
2、客戶決策鏈（魚骨圖）分析
3、客戶決策模式分析
4、產(chǎn)品與解決方案營銷
5、品牌提升
6、產(chǎn)品準(zhǔn)入卡位
7、項(xiàng)目準(zhǔn)入和卡位階段任務(wù)
8、銷售突破放量
9、項(xiàng)目放量階段任務(wù)
10、項(xiàng)目監(jiān)控
11、項(xiàng)目監(jiān)控方法及監(jiān)控工具
12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
13、項(xiàng)目分析會
14、項(xiàng)目高層溝通及資源求助
15、怎樣開一個高效的項(xiàng)目分析會
第五部分 銷售項(xiàng)目管理階段四：項(xiàng)目收尾及關(guān)閉
1、 項(xiàng)目收尾階段任務(wù)
Ø 項(xiàng)目成功
Ø 項(xiàng)目失敗
Ø 項(xiàng)目異常中止
2、 項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)
Ø 合同談判和簽訂
Ø 項(xiàng)目總結(jié)會
Ø 組建項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)
Ø 所有文檔歸類并移交給相關(guān)人員
3、合同簽訂不等于項(xiàng)目結(jié)束
4、貨款收回才是銷售項(xiàng)目的階段完成
5、如何引導(dǎo)客戶二次采購
6、項(xiàng)目管理需要做好友商的反擊
7、項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)
8、規(guī)范化文檔是為后續(xù)銷售經(jīng)理留下的寶貴財(cái)富
9、如何保持項(xiàng)目的延續(xù)
第六部分 銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理基本技能訓(xùn)練
1、項(xiàng)目溝通技能
Ø 什么是溝通？
Ø 溝通的重要性
Ø 溝通的障礙
Ø 溝通的困惑
Ø 溝通的內(nèi)涵和理念
Ø 溝**程模型
Ø 溝通渠道的選擇
Ø 如何有效溝通
Ø 溝通的主要原則
Ø 項(xiàng)目干系人溝通
Ø 高層、項(xiàng)目組溝通的主要內(nèi)容
Ø 如何利用會議溝通?
2、溝通技能測試訓(xùn)練
3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)
Ø 什么是協(xié)調(diào)？
Ø 協(xié)調(diào)的基本原則
Ø 作為銷售項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)公司資源？
Ø 人力協(xié)調(diào)
Ø 高層協(xié)調(diào)
Ø 公司資源協(xié)調(diào)
Ø 如何解決資源沖突？
4、協(xié)調(diào)技能訓(xùn)練
第七部分 項(xiàng)目成功和失敗案例研討
1、成功案例研討
2、失敗案例研討
3、項(xiàng)目失敗補(bǔ)救和反敗為勝研討
4、總結(jié)：良好的項(xiàng)目管理是銷售項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
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