新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)
培訓(xùn)講師:陳煒然
講師背景:
★武漢大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)博士★武漢大學(xué)深圳研究院營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新中心主任★武漢大學(xué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新中心主任★深圳市凡達(dá)訊科技有限公司首席顧問(wèn)《新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)》《成功的產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理》《差異化營(yíng)銷(xiāo)》《產(chǎn)品行銷(xiāo)管理》《機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘與銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《客戶關(guān)系規(guī) 詳細(xì)>>
新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)
1. 全面理解新產(chǎn)品上市及擴(kuò)散機(jī)理
1.1. 什么是新產(chǎn)品?
1.2. 新產(chǎn)品分類(lèi)法
1.3. 新產(chǎn)品案例
1.4. 新產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)理
1.5. 消費(fèi)者的創(chuàng)新決策過(guò)程
1.6. 新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析
1.7. 新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)
1.8. 新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵痛點(diǎn)
1.9. 案例分享:廣告促銷(xiāo)的成功和失敗
1.10.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)定位時(shí)代的到來(lái)
1.11.新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
1.12.案例分享:廣告促銷(xiāo)的成功和失敗
1.13.案例分享:萬(wàn)寶路重新定位進(jìn)入新市場(chǎng)
2. 新產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位
2.1. 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?
2.2. 市場(chǎng)細(xì)分的作用
2.3. 市場(chǎng)細(xì)分策略
2.4. 評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
2.5. 細(xì)分市場(chǎng)的吸引力——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.6. 目 標(biāo) 市 場(chǎng) 范 圍 策 略——如何界定業(yè)務(wù)或生意
2.7. 新產(chǎn)品市場(chǎng)定位
2.8. 新產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位和行動(dòng)目標(biāo)
2.9. 新產(chǎn)品定位戰(zhàn)略
2.10.案例分享:歐萊雅和寶潔的市場(chǎng)細(xì)分與定位
3. 新產(chǎn)品上市流程及組織保障
3.1. 新產(chǎn)品上市的流程
3.2. 新產(chǎn)品上市執(zhí)行過(guò)程全景圖
3.3. 制定新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3.4. 組建新產(chǎn)品市場(chǎng)代表團(tuán)隊(duì)
3.5. 基于產(chǎn)品生命周期管理的新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃
3.6. 新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
3.7. 產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷(xiāo)策略——導(dǎo)入期
3.8. 成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略
3.9. 成熟期的營(yíng)銷(xiāo)策略
3.10.案例演練:新產(chǎn)品上市流程及營(yíng)銷(xiāo)策略制定
4. 新產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與市場(chǎng)需求管理
4.1. 如何制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.2. 新產(chǎn)品銷(xiāo)售定性預(yù)測(cè)方法---德?tīng)柗品?
4.3. 新產(chǎn)品銷(xiāo)售定量預(yù)測(cè)方法---時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法
4.4. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)
4.5. 新產(chǎn)品市場(chǎng)管理六步驟
4.6. 市場(chǎng)管理流程 VS 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.7. SWOT 分析
4.8. 自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.9. 如何進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境分析(PEST)
5. 新產(chǎn)品包裝、品牌與定價(jià)
5.1. 新產(chǎn)品推廣命名
5.2. 新產(chǎn)品品牌認(rèn)知
5.3. 新產(chǎn)品品牌態(tài)度
5.4. 新產(chǎn)品品牌決策
5.5. 有效定價(jià)的程序及方法
5.6. 消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的認(rèn)知和接受過(guò)程
5.7. 影響價(jià)格的主要因素
5.8. 新產(chǎn)品定價(jià)策略
5.9. 參考價(jià)格的形成
5.10.價(jià)格的心理“設(shè)計(jì)”
5.11.案例分享
6. 新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
6.1. 波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型
6.2. 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者
6.3. 競(jìng)爭(zhēng)者分析
6.4. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性定位
6.5. 分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具——價(jià)值鏈
6.6. 新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.7. 四種不同的競(jìng)爭(zhēng)地位
6.8. 防御戰(zhàn)的原則
6.9. 進(jìn)攻戰(zhàn)的原則
6.10.側(cè)擊戰(zhàn)的原則
6.11.游擊戰(zhàn)的原則
6.12.不同競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.13.案例分享:蘋(píng)果公司商業(yè)模式及競(jìng)爭(zhēng)分析
7. 新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃與管理
7.1. 渠道策略
7.2. 新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
7.3. 渠道的選擇
7.4. 渠道的三種類(lèi)型
7.5. 銷(xiāo)售渠道的形式
7.6. 選擇和客戶匹配的渠道
7.7. 識(shí)別主要客戶及其購(gòu)買(mǎi)行為
7.8. 按關(guān)鍵的準(zhǔn)則選擇銷(xiāo)售渠道
7.9. 案例: 英國(guó)的鮮花業(yè)的渠道策略
7.10. “渠道化”一種產(chǎn)品——使產(chǎn)品準(zhǔn)備適應(yīng)渠道
7.11.渠道的管理決策
7.12.案例分享
8. 新產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
8.1. 什么是整合營(yíng)銷(xiāo)?整合營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)哪些利益?
8.2. 整合營(yíng)銷(xiāo)的核心問(wèn)題3W 1H
8.3. 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的手段
8.4. 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段:商業(yè)廣告
8.5. 廣告溝通與促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
8.6. 得出成功市場(chǎng)反應(yīng)模型科學(xué)步驟
8.7. 基于產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程促銷(xiāo)
8.8. 新產(chǎn)品通路促銷(xiāo)方式
8.9. 促銷(xiāo)的常用手法
8.10.終端生動(dòng)化的概念
8.11.終端生動(dòng)化管理
8.12.廠家常用促銷(xiāo)手法-贊助
8.13.多層面、多形式的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
8.14.公關(guān)和廣告的區(qū)別
8.15.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典品牌推廣案例
8.16.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之-----網(wǎng)站推廣、信息發(fā)布
8.17.總結(jié):新產(chǎn)品常用的促銷(xiāo)工具
8.18.案例分享:華為3G整合營(yíng)銷(xiāo)傳播案例
陳煒然老師的其它課程
客戶關(guān)系管理與規(guī)劃 01.01
部分、理解客戶關(guān)系管理及規(guī)劃Oslash;正確理解關(guān)系和客戶關(guān)系Oslash;客戶關(guān)系的內(nèi)容和價(jià)值Oslash;客戶關(guān)系管理整體方法論Oslash;客戶關(guān)系規(guī)劃思路Oslash;客戶關(guān)系規(guī)劃3P原則Oslash;客戶關(guān)系規(guī)劃步驟Oslash;客戶關(guān)系管理關(guān)鍵動(dòng)作和路標(biāo)第二部分、客戶關(guān)系分析Oslash;解讀客戶的發(fā)展戰(zhàn)略O(shè)slash;解讀客戶的組織架構(gòu)Osl
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部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷(xiāo)的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理
講師:陳煒然詳情
《差異化營(yíng)銷(xiāo)》 01.01
部分全面理解新時(shí)期差異化營(yíng)銷(xiāo)1、什么是差異化營(yíng)銷(xiāo)?2、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)階段的變化3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義和職能4、營(yíng)銷(xiāo)概念的由來(lái)及其精髓5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析6、理解產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程7、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)8、營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的三大組成部分9、市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品行銷(xiāo)人員的能力要求10、成為產(chǎn)品行銷(xiāo)顧問(wèn)所需具備的能力11、案例分享:華為產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理管理體系第二
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部分全面理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?2、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售有什么區(qū)別?3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義和職能4、從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5、從觀念角度理解的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)6、從策略的角度理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)7、營(yíng)銷(xiāo)概念的由來(lái)及其精髓8、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析9、營(yíng)銷(xiāo)基本理論xPs:4P---6P----10Ps營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn)10、營(yíng)銷(xiāo)新理論4C、4R、4V11、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)12、
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部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理?2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷(xiāo)的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何
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部分產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理?2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理在產(chǎn)品銷(xiāo)售全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷(xiāo)的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵動(dòng)作8、實(shí)例講解:國(guó)際大公司產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)
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部分全面理解大客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)1、什么是大客戶價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)?2、20/80法則與大客戶3、大客戶分類(lèi):?jiǎn)我恢笜?biāo)分類(lèi)法、客戶價(jià)值金子塔、客戶平衡卡4、客戶細(xì)分的三種分析策略5、跨國(guó)企業(yè)對(duì)大客戶的認(rèn)知觀6、大客戶銷(xiāo)售項(xiàng)目的特點(diǎn)7、大客戶項(xiàng)目銷(xiāo)售周期8、大客戶項(xiàng)目銷(xiāo)售成功與失敗的信號(hào)9、大客戶銷(xiāo)售過(guò)程10、大客戶對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)分析11、大客戶營(yíng)銷(xiāo)存在的主要問(wèn)題12、大客
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1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心?1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么?1.4.優(yōu)秀的公司為什么失敗?1.5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力:為什么要?jiǎng)?chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么?1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類(lèi)1.11.景氣循環(huán)-商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1
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解決方案營(yíng)銷(xiāo) 01.01
部分全面理解新時(shí)期解決方案營(yíng)銷(xiāo)1、什么是差異化營(yíng)銷(xiāo)?2、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)階段的變化3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義和職能4、營(yíng)銷(xiāo)概念的由來(lái)及其精髓5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析6、理解產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程7、新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)8、營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代的三大組成部分9、市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品行銷(xiāo)人員的能力要求10、成為產(chǎn)品行銷(xiāo)顧問(wèn)所需具備的能力11、案例分享:華為產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理管理體系第
講師:陳煒然詳情
營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型分析及角色認(rèn)知什么是營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)素養(yǎng)?從營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)成功角度看待職業(yè)素養(yǎng)從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造角度看待職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)成功的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)造大價(jià)值的要求優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的基本素質(zhì)l討人喜歡的人際講師l五星級(jí)的服務(wù)經(jīng)理l職業(yè)化的講師顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)成功公式:職業(yè)態(tài)度X思維X能力X行為=成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色l客戶關(guān)系平
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