新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷   01.01

1.全面理解新產(chǎn)品上市及擴(kuò)散機(jī)理1.1.什么是新產(chǎn)品1.2.新產(chǎn)品分類法1.3.新產(chǎn)品案例1.4.新產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)理1.5.消費(fèi)者的創(chuàng)新決策過程1.6.新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)分析1.7.新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)1.8.新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵痛點(diǎn)1.9.案例分享：廣告促銷的成功和失敗1.10.市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)定位時(shí)代的到來1.11.新時(shí)期營(yíng)銷特點(diǎn)1.12.案例分享：廣告促銷的成功和

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客戶關(guān)系管理與規(guī)劃   01.01

部分、理解客戶關(guān)系管理及規(guī)劃Oslash;正確理解關(guān)系和客戶關(guān)系Oslash;客戶關(guān)系的內(nèi)容和價(jià)值Oslash;客戶關(guān)系管理整體方法論Oslash;客戶關(guān)系規(guī)劃思路Oslash;客戶關(guān)系規(guī)劃3P原則Oslash;客戶關(guān)系規(guī)劃步驟Oslash;客戶關(guān)系管理關(guān)鍵動(dòng)作和路標(biāo)第二部分、客戶關(guān)系分析Oslash;解讀客戶的發(fā)展戰(zhàn)略O(shè)slash;解讀客戶的組織架構(gòu)Osl

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產(chǎn)品經(jīng)理行銷培訓(xùn)   01.01

部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何理解產(chǎn)品經(jīng)理

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《差異化營(yíng)銷》   01.01

部分全面理解新時(shí)期差異化營(yíng)銷1、什么是差異化營(yíng)銷？2、新時(shí)期營(yíng)銷階段的變化3、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義和職能4、營(yíng)銷概念的由來及其精髓5、營(yíng)銷戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析6、理解產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程7、新時(shí)期營(yíng)銷特點(diǎn)8、營(yíng)銷3.0時(shí)代的三大組成部分9、市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品行銷人員的能力要求10、成為產(chǎn)品行銷顧問所需具備的能力11、案例分享：華為產(chǎn)品行銷經(jīng)理管理體系第二

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產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)   01.01

部分全面理解市場(chǎng)營(yíng)銷1、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？2、營(yíng)銷和銷售有什么區(qū)別？3、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義和職能4、從三個(gè)層面來認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷5、從觀念角度理解的市場(chǎng)營(yíng)銷6、從策略的角度理解市場(chǎng)營(yíng)銷7、營(yíng)銷概念的由來及其精髓8、營(yíng)銷戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析9、營(yíng)銷基本理論xPs：4P---6P----10Ps營(yíng)銷演進(jìn)10、營(yíng)銷新理論4C、4R、4V11、營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)12、

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產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)   01.01

部分產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理？2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、一線產(chǎn)品經(jīng)理與總部產(chǎn)品經(jīng)理的劃分8、實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)界成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理模型10、如何

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成功的產(chǎn)品行銷經(jīng)理   01.01

部分產(chǎn)品行銷經(jīng)理的定位與職責(zé)1、如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品行銷經(jīng)理？2、從產(chǎn)品生命周期看產(chǎn)品行銷經(jīng)理在產(chǎn)品銷售全流程管理的作用3、從產(chǎn)品行銷的角度看產(chǎn)品經(jīng)理的作用4、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)5、產(chǎn)品行銷經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別6、產(chǎn)品行銷經(jīng)理的定位及工作職責(zé)7、產(chǎn)品行銷經(jīng)理在銷售業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵動(dòng)作8、實(shí)例講解：國(guó)際大公司產(chǎn)品行銷經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作9、業(yè)

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大客戶開發(fā)與營(yíng)銷技巧   01.01

部分全面理解大客戶價(jià)值營(yíng)銷1、什么是大客戶價(jià)值營(yíng)銷？2、20/80法則與大客戶3、大客戶分類：?jiǎn)我恢笜?biāo)分類法、客戶價(jià)值金子塔、客戶平衡卡4、客戶細(xì)分的三種分析策略5、跨國(guó)企業(yè)對(duì)大客戶的認(rèn)知觀6、大客戶銷售項(xiàng)目的特點(diǎn)7、大客戶項(xiàng)目銷售周期8、大客戶項(xiàng)目銷售成功與失敗的信號(hào)9、大客戶銷售過程10、大客戶對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)分析11、大客戶營(yíng)銷存在的主要問題12、大客

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技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理   01.01

1.創(chuàng)新管理概述1.1.成功與失敗案例分享1.2.什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心？1.3.全球領(lǐng)先企業(yè)在做什么？1.4.優(yōu)秀的公司為什么失??？1.5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1.6.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.7.創(chuàng)新的定義1.8.熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義1.9.德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀1.10.杰弗里.摩爾的產(chǎn)品創(chuàng)新分類1.11.景氣循環(huán)－商業(yè)1.12.創(chuàng)新的5種形式1.1

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解決方案營(yíng)銷   01.01

部分全面理解新時(shí)期解決方案營(yíng)銷1、什么是差異化營(yíng)銷？2、新時(shí)期營(yíng)銷階段的變化3、市場(chǎng)營(yíng)銷的定義和職能4、營(yíng)銷概念的由來及其精髓5、營(yíng)銷戰(zhàn)略的演進(jìn)及其理論與市場(chǎng)背景分析6、理解產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程7、新時(shí)期營(yíng)銷特點(diǎn)8、營(yíng)銷3.0時(shí)代的三大組成部分9、市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品行銷人員的能力要求10、成為產(chǎn)品行銷顧問所需具備的能力11、案例分享：華為產(chǎn)品行銷經(jīng)理管理體系第

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