企業(yè)財報閱讀與財務分析

  培訓講師:曾國慶

講師背景:
曾國慶老師香港國際商學院特聘教授韶關學院EMBA財務導師新華商智MBA財務導師中國總裁網(wǎng)高級講師東莞民營50強財務操盤手加拿大皇家大學工商管理碩士美國特許財務管理師高級會計師核心價值就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、上海復旦大學財務總監(jiān)高級 詳細>>

曾國慶
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企業(yè)財報閱讀與財務分析詳細內(nèi)容

企業(yè)財報閱讀與財務分析

企業(yè)財務報表閱讀與財務分析
【課程收益】
← 重新梳理財務分析思維,樹立正確財務分析觀念
← 掌握公司財務分析的方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作的優(yōu)劣所在
← 學會透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),找到企業(yè)績效改善關鍵點
← 建立數(shù)據(jù)預測模型,提前預測和預防企業(yè)經(jīng)營風險
← 掌握數(shù)字說話技巧,有效改善同其他部門溝通
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)理財概述
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石
2.企業(yè)必須培育大財務觀
3.卓越財務管控三大目標
4.經(jīng)理人看懂報表的重要性
模塊二:財報閱讀技巧與分析方法
1.了解財務報表的家庭成員
2.財務報表閱讀四大技巧
3.財務分析的原則與標竿的選擇
← 財務分析的4大原則
← 財務分析要實現(xiàn)的3大目標
← 財務分析標竿的選擇
4.財務分析常用方法
← 財務分析核心流程
← 財務分析常用的五大方法
模塊三:如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負債表解讀
1.什么是資產(chǎn)負債表
← 資產(chǎn)負債表法定含義
← 如何從經(jīng)營角度理解資產(chǎn)負債表
2.資產(chǎn)負債表構成要素與邏輯等式
← 資產(chǎn)負債表三大核心要素
← 如何理解及運用資產(chǎn)負債表的邏輯等式
3.重要資產(chǎn)表項的解讀
← 如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好
← 如何理解應收款項?有什么優(yōu)點和缺點
← 如何理解庫存資產(chǎn)?庫存構成及其危害
← 如何理解固定資產(chǎn)?看清資產(chǎn)真面目
← 它們是資產(chǎn)嗎?長期待攤費用…..
← 經(jīng)理人最易忽視三項表外資產(chǎn)
4.重要負債表項解讀
← 企業(yè)有哪些信用負債?巧用雙刃劍
← 企業(yè)有哪些強制負債?可籌劃但不抵抗
← 企業(yè)有哪些付息負債?用我是有成本的
← 經(jīng)理人極不重視三項或有負債
5.重要股東權益表項解讀
← 股東到底投入了多少—投入資本解讀
← 股東財富增值否--經(jīng)營資本解讀
← 企業(yè)必備的駱駝精神—儲備資本解讀
← 企業(yè)無橫財不達—偶得資本解讀
6.資產(chǎn)負債表埋藏怎樣財富資訊
← 企業(yè)資金運用是否合理
← 企業(yè)資產(chǎn)增長是否有品質(zhì)
← 企業(yè)資產(chǎn)運營是否高效
← 企業(yè)資金來源是科學合理
← 財務杠桿運用與風險程度如何
← 企業(yè)財務政策是否穩(wěn)健
模塊四:企業(yè)是否真的有面子—利潤表解讀
1.什么利潤表
← 利潤表法定含義
← 利潤表構成要素及邏輯等式
← 如何設計個性的利潤表
2.企業(yè)銷售前景如何—收入表項解讀
← 主營業(yè)務收入項目解讀
← 其他業(yè)務收入項目解讀
← 營業(yè)外收入項目解讀
← 投資收益項目解讀
3.省錢就是賺錢—成本費用表項解讀
← 銷售成本項目解讀
← 銷售費用項目解讀
← 管理費用項目解讀
← 財務費用項目解讀
← 稅金成本項目解讀
← 非正常成本項目解讀
4.有奶真的就是娘嗎—利潤表項解讀
← 主業(yè)利潤項目解讀
← 營業(yè)利潤項目解讀
← 利潤總額項目解讀
← 凈利潤項目解讀
5.利潤表中蘊含哪些財富資訊
← 企業(yè)所處市場地位及增長速度怎樣
← 如何科學預測企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
← 企業(yè)盈利能力及利潤質(zhì)量狀況
← 企業(yè)持續(xù)盈利能力預測
← 企業(yè)成本優(yōu)勢與控制能力如何
模塊五:企業(yè)日子過得好不好—現(xiàn)金流量表解讀
1.什么是現(xiàn)金流量表
← 現(xiàn)金流量表法定定義
← 現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理
2.經(jīng)營活動表項解讀
← 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入分析
← 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出分析
← 經(jīng)營活動凈額分析
3.投資活動表項解讀
← 投資活動現(xiàn)金流入項目分析
← 投資活動現(xiàn)金流出項目分析
← 投資活動現(xiàn)金凈額分析
4.融資活動表項解讀
← 融資活動現(xiàn)金流入項目分析
← 融資活動現(xiàn)金流出項目分析
← 融資活動現(xiàn)金凈額分析
5.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
← 如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量
← 如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量
← 如何科學評估企業(yè)的支付能力
← 如何正確評估企業(yè)的資產(chǎn)運營質(zhì)量
← 如何合理預測企業(yè)的發(fā)展能力


模塊六:企業(yè)經(jīng)營綜合分析
1.企業(yè)常用的綜合分析方法
← 杜邦分析法在利潤管理中應用
← 沃爾比重法在信用管理中應用
← Z值模型在企業(yè)危機預測中應用

2.如何根據(jù)企業(yè)實際設計綜合分析模型
← 為什么需要構建分析模型
← 分析模型構成必備的要素
← 如何通過Excel設計分析模型

模塊七:報表的局限性—虛假報表識別技巧
1.報表不是萬能的—報表的局限性
← 資產(chǎn)負債表的局限性
← 利潤表的局限性
2.什么是虛假報表
← 如何理解虛假報表
← 虛假報表實務中表現(xiàn)形式
3.企業(yè)出具虛假報表的動機
4.企業(yè)報表造假慣用技倆
5.虛假報表識別三大方法

 

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財務經(jīng)理六項修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征:財務管控不力?!暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”,我們認為作為經(jīng)理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系,這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流,更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。「課程收益」掌握

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財務分析與風險防范財務分析與風險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持?怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況?不同的經(jīng)濟環(huán)境下,公司財務分析的重點有什么不同?財務分析

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贏在數(shù)字管理課程背景:無法量化就是無法管理,我們每個人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中,成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價值,從而實現(xiàn)跨越發(fā)展;而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一,我們在工作中是否碰到以下問題:為什么工作業(yè)績老是得不到上級認可為什么評價下屬工作成績?nèi)绱酥y如何才能正確設定工作業(yè)績目標為什么一項工作交代多次都事與愿違為什么每次

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總經(jīng)理財務管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海,究其根本原因,歸結為一點:財務危機是企業(yè)最終經(jīng)營終結的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車,除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng),同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng),否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展,財務越重要,如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊:為

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全面預算與財務報表分析【課程背景】“預則立、不預則廢”,全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視,并迫切導入希望產(chǎn)生相應的績效,結果事與愿違,從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑:全面預算管理到底有沒有導入的價值!全面預算管理是一套工具,也是一套管理系統(tǒng),它是集事前、事中和事后為一體的管理工具,它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關鍵管理問題(戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……

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全面預算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點:一是適應環(huán)境變化的獨特能力;二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品,領導市場的新潮流,并以確定自身的品牌形象;三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導,請您投資五分鐘認真閱讀以下

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企業(yè)成本削減七大實務「課程背景」近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原材料價格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過:企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情:第一是銷售;第二是控制成本。

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年度預算的編制技巧【課程背景】“預則立、不預則廢”,全面預算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視,并迫切導入希望產(chǎn)生相應的績效,結果事與愿違,從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑:全面預算管理到底有沒有導入的價值!全面預算管理是一套工具,也是一套管理系統(tǒng),它是集事前、事中和事后為一體的管理工具,它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關鍵管理問題(戰(zhàn)略、計劃、目標、考核……)融

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內(nèi)部審計   02.09

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