企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺

  培訓(xùn)講師：曹海良

講師背景：
曹海良個人簡介資歷背景：清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。廣澳進出口集團市場總監(jiān)MARKETING　RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員聯(lián)華投資公司中國首席代表臺灣新華企管顧問公司高級顧問　　曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性 詳細(xì)>>

曹海良
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企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺

企業(yè)如何建立以計劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)

主要議題

主要內(nèi)容

議題一：

企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢

Y 現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程

Y 企業(yè)生存環(huán)境的變化

Y 市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

Y 企業(yè)生命周期與管理重點

Y 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺

Y 企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析

Y 企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合

Y 企業(yè)核心管理系統(tǒng)：

Y 目標(biāo)管理系統(tǒng)

Y 計劃管理系統(tǒng)

Y 人力資源支持系統(tǒng)

議題二：

企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)

l 中國企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀

l 企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計（組成、結(jié)構(gòu)、運營特點）

l 企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系

l 目標(biāo)管理對企業(yè)提出的管理要求

l 企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境）

l 企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標(biāo)設(shè)定技巧

l 各崗位員工目標(biāo)的管理--工作契約

l 各崗位工作目標(biāo)的日常管理系統(tǒng)

l 如何確保設(shè)定的績效目標(biāo)實現(xiàn)

l 案例研究：國內(nèi)知名集團公司計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）

議題三：

企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)

l 建立企業(yè)以計劃目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)

l 企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計（工作目標(biāo)、工作表現(xiàn)）

l 績效考核程序與方法

l 績效獎勵

l 綜合性績效考核練習(xí)

l 案例分析：一個杰出的企業(yè)績效考核實例

議題四：

人力資源管理基礎(chǔ)：組織機構(gòu)設(shè)計與職位管理系統(tǒng)

l 如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理

l 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化管理基礎(chǔ)--職位管理

l 職位描述概括與內(nèi)涵

l 職位描述流程與技巧

l 現(xiàn)場練習(xí)——典型職位描述

l 企業(yè)組織設(shè)計的重點

l 案例分析：研討國內(nèi)知名企業(yè)組織機構(gòu)、部門設(shè)置的對比分析

議題五：

人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵系統(tǒng)

l 建立企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的原則

l 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的要素

l 企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查

l 如何利用市場薪酬調(diào)查的結(jié)果

l 企業(yè)薪酬水平的確定

l 如何設(shè)計崗位工資系統(tǒng)

l 企業(yè)激勵性報酬的設(shè)計

l 企業(yè)留才策略

l 財富俱樂部的價值和操作

l 企業(yè)薪酬總額的控制

l 案例研究：一個成功的集團公司薪酬案例


 


 


 

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議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析¨微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)

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