突破思維 廠(chǎng)商合作共贏
突破思維 廠(chǎng)商合作共贏詳細(xì)內(nèi)容
突破思維 廠(chǎng)商合作共贏
**部分:前言 (破冰互動(dòng))
1、優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商的具有的特質(zhì) (引導(dǎo)代理商不抱怨,要積極與公司合作共贏)
一、學(xué)習(xí)力
二、自信 (對(duì)自己的信心 對(duì)公司的信心 對(duì)市場(chǎng)的信心)
三、智商(懂得借力使力,與公司共謀發(fā)展)
四、情商(不抱怨不放棄)
第二部分:經(jīng)銷(xiāo)商尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
(引導(dǎo)學(xué)員清晰面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到思維的模式)
1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?
案例:導(dǎo)購(gòu)
2、經(jīng)銷(xiāo)商的SWORT分析
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析
案例研討:美國(guó)波音公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、經(jīng)銷(xiāo)商之思考
(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)
1)為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大,甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家?
2)為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越小,直至終消失?
.。。。。。。。。。。。。。
10)科學(xué)訂貨、數(shù)據(jù)分析是降低成本、提高業(yè)績(jī)和減少庫(kù)存的依據(jù),您是如何做的呢?
第三部分:代理商目前的困惑 (直擊代理商心坎)
一、批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式很熟練,新的模式需要一個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)變
1、以前都是客戶(hù)找上門(mén),現(xiàn)在在店鋪等顧客
2、 現(xiàn)在規(guī)模還小,自己店鋪的事情就已經(jīng)夠忙的
。。。。。。。
二、品牌價(jià)格戰(zhàn)越演越烈,做品牌投資大,不知何時(shí)有收成
。。。。。。。。。。。。。。。。。
七、如何做計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、合理消化庫(kù)存、提升資金周轉(zhuǎn)率
八、如何科學(xué)訂貨,如何大膽訂貨大膽賣(mài)貨
。。。。。。
第四部分:轉(zhuǎn)變思路,贏得財(cái)富 (觀(guān)念的引導(dǎo))
思維和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變 (一針見(jiàn)血的指出經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)心的想法)
觀(guān)念一:品牌觀(guān)念的轉(zhuǎn)變
你不是在用商品賺錢(qián),你是在用品牌賺錢(qián)
觀(guān)念二:自我安慰將會(huì)丟失辛苦打下的江山
。。。。。。。。。。。。。。。。。
觀(guān)念六:革除“能拖就拖”
第五部分:觀(guān)念驅(qū)動(dòng)品牌 信心占領(lǐng)市場(chǎng) (講解開(kāi)拓市場(chǎng)如何邁出**步)
1、信心比黃金更重要
2、走出當(dāng)鋪,開(kāi)發(fā)渠道
3、占領(lǐng)市場(chǎng)要由“坐商”到“行商”
4、做好渠道服務(wù)
5、貨品組合,引領(lǐng)市場(chǎng)
6、敢賣(mài)貨就敢進(jìn)貨 (進(jìn)貨是盈利的基礎(chǔ))
7、團(tuán)隊(duì)合力,快速突破
。。。。。。。
第六部分 如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) (建設(shè)區(qū)域品牌,加大營(yíng)銷(xiāo)與策劃)
鄧小平:發(fā)展才是硬道理
柳老師:業(yè)績(jī)提升才是硬道理
1、建設(shè)區(qū)域品牌
2、案例研討 ZARO
3、區(qū)域品牌如何構(gòu)建 (此部分為重點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)員如何去策劃以及打造區(qū)域品牌)
1)了解賺錢(qián)的工具
2)區(qū)域品牌如何策劃
案例:
3)策劃活動(dòng)的講解 案例:
4、終端如何盈利,如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
1)終端盈利的核心關(guān)鍵點(diǎn)
人流量 進(jìn)店率 成交率 客單價(jià)
2)如何人工降雨,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
案例和方法講解
第七部分 合理消化庫(kù)存 盤(pán)活資金 (處理庫(kù)存 回籠資金 與廠(chǎng)家共贏)
1、庫(kù)存的危害
2、盤(pán)活資金贏得市場(chǎng)
案例1:這樣的方法對(duì)嗎?(數(shù)據(jù)演算)
3、處理庫(kù)存的方法
案例:接近零庫(kù)存
第八部分:與廠(chǎng)商合作共贏
一、信心
二、忠誠(chéng)
三、價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一
四、合力
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本課綱以“銷(xiāo)售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求,掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、培育人才的方法、用人和激勵(lì)員工的方法”,從而通過(guò)管理提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)的提高。時(shí)間:1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變,從銷(xiāo)售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變,具備全局觀(guān)的人才2、人才選拔:指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門(mén)店需要什么樣的人才?如何符合公司標(biāo)準(zhǔn)和自己喜歡的標(biāo)準(zhǔn)?3、人才培
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