財務(wù)管理分析與風(fēng)險評價

  培訓(xùn)講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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財務(wù)管理分析與風(fēng)險評價詳細內(nèi)容

財務(wù)管理分析與風(fēng)險評價

模塊一、引言

 企業(yè)價值與財務(wù)報表關(guān)系模型

——財務(wù)目標(biāo)、市場價值與賬面價值

——從企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理解財務(wù)分析的路徑、思路和方法

 財務(wù)分析的陷進及應(yīng)對

——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析會誤導(dǎo)決策

——財務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財務(wù)分析有效性的關(guān)鍵

 財務(wù)溝通技能與財務(wù)價值提升

——財務(wù)職能再設(shè)計

模塊二、評估企業(yè)財務(wù)健康狀況

 資產(chǎn)負債表分析可以做什么

——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的工具

——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；

——營運資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險

——財務(wù)比率分析：財務(wù)業(yè)績評價得系統(tǒng)思路與管理改進

——案例分析：財務(wù)如何拯救一個瀕臨倒閉的企業(yè)

 利潤表分析可以做什么

——收入分析：我們的生計來源于哪里

——成本分析：我們應(yīng)該制定怎樣的競爭策略

              成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進？

——盈利分析：我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營策略與價格策略

               業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂，才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營的一致性

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富

——案例分析：如何**財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略（實際案例）

 現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？

——為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對

——經(jīng)營活動分析：找出企業(yè)運行的病因

——投資活動分析：評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險

——籌資活動分析：計量資金成本與財務(wù)結(jié)構(gòu)

——案例分析：為什么民間高息資本泛濫

 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

——財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

——課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買

模塊三：計劃未來的財務(wù)工作

 財務(wù)預(yù)測

——財務(wù)預(yù)測在預(yù)算及資金計劃中的應(yīng)用

——財務(wù)預(yù)測的方法與工具

——案例練習(xí)：收入預(yù)測

——案例練習(xí)：現(xiàn)金流量預(yù)測

 管理增長

——可持續(xù)增長的方程式與經(jīng)營規(guī)劃

——可持續(xù)增長與模擬預(yù)測

——案例：計算可持續(xù)增長率

模塊四：如何撰寫財務(wù)分析報告

 為什么管理層不重視財務(wù)分析報告和財務(wù)人員的建議，我們錯了嘛？我們應(yīng)該如何改變？

 財務(wù)分析報告的撰寫技巧與步驟

——財務(wù)報告的撰寫邏輯

——財務(wù)分析報告撰寫的七個步驟

——財務(wù)報告寫作常用工具及其應(yīng)用

——案例分享：財務(wù)分析報告如何打動高層管理者


 

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)報表解讀及應(yīng)用[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險價值和時間價值為核心

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