工作匯報技巧訓練

  培訓講師:廖衍明

講師背景:
廖衍明老師現(xiàn)任速贏商學院院長、兼任廣東省企業(yè)大學與培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長、玩美一號游艇俱樂部案例中心主任等職,曾受聘于香港理工大學擔任客座講師。其于2006年創(chuàng)立的STT,已經(jīng)被公認為國內(nèi)培訓師培訓界具有鮮明特征和效果的代表流派之一,除基礎企 詳細>>

廖衍明
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工作匯報技巧訓練詳細內(nèi)容

工作匯報技巧訓練

 

一、工作匯報的作用與價值
1.工作匯報目的一:讓領導對項目放心
2.工作匯報目的二:爭取領導的支持
3.工作匯報目的三:展示工作業(yè)績,獲得領導青睞

二、工作匯報必備的演講技巧:
1.專業(yè)視頻欣賞:優(yōu)秀的演講有哪些表現(xiàn)?

2.如何立刻走出演講的恐懼緊張陰影?

3.如何快速提升培訓師的親和力和知名感?

4.如何用簡單的方法保證演講姿態(tài)端莊大方?

5.STT®版權(quán)工具:演講五行培訓法(站姿,走動,互動,表情,手勢     )


二、常規(guī)工作匯報如何讓領導對項目放心?
1.領導關(guān)心的三大問題
-  里程碑
-  時間進度
-  質(zhì)量
2.里程碑比常規(guī)數(shù)據(jù)意義更大
3.在PPT中向領導展示時間進度與里程碑
4.向領導說明項目質(zhì)量與隱患的技巧
5.清晰、簡單、明了的常規(guī)項目匯報五段流程
-  總體目標概述
-  已達成目標情況
-  時間進度與里程碑展示
-  品質(zhì)與隱患說明
-  工作計劃展示
6.現(xiàn)場案例點評


三、工作遇到拐點,如何輕松獲得領導的支持?
1.正確看待領導的支持
-  支持不是無底洞
-  支持等于追加投資
2.領導動機分析:為什么要追加投資?
3.可能造成領導拒絕的障礙點分析
4.輕松獲得領導支持的六脈神劍
-  建立信任
-  挖掘需求
-  達成共識
-  方案展示
-  請求支持
-  軍令狀
5.隱藏在匯報中的內(nèi)部談判技巧
6.現(xiàn)場案例點評

四、如何**展示工作業(yè)績獲得領導青睞?
1.青睞是領導心中可被你影響的一種感覺
2.影響領導感覺的三種方法
-  對比法
-  演繹法
-  歌功頌德法
3.逐步影響領導感覺的天龍八步
4.現(xiàn)場設計:做出具有超級影響力的展示流程

 

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