精益戰(zhàn)略制定與實施

  培訓講師：張忠新

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張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產業(yè)聯盟精益指導師二十二年精益管理經驗擅長精益全體系實踐/學術背景2002年-2010年現代汽車、 詳細>>

張忠新
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精益戰(zhàn)略制定與實施詳細內容

精益戰(zhàn)略制定與實施

1) 精益發(fā)展與概述

² 你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益

² 認識真正的豐田

 豐田真的只是汽車公司嗎？

 豐田系的情報大腦中樞——豐田通商

 見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產業(yè)的鏈條 

 豐田系是如何煉成的 ！

² 從世界精益公司的排名看豐田的模式 

² 精益的原則：采用一切比永遠比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進

² 精益的本質：創(chuàng)新與復制 、鞏固核心競爭力 

² 精益的14大原則

2) 精益成型三部曲

² 企業(yè)競爭的三種模式

² 精益現場

u 精益生產起源之地

u 精益現場的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術

u 精益現場要解決的問題與工具

u 精益現場的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現解決問題的人

u 案例：比行業(yè)永遠低20%制造成本的LG

² 精益企業(yè)

u 技術化的銷售和市場布局

u 專業(yè)化的數據、情報和決策管理

u 基于市場鏈的流程和組織再造以及文化的締造

u 有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元

u 新的研發(fā)和測試手段的應用大幅度降低產品的成本，提升質量和效率

u 設備的管理和質量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關難題

u 基于核心產業(yè)的本質的追求和重點追求與短板補足戰(zhàn)略成為工作中心

案例：愛信精機的員工的自我目標設定

　　　Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實施

      海爾公司的市場鏈管理

　　　寶馬和奔馳的聯姻意在抗衡的德國的汽車大佬大眾汽車

　　　雷諾、尼桑的聯盟的管理、技術補足

　　　ＩＢＭ剝離ＰＣ產業(yè)與湯姆遜剝離彩電產業(yè)的核心產業(yè)回歸

² 精益供應鏈

u 產業(yè)鏈決定企業(yè)的終競爭能力

u 從中國玻纖材料在歐盟的反傾銷看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式

u 從豐田的CCC21計劃看統協供應鏈競爭的工具——方針管理

u 協調供應鏈的信息化技術——ＥＲＰ

u 企業(yè)協同開發(fā)加速整個產業(yè)鏈的競爭

u 產業(yè)園與區(qū)域經濟的配套模式

案例：寶潔公司的供應商管理策略

              捷安特的供應商整合策略與自行車產業(yè)園的形成

　　　珠海維斯曼的供應鏈整合

　　　上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應鏈策略

3) 精益戰(zhàn)略與實施

² 競爭的三種基本模式

² 當今世界競爭的四大技術群體

² 從三星電子和聯想的不同發(fā)展路徑看中國企業(yè)的缺憾？ 

² 僵化的思維與不看前前因后果的管理引進是中國企業(yè)競爭的大障礙

² 國外企業(yè)絞殺中國企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專利池

案例：電影《阿凡達》背后的玄機

² 從日韓臺的精益發(fā)展看當前國內經濟環(huán)境與中國企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇

² 精益——中國企業(yè)先存而后王唯一的機會

² 養(yǎng)成精益的7大思考習慣

² ： 精益戰(zhàn)略與實施

u 認清自己的產業(yè)、行業(yè)特點以及自己公司的地位

u 調整組織結構、建立以數據和情報為基礎的決策體系

u 構建低成本、高效、高質量運作體系

u 構建核心競爭力

u 逐步實現構建區(qū)域產業(yè)實現小區(qū)域低成本

u 打造整個產業(yè)鏈的競爭格局

u 構建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略

案例 ： 三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略

        沃爾瑪超市真的只是超市嗎？   

        德隆產業(yè)鏈整合的經驗借鑒與華晨汽車的技術突破思維與解析

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導學員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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課程名稱制造工藝數字化授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數字化建設中的不可缺失的板塊，通過數字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產，進而實現企業(yè)的數字化生產，最后完成企業(yè)數字化建設的宏偉藍圖。數字化工藝實現了結構化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務應用模式，多樣化的工藝協作方式

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課程名稱智能時代的精益系統授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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課程名稱企業(yè)數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效

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課程名稱數字化訓練營授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運

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課程名稱中國企業(yè)的智能數字化轉型授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產線上質量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質量問題時，大家憑各自經驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往培訓的

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