領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破

  培訓(xùn)講師：胡斌

講師背景：
胡斌先生：職業(yè)背景：l資深管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)專家；l清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科大等多所大學(xué)高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企業(yè)常年管理顧問。職場經(jīng)歷：l曾在 詳細(xì)>>

胡斌
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領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破

前言：關(guān)鍵時刻的道理

u 企業(yè)憑什么？

n 臧勤故事給我們的思考

n **個問題：我們的客戶是誰？

n 第二個問題：我們憑什么？
                              1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？
                              2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？

u 企業(yè)競爭的關(guān)鍵——關(guān)鍵時刻

n 服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個關(guān)鍵時刻

n 管理者讓員工高效愉悅的5個關(guān)鍵時刻 
                            和一個核心（領(lǐng)導(dǎo)力）

u 實現(xiàn)軟性突破的一個核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn)


**單元：領(lǐng)導(dǎo)力的**項突破—信任

u 啟示—信用

u 構(gòu)建信任的3個層次及方法

n 抓住人的本性

n 巧用心理鑰匙

n 塑造人格魅力


第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項突破—責(zé)任

u 海爾責(zé)任故事的啟示

u 提升責(zé)任的兩個緯度

n 1－內(nèi)控力

n 2－興趣度

u 構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲

n **步——獲得承諾

n 第二步——共榮共辱

n 第三步——消滅浮躁

n 第四步——激發(fā)潛能


第三單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第三項突破—影響

u 米勒上尉給我們的啟示

u 化解員工抱怨的3個原則及方法

n 堅持原則

n 傾聽下屬意見

n 積極正面


第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第四項突破—因人而異

u 李鴻章故事給我們的啟示

u 中國式因人而異的思路

n 老實敦厚型

n 持才自傲型

n 胸?zé)o大志型

n 嚴(yán)以律己型

u 有恃無恐型

u 西方4種員工及對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

n “能力－態(tài)度”的4種人及策略

n “發(fā)展階段”的4種人及策略

n “唯一性－價值貢獻(xiàn)”的4種人及策略

 

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