紅色管理法則
紅色管理法則詳細(xì)內(nèi)容
紅色管理法則
引言：黨的四條成功經(jīng)驗(yàn)
什么是黨的路線(xiàn)？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。 黨的路線(xiàn)就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家；全心全意地為人民服務(wù)。
**篇 中國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937）
**節(jié) 農(nóng)村包圍城市
一、革命為了誰(shuí)？
二、農(nóng)村和農(nóng)民才是改變中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵所在
三、以看得見(jiàn)的利益吸引農(nóng)民參加革命
四、打土豪分田地（利益捆綁經(jīng)典:歐洲騎士的采邑制度）
五、案例分析：
1、華為的大客戶(hù)包圍模式
2、寶潔的分銷(xiāo)市場(chǎng)包圍模式
3、零售網(wǎng)點(diǎn)的包圍模式
第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)
一、誰(shuí)是我們的朋友？誰(shuí)是我們的敵人？
二、洛克菲勒87
萬(wàn)買(mǎi)地白送聯(lián)合國(guó)
三、美國(guó)傘兵與老板生命利益的捆綁
四、柯達(dá)白送照相機(jī)技術(shù)
第三節(jié) 武裝斗爭(zhēng)
一、建立根據(jù)地（史玉柱的市場(chǎng)根據(jù)地模式）
二、游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
三、中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略
四、利基戰(zhàn)略的四種市場(chǎng)形態(tài)
1、利基性市場(chǎng)；
2、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)；
3、發(fā)展性市場(chǎng)；
4、待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
第四節(jié) 黨的建設(shè)
一、三灣整編（企業(yè)如何整頓一個(gè)混亂的組織？）
二、德魯克組織七大原則
三、管理人員有一項(xiàng)特殊的資源，人。
四、法約爾職能型組織的14個(gè)原則
五、組織紀(jì)律（沃爾瑪?shù)娜蚴袌?chǎng)紀(jì)律）
第二篇 中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)期（1937-1945）
**節(jié) 紅軍長(zhǎng)征是一種起死回生的保本戰(zhàn)略
一、提拔重用青年干部
二、黨的干部必須具備的五個(gè)條件
三、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題
四、合格的企業(yè)管理者（跨國(guó)公司考核原則）
第二節(jié) 抗戰(zhàn)**階段
一、抗日根據(jù)地建設(shè)
二、三三制政權(quán)形式
第三節(jié) 抗戰(zhàn)第二階段
一、為了未來(lái)的需要而培養(yǎng)干部
二、中國(guó)共產(chǎn)黨的培訓(xùn)體系
第四節(jié) 抗戰(zhàn)第三階段
一、延安整風(fēng)
二、整風(fēng)以后敢于相信干部
三、按照人才特質(zhì)安排工作
1、老虎型特質(zhì)
2、孔雀型特質(zhì)
3、貓頭鷹型特質(zhì)
4、無(wú)尾熊型特質(zhì)
5、變色龍型特質(zhì)
第三篇 中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展期（1945-1949）
**節(jié) 天下是談出來(lái)的
從井岡山斗爭(zhēng)起，22年內(nèi)毛澤東締造的人民軍隊(duì)打敗國(guó)民黨8
萬(wàn)軍隊(duì)，建立了新中國(guó)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，我軍共消化、改造國(guó)民黨軍起義投誠(chéng)177萬(wàn)人。
一、美國(guó)中情局對(duì)于中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的研究
二、談判是創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程
三、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略
四、轉(zhuǎn)移談判壓力
五、談判的讓步技巧
六、李嘉誠(chéng)的談判心得（讀心術(shù)）
第二節(jié) 軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)思想工作基本要領(lǐng)
張從忠老師的其它課程
引言：什么是黨的路線(xiàn)？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線(xiàn)就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家；全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營(yíng)銷(xiāo)模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰(shuí)？二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地（討論：不花錢(qián)辦大事，打律師
講師：張從忠詳情
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門(mén)第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買(mǎi)回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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麥肯錫：公司管理思維模型 01.01
篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)
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猶太管理法則 01.01
部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界3、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；4、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；5、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買(mǎi)賣(mài)1、男人征服世界，女
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德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力 01.01
部分：與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界2、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；3、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；4、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買(mǎi)賣(mài)——賺女人錢(qián)1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金
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引言：基辛格的三句話(huà) 1、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家； 2、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人； 3、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。 部分：人民幣的海外擴(kuò)張 一、人民幣的海外根據(jù)地 1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張？ 2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開(kāi)石油之門(mén)？ 3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線(xiàn)路 5、中非合作論壇與
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張從忠:麥肯錫：公司管理思維模型 01.01
篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō)：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)
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章：解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂(lè)2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢(qián)第二章：如果危機(jī)來(lái)臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章：有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰(shuí)能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么
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猶商de策略 01.01
篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門(mén)第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買(mǎi)回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門(mén)第二節(jié)：保持不同立場(chǎng)（猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué)）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標(biāo)（萊特曼：美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠(chéng)信法則節(jié)：失主買(mǎi)回贓物第二節(jié)：信托責(zé)任的起源第三節(jié)：契約之民第二章
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