猶商de策略
猶商de策略詳細(xì)內(nèi)容
猶商de策略
**篇:塔木德
**章:《塔木德》的凝聚力量
拉比
安息日
贖罪日
第二章:猶太商業(yè)智慧
**節(jié):訣竅和竅門(mén)
第二節(jié):保持不同立場(chǎng) (猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué))
第三節(jié):超越自我
第四節(jié):明確的目標(biāo) (萊特曼:美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物)
第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)
第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功
第二篇:法則篇
什么是法則?
**章:誠(chéng)信法則
**節(jié):失主買(mǎi)回贓物
第二節(jié):信托責(zé)任的起源
第三節(jié):契約之民
第二章:執(zhí)行法則
一次做好一樁事情
不做能力之外的事
甭想把整個(gè)海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能釣到大魚(yú)
沒(méi)有哪種行業(yè)比另一種更好
你必須節(jié)制
第三章:金錢(qián)法則(金錢(qián)的演示)
• 美國(guó)作家索爾.貝婁說(shuō):對(duì)猶太人來(lái)說(shuō)金錢(qián)是惟一的陽(yáng)光,他照到哪里哪里亮。
• 希臘人說(shuō):猶太人破產(chǎn)后仔細(xì)檢查自己的帳目。
• 匈牙利人說(shuō):猶太人的上帝是財(cái)神。
• 意大利人說(shuō):猶太人進(jìn)市場(chǎng)如魚(yú)得水。
• 法國(guó)思想家孟德斯鳩說(shuō):記住,有錢(qián)的地方就有猶太人。
**節(jié):控制金錢(qián)的力量
第二節(jié):不貸款、不存銀行
第三節(jié):商業(yè)智慧
沒(méi)有知識(shí)的商人不算真正的商人
重視信息的價(jià)值
巴魯克傳奇
第四節(jié):頭腦是你大的資產(chǎn)
第五節(jié):挖掘才智
第六節(jié):相信自己的判斷
第七節(jié):眼光盯著未來(lái)
第八節(jié):借鞋子比赤腳快
生意的成功=他人的頭腦 他人的金錢(qián)
第九節(jié):讓金錢(qián)散發(fā)溫暖
第四章:談判法則
**節(jié):尋找各自需要的利益
創(chuàng)造雙贏的談判
第二節(jié):有限的權(quán)力是武器
第三節(jié):迎接財(cái)富的簡(jiǎn)單原則
觀念定律
行動(dòng)定律
信譽(yù)定律
贏利定律
守住你的金礦
第五章:78:22法則
**節(jié):賺女人的錢(qián)
第二節(jié):賺嘴巴的錢(qián)
第三節(jié):高價(jià)適銷(xiāo)
第六章:8
:2
法則
麥肯錫的關(guān)鍵資源分析
8
:2
領(lǐng)導(dǎo)力法則
第七章:時(shí)間法則
運(yùn)用時(shí)間價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富
時(shí)間就是金錢(qián)
砍掉浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
讓目標(biāo)逐步變成現(xiàn)實(shí)
第七章:教育法則
**節(jié):質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量
第二節(jié):《塔木德》的教育
猶太教育解讀
僅靠勤勉是不夠的
和諧相處
第八章:天堂是什么?
• 一個(gè)古老的故事說(shuō):有一位遠(yuǎn)到而來(lái)猶太人問(wèn)另一位英國(guó)的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國(guó)的猶太人回答道:天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察,法國(guó)人當(dāng)廚師,德國(guó)人修車(chē),瑞士人當(dāng)秘書(shū),意大利人當(dāng)愛(ài)人。而地獄則是德國(guó)人當(dāng)警察,英國(guó)人當(dāng)廚師,法國(guó)人修車(chē),意大利人當(dāng)秘書(shū),瑞士人當(dāng)愛(ài)人。
一、天生本我特質(zhì)
老虎型特質(zhì)
孔雀型特質(zhì)
貓頭鷹型特質(zhì)
無(wú)尾熊型特質(zhì)
變色龍型特質(zhì)
二、猶太十大經(jīng)典理論
三、提拔什么樣的管理者?
中國(guó)商人群體與猶太商人的比較
巴菲特的財(cái)富秘訣
• 巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
• 1、世界上貴的股票
• 2、全球大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
• 3、全球精干的管理總部
• 4、全球貴的投資課堂
張從忠老師的其它課程
引言:什么是黨的路線?使命決定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線就是:在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo):建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家;全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營(yíng)銷(xiāo)模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰(shuí)?二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地(討論:不花錢(qián)辦大事,打律師
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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門(mén)第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買(mǎi)回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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麥肯錫:公司管理思維模型 01.01
篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō):公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)
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猶太管理法則 01.01
部分:與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó),再控制世界3、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;4、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;5、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買(mǎi)賣(mài)1、男人征服世界,女
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德魯克案例課程:猶太管理法則與執(zhí)行力 01.01
部分:與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國(guó),再控制世界2、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;3、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;4、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買(mǎi)賣(mài)——賺女人錢(qián)1、男人征服世界,女人征服男人2、女人是金
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引言:基辛格的三句話 1、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家; 2、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人; 3、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界?! 〔糠郑喝嗣駧诺暮M鈹U(kuò)張 一、人民幣的海外根據(jù)地 1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張? 2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開(kāi)石油之門(mén)? 3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路 5、中非合作論壇與
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張從忠:麥肯錫:公司管理思維模型 01.01
篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō):公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)
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章:解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂(lè)2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢(qián)第二章:如果危機(jī)來(lái)臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章:企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章:有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰(shuí)能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么
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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門(mén)第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷(xiāo)售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷(xiāo)售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買(mǎi)回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章
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公司管理思維模型 01.01
1、關(guān)于高層2、古代官制與公司運(yùn)作領(lǐng)域3、課程的思想主線:彼得.德魯克思想4、麥肯錫的發(fā)展歷程篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么#6155;菲利普-科特勒說(shuō):公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段來(lái)吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是
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