中國(guó)夢(mèng)——中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng)

  培訓(xùn)講師:張從忠

講師背景:
張從忠博士,南京澳尼爾森咨詢公司首席專家,西班牙ROKA-NPO中國(guó)總干事,有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶,中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長(zhǎng)手冊(cè)》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長(zhǎng)的夢(mèng)想, 詳細(xì)>>

張從忠
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中國(guó)夢(mèng)——中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng)詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)夢(mèng)——中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng)

 引言:基辛格的三句話                                             
  1、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;
  2、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;
  3、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。
  **部分:人民幣的海外擴(kuò)張
  一、人民幣的海外根據(jù)地
  1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張?
  2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開石油之門?
  3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章
  4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線路
  5、中非合作論壇與非洲經(jīng)商
  6、中國(guó)尼加拉瓜建設(shè)大西洋至太平洋的運(yùn)河
  7、人民幣的擴(kuò)張線路圖解讀
  8、到白俄羅斯、烏克蘭、巴西、阿根廷去種糧食
  9、到非洲和島國(guó)去買礦產(chǎn)和石油資源
  10、中國(guó)將控制全球一半石油、一半糧食、一半貨幣市場(chǎng)以及一半軍事力量。
  第二部分:借鑒猶太人的經(jīng)驗(yàn)
  二、合作都是初交
  三、要保住本金
  四、要用利益駕馭對(duì)方
  第三部分:中國(guó)企業(yè)根據(jù)地建設(shè)
  五、海外擴(kuò)張利基戰(zhàn)略
  六、經(jīng)銷商就是辦事處

 

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引言:什么是黨的路線?使命決定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。黨的路線就是:在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo):建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家;全心全意地為人民服務(wù)。部分我黨四大營(yíng)銷模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰(shuí)?二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地(討論:不花錢辦大事,打律師

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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章

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篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō):公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來(lái)吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)

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猶太管理法則   01.01

部分:與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó),再控制世界3、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;4、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;5、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界,女

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部分:與眾不同的戰(zhàn)略節(jié)猶太人的南海戰(zhàn)略1、猶太人先控制美國(guó),再控制世界2、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家;3、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人;4、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的經(jīng)商法則1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的頭等買賣——賺女人錢1、男人征服世界,女人征服男人2、女人是金

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篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說(shuō):公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來(lái)吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾,這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來(lái)價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌,強(qiáng)

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章:解讀風(fēng)險(xiǎn)1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計(jì)3、多射幾箭準(zhǔn)能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章:如果危機(jī)來(lái)臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機(jī)公關(guān)5、SK-II事件第三章:企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學(xué)會(huì)打勝仗第四章:有效的董事會(huì)1、董事會(huì)的三項(xiàng)職能2、誰(shuí)能加入董事會(huì)3、近親繁殖的危險(xiǎn)4、什么

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猶商de策略   01.01

篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章

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篇:塔木德章:《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章:猶太商業(yè)智慧節(jié):訣竅和竅門第二節(jié):保持不同立場(chǎng)(猶太商人的銷售哲學(xué))第三節(jié):超越自我第四節(jié):明確的目標(biāo)(萊特曼:美國(guó)銷售界的傳奇人物)第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇:法則篇什么是法則?章:誠(chéng)信法則節(jié):失主買回贓物第二節(jié):信托責(zé)任的起源第三節(jié):契約之民第二章

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1、關(guān)于高層2、古代官制與公司運(yùn)作領(lǐng)域3、課程的思想主線:彼得.德魯克思想4、麥肯錫的發(fā)展歷程篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么#6155;菲利普-科特勒說(shuō):公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個(gè)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場(chǎng)份額”,用與眾不同的營(yíng)銷策略和手段來(lái)吸引顧客,核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是

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