《生產(chǎn)精細化管理與現(xiàn)場改善》

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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《生產(chǎn)精細化管理與現(xiàn)場改善》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)精細化管理與現(xiàn)場改善》

一、 什么是精細化管理

1、 什么是管理？

l 生產(chǎn)的六大要素和六大目標

2、 什么是精細化管理？

案例分析

3、 如何理解精細化管理？

4、 為何要推行精細化管理

l 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

l 精細化管理的基本條件

l 精細化管理的技術(shù)支持

l 精細化管理的主要工具

二、精細化管理的特征和方法

1、精細化管理的基本特征

l 精、準、細、嚴

案例分析

2、精細化管理的五項關(guān)鍵因素

l 從高領(lǐng)導做起

l 管理層職責明確

l 重視監(jiān)督檢查

l 關(guān)注成本控制

l 善于采用現(xiàn)代科學技術(shù)

3、精細化管理的八大方法

l 細化——大功成于精細；

l 量化——沒有量化就沒有精細化；

l 流程化——高效來自流程改造；

l 標準化——有標準才能執(zhí)行到位；

l 協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；

l 嚴格化——執(zhí)行不力，說到底是控制無力；

l 實證化——精細化管理，要務實求真數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場分析；

l 專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。

案例分析

4、實施精細化管理常見的九大問題

l 傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少

l 分不清重點

l 對細節(jié)重視不夠

l 拒絕承擔個人責任

l 缺乏危機感

l 過分追求完美

l 過分注意小處的問題

l 片面追求速度

5、有效實施精細化管理的五個措施

l 制定并執(zhí)行好精細化管理方案

l 規(guī)范管理制度

l 用標準化推動精細化

l 不斷創(chuàng)新，深化精細化管理

l 適時規(guī)避精細化陷阱

案例分析

三、精細化管理操作實務

1、 塑造精細化管理的企業(yè)文化

l 認真做好每一件“小事”

l 把簡單的事做對，而且持續(xù)做對

l 量化管理細節(jié)

l 每個細節(jié)做到“零缺陷”

l 大處著眼，小處著手

l 養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣

案例分析

2、 目標計劃和績效的精細化管理

l 團隊目標的意義

l 從任務導向轉(zhuǎn)向目標導向

l 建立目標和計劃管理體系

l 自上而下的壓力傳導機制（KPI管理）

l 自下而上的績效保障機制（績效管理、績效溝通）

l 績效與薪酬管理（計件、非計件薪資制度分析與應用）

案例分析

3、 員工的精細化管理

l 人性特點與精細化管理的沖突

l 定崗定編與勞動定額

l 用正確的人做正確的事

l 員工的職業(yè)化訓練（應知、應會）

l 多能工培訓與使用

l 培養(yǎng)員工的精細化意識

l 信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠度

l 激發(fā)員工潛能

案例分析

4、 現(xiàn)場的精細化管理與改善

l 現(xiàn)場經(jīng)常碰到的問題

l 現(xiàn)場管理的九個化

l 現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率

l 現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”

l 現(xiàn)場管理的有效工具---5S管理

l 定置管理（現(xiàn)場物料、在制品、成品管理）

l 目視管理（傻瓜式管理）

案例分析

5、 生產(chǎn)流程和計劃的精細化管理

l 產(chǎn)能與勞動生產(chǎn)力調(diào)查、分析

l 工藝、質(zhì)量標準、采供與交期分析

l 生產(chǎn)流程設(shè)計與優(yōu)化

l 明確流程中的瓶頸與不確定因素

l 流程運行的節(jié)拍與標準時間分析

l 編制和發(fā)布明確的生產(chǎn)計劃

6、 設(shè)備的精細化管理

l 設(shè)備管理的主要內(nèi)容

l 工裝、設(shè)備的合理配置與使用

l 設(shè)備的磨損曲線與故障規(guī)律

l 設(shè)備管理的有效工具---TPM 管理

l 設(shè)備維護與點檢

l 設(shè)備精細化管理的目標

7、 質(zhì)量的精細化管理

l 質(zhì)量管理的三個階段

l TQM 全面質(zhì)量管理

l TQM管理的特點

l TQM管理七大工具

l QCC品管圈活動


 

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