企業(yè)級PMO的建設和管理——理論體系和**實踐

請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設計到建設、管理項目管理辦公室PMO......

培訓啟動：老師介紹、課程介紹、團隊組建

**節(jié)、PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系

1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸 

1.1 PMO發(fā)展歷史及其產生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程

1.3 PMO給組織帶來的價值和收益

第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO

第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業(yè)的運營體系

講解：組織項目管理的成功要素

講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色

研討：不同干系人對PMO的希望和要求 

第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO

講解：四種PMO的使命和宗旨

講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領

案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃 

第3步：PMO的職責和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責和工作排序

講解：PMO職責和工作設計的方法和要點

研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計

第4步：PMO的組織結構和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系

講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領

案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的佳實踐

第三章. PMO的高效管理和運營 

講解：組織項目管理成熟度建設

講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3 

講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設

案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享 

培訓收尾：老師總結培訓要點、學員書寫改善計劃 

實戰(zhàn)派培訓講師：常耀俊老師

 清華大學特聘教授

 知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁

 原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)

 參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程

 聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師

 2008年北京奧組委特邀項目管理培訓講師

 美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP

 10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗

常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。

國內知名電子商務企業(yè)敦煌網DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，**率95%

2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%

2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%

2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%

2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內知名的項目管理和項目經理領導力領域實戰(zhàn)派培訓講師。

常老師應邀到知名院校和企業(yè)大學做高端授課

1. 常耀俊老師應邀，PMI企業(yè)項目管理高端論，《戰(zhàn)略項目管理》講座

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101gk6l.html

2. 常耀俊老師應邀，2008年北京奧組委，為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101ecji.html

3. 常耀俊老師應邀，重慶名仕領袖學院，《高層視野下的項目管理》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101ecjq.html

4. 常耀俊老師應邀，北大毅夫經濟研究中心，《高層視野下的項目管理》授課  

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101eck1.html

5. 常耀俊老師應邀，清華MBA班，《項目管理實戰(zhàn)》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101eck8.html

6. 常耀俊老師應邀，中石化干部管理學院，《從技術骨干到管理者轉變》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101eckf.html

7. 常耀俊老師應邀，海信干部管理學院，《高層視野下的項目管理》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101049h.html

8. 常耀俊老師應邀，中行EMBA班，《組織級項目管理與佳實踐》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101eckq.html

9. 常耀俊老師應邀，中化集團勘探設計公司，《高層視野下的項目管理》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101ecl3.html

10. 常耀俊老師應邀，工行產品，為期8天《項目經理領導力》授課

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820101gbai.html

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常老師培訓視頻

1. http://video.sina.com.cn/v/b/111511838-1577828482.html 

2. http://video.sina.com.cn/playlist/2354672-1577828482-1.html#19481860

3. http://video.sina.com.cn/playlist/2354672-1577828482-1.html#19482136

4. http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e0bc0820100bxb7.html

5. http://video.sina.com.cn/bl/2354672-1577828482-78357239.html

更多培訓視頻，請瀏覽常老師新浪播客：http://you.video.sina.com.cn/m/1577828482 

常老師培訓過的典型客戶

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調、科龍空調、石化干部管理學院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯(lián)想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團。。。。。。

常老師教授的經典課程

項目管理實戰(zhàn)課程：

1. 《決策人項目管理——高層視野下的項目管理》：項目型企業(yè)的領導者在項目導向型企業(yè)的建設中扮演的角色和必須關注領導的八項任務。

2. 《戰(zhàn)略項目管理——項目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力》： 組織如何**項目組合管理和戰(zhàn)略項目群的管理來提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3. 《組織級項目管理——知識體系和佳實踐》：組織如何梳理和建設適應于項目和項目管理的流程、組織、崗位、績效、系統(tǒng)等管理制度和管理體系，以提高組織項目管理的成功率和項目管理的成熟度。

4. 《企業(yè)級PMO的建設、管理和高效運營》：企業(yè)級PMO如何規(guī)劃、如何定位、如何建設以及建成后的高效運營和管理。

5. 《項目管理實戰(zhàn)10步法》：學員選擇自己企業(yè)的真實項目案例，老師選用相關的適用案例，學員和老師一起模擬項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾的全過程。

6. 《項目經理佳實踐——知識、工具和模板》：以美國項目管理協(xié)會PMI出版的PMBOK項目管理知識框架為基礎，結合企業(yè)項目管理實際和需要，講解項目管理9大領域下的知識結構、理論體系、方法、工具和模板。

項目經理（適用普通管理者）軟技能課程：

1. 《項目經理職業(yè)素養(yǎng)和領導力建設》：什么是合格的項目經理，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項目經理，依照項目經理的素質模型和能力體系塑造合格的項目經理。

2. 《從技術骨干到管理者的轉變》：新任項目經理、主管和管理者必須學習和掌握的管理自己、管理員工和管理工作的三項管理技能。

3. 《從管理邁向領導》：承接從技術走向管理的課程，從領導者如何塑造自身領導魅力、如何管理好團隊、如何好管理戰(zhàn)略三個角度塑造影響力和培養(yǎng)合格的領導干部。

4. 《管理者的管人五要訣》：專注于項目經理和通用管理者的管人技巧，從管理者如何選人、如何用人、如何激勵人、如何培養(yǎng)人和評價人五個角度講解，同時配合員工敬業(yè)度指數(shù)Q12測評工具的訓前摸底和訓后改善效果的測評。

5. 《管理者的10項管理技能》：管理者在管理中常用到的有關時間管理、高效溝通、團隊建設、沖突管理、績效評估以及執(zhí)行力等10項管理技能。

常老師的授課方法

常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：

**步  講解（Teach）

要點：老師精心講解，學員認真聆聽

目的：**老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域新理論、知識和方法；

第二步  演示（Demonstrate）

要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習

目的：**老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步  實踐（Practice）

要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導

目的：**真實案例練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距

第四步  分享（Share）

要點：老師分享領域佳實踐案例，學員學習和提問

目的：**知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的新應用和發(fā)展；

第五步  總結（Summarize）

要點：老師和學員一起總結

目的：**相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點。

常耀俊老師的其它課程