組織級項目管理（內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師：常耀俊

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項目管 詳細>>

常耀俊
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組織級項目管理（內(nèi)訓(xùn))詳細內(nèi)容

組織級項目管理（內(nèi)訓(xùn))

**節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學(xué)時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學(xué)時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學(xué)時）
1. 介紹：全球流程設(shè)計的新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學(xué)時）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計的新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學(xué)時）
1. 介紹：全球績效設(shè)計的新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計劃


 


 

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高層視野下的項目管理戰(zhàn)略項目管理（決策人項目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來

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