企業(yè)精細(xì)化管理推進實務(wù)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)精細(xì)化管理推進實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)精細(xì)化管理推進實務(wù)

一、 什么是精細(xì)化管理

1、 什么是管理？

2、 什么是精細(xì)化管理？

3、 為何要推行精細(xì)化管理

l 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件

n 企業(yè)核心競爭力

n 差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式

n 精英團隊

l 中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

n 從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

n 由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

n 從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

n 從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變

n 由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 

4、 精細(xì)化管理的基本特征

5、 精細(xì)化管理的四大原則

l 數(shù)據(jù)化原則

l 可操作性原則

l 底線原則

l 交點原則

二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法

1、 實施精細(xì)化管理的基本條件

2、 實施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

l 產(chǎn)品技術(shù)

l 工藝技術(shù)

l 管理技術(shù)

l 信息技術(shù)

3、 實施精細(xì)化管理的八大方法

4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺

l 5S現(xiàn)場管理

l JIT精益生產(chǎn)

l IE工程

l ISO9000質(zhì)量體系

5、 常用管理工具

l 看板管理

l 目視管理

l 目標(biāo)管理

l PDCA循環(huán)

l 5W2H

l 魚骨圖等

l 班前會

三、精細(xì)化管理操作實務(wù)

1、 分層管理的細(xì)化管理法

l 對人的細(xì)化管理

n 態(tài)度、士氣；

n 技能水平；

n 管理狀況。

l 對機器的細(xì)化管理

n 設(shè)備性能、精度、維護狀況；

n 工夾具精度、磨損、壽命；

n 不同機種之工夾具差別

l 對方法的細(xì)化管理

n 不同機種間的工藝條件差別；

n 不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法；

n 調(diào)整范圍

l 對材料的細(xì)化管理

n 材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

n 供應(yīng)廠家之間的差別；

n 同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性；

n 不同位置的不良差別

l 對測量系統(tǒng)的細(xì)化管理

l 對環(huán)境的細(xì)化管理

n 現(xiàn)場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；

n 現(xiàn)場物流情況；

n 亮度、溫度、濕度、空氣流動情況

2、 精細(xì)化的績效管理

l 建立目標(biāo)管理體系

l 建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制

l 訂立有競爭力的績效指標(biāo)

l **結(jié)構(gòu)化績效管理推動管理改善

3、 精細(xì)化的成本管理

l 財務(wù)成本分析

l 消耗定額管理

l 單位成本管理

l 質(zhì)量成本分析

4、 精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理

l **標(biāo)準(zhǔn)化固化大能力

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成

5、 精細(xì)化的員工管理 

l 招工管理

l 培訓(xùn)：職業(yè)意識、應(yīng)知應(yīng)會

l 員工關(guān)系管理

6、 精細(xì)化的生產(chǎn)管理 

l 5S現(xiàn)場管理

l 精準(zhǔn)生產(chǎn)

l 消除八大浪費

l 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用

7、 精細(xì)化的品質(zhì)管理 

l 質(zhì)量管理體系

l 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

l 質(zhì)量管控流程

8、 精細(xì)化的設(shè)備管理 

l 設(shè)備臺賬

l 設(shè)備維護計劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

l TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點檢

9、 精細(xì)化的安全管理

l 安全意識、知識、技能培訓(xùn)

l 安全操作規(guī)程

l 安全管理制度

l 危險源的識別與防護

視頻：http://blog.sina.com.cn/zhujiannong

 

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